Vendre, reprendre ou développer
son entreprise
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FUSACQ
Organisme de formation enregistré sous le n° 11 75 40 645 75
Déjà plus de 1200 entrepreneurs et experts formés et plus de 15 000 heures de formation dispensées
Formation "Réussir votre opération de croissance externe"
27-28-29 juin
27-28-29 juin
Prochaines dates : 27-28-29 juin
Horaires : 09h00 - 18h00*
Tarif : 1980 € HT les 3 jours
Lieu : 27 rue Taitbout 75009 PARIS
Horaires : 09h00 - 18h00*
Tarif : 1980 € HT les 3 jours
Lieu : 27 rue Taitbout 75009 PARIS
Formateur : Alexis de BERTREN
Cabinet : DBLE
Public : Tous publics
Financements : pas de financements
Cabinet : DBLE
Public : Tous publics
Financements : pas de financements
1. Définir son projet de croissance externe et trouver la cible
• Pourquoi la croissance externe ? Objectifs, risques
• Savoir ce que l'on cherche (définir son projet)
• Comment trouver la cible, le marché de la reprise
POURQUOI
• Finalité du projet
• Avantages et inconvénients de la croissance externe :
- Rapidité, économies, capacités humaines (sociétés de services, capacités de production hommes et machines, territoires) ;
- Inerties, oppositions, freins, clients, sociétés en croissance et rentables, sociétés en difficulté.
RISQUES EN FONCTION DU FINANCEMENT
• Perte de l'indépendance, de la maîtrise du projet, de la maîtrise du risque.
QUELLES CONSEQUENCES
• Commerciales (marques, politique de prix, politiques de produits/services
• Économiques (économies d'échelle, fournisseurs, clients, banques)
• Organisationnelles (gestion des participations, organigramme cible, emplacements)
LE MARCHÉ DE LA REPRISE
Définition du projet
• Recherche de cibles : Caractéristiques des cibles
• Plan d'actions
2. Analyser / Evaluer
• Analyse : soldes intermédiaires de gestion
• Calculs de FDR et BFR, recherche de la trésorerie
• Diagnostics
• Méthodes d'évaluation : patrimoniales, utilisant la capitalisation du résultat, méthodes mixtes ; quelle méthode utiliser.
• Négociation
• Pourquoi la croissance externe ? Objectifs, risques
• Savoir ce que l'on cherche (définir son projet)
• Comment trouver la cible, le marché de la reprise
• Avantages et inconvénients de la croissance externe :
- Rapidité, économies, capacités humaines (sociétés de services, capacités de production hommes et machines, territoires) ;
- Inerties, oppositions, freins, clients, sociétés en croissance et rentables, sociétés en difficulté.
RISQUES EN FONCTION DU FINANCEMENT
• Perte de l'indépendance, de la maîtrise du projet, de la maîtrise du risque.
QUELLES CONSEQUENCES
• Commerciales (marques, politique de prix, politiques de produits/services
• Économiques (économies d'échelle, fournisseurs, clients, banques)
• Organisationnelles (gestion des participations, organigramme cible, emplacements)
LE MARCHÉ DE LA REPRISE
Définition du projet
• Recherche de cibles : Caractéristiques des cibles
• Plan d'actions
2. Analyser / Evaluer
• Analyse : soldes intermédiaires de gestion
• Calculs de FDR et BFR, recherche de la trésorerie
• Diagnostics
• Méthodes d'évaluation : patrimoniales, utilisant la capitalisation du résultat, méthodes mixtes ; quelle méthode utiliser.
• Négociation
* avec pause midi vers 12h30