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Base de connaissance de la reprise / transmission d'entreprise

Objectifs et contenu du protocole d’accord lors d’une cession d’entreprise
Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises
Comment gérer un projet de reprise avec un associé ?
Par Gilles Levy, GL Consultant
Comment faire en sorte et quels sont les leviers pour que 1 + 1 >2 lors d’un rapprochement d’entreprises ?
Par Alexis de Bertren, DBLE
Les opportunités de reprise d’un réseau franchisé
Par Marie MULLER, EURALLIA FINANCE Epinal - ACETRA
Comment se faire accepter comme Manager après la reprise ?
Par Franck FISZEL, Coach Europ
Comment réussir une reprise d'entreprise ?
Par Martin SCHNAPPER, FIDAQUITAINE Expertise Comptable
Bien négocier (une acquisition) au Brésil ? Apprenez le Jiu Jitsu Brésilien !
Par Patrick AZZOPARDI, BUILD UP
Comment et dans quelles conditions peut-on ouvrir son capital à un actionnaire minoritaire ?
Par Guillaume Hemmerlé, Trail Solutions Patrimoine
Recommandations au repreneur pour réussir les phases de la négociation
Par Jean-Luc SCEMAMA, TRANSMISSION ET CONSEIL
Détermination du seuil de rentabilité et croissance externe
Par Alexis de Bertren, DBLE
Pourquoi le repreneur doit présenter son profil, son projet et ses moyens financiers avant toute transmission d’information ?
Par Benjamin CLAIR
Le Repreneur, sa Holding et la Trésorerie de la Cible...
Par François AYACHE, Maître David TREGUER
Pourquoi et comment organiser la mémoire de votre opération de haut de bilan ?
Par Muriel de Fernehem / Carine Steinmetz
"Cession de PME : éviter les embûches !"
Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq
Qu'est ce qu'une data room ? Quel est son mode de fonctionnement ?
Par Benjamin CLAIR
Comment la communication interne peut-elle favoriser l'intégration du personnel lorsqu'il y a fusion d'entreprises ?
Par Alain Bayle, APV RH
Qu'est-ce que le Crédit Vendeur ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients ?
Par Michel LAFON, Trianon Finance
Comment se lancer dans la reprise pour une personne physique ?
Par Jean-Pierre Rossignol, Conseil Acheteur Manager
Peut-on exclure contre son gré un associé lors d'un "coup d'accordéon" ?
Par Philippe MARIN
L’audit d’acquisition d’une entreprise en difficulté
Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting
Pourquoi se former à la reprise d’entreprise ?
Par Alexis de Bertren, DBLE
Comment effectuer un audit commercial d'une société avant son rachat ?
Par Franck FISZEL, Coach Europ
Faut-il se faire accompagner par un intermédiaire lors d’une cession ? Quel est son rôle ?
Par prenom_5786 nom_5786, societe_5786
A quoi sert la lettre d'intention ? Que contient-elle ? Est-elle engageante ?
Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises
Les atouts de la croissance externe
Par Patrick AZZOPARDI, BUILD UP
Nullité d’une convention de management fees conclue entre une société et la société unipersonnelle de son dirigeant
Par Yves-Marie RAVET, Ravet & Associés Société d''avocats
Se préparer à reprendre une entreprise en difficultés
Par Cabinet MARTIN-LAVIGNE
Les paramètres clés à considérer dans la revue d’un business plan
Par Philippe CAMPOS, Marc DUTHEILLET
Franchise : la preuve par trois
Par Philippe MARIN
Que reste-t-il des dispositifs d’exonération fiscale des cessions d’entreprises ?
Par Yves-Marie RAVET, Ravet & Associés Société d''avocats
L'EIRL et le patrimoine d'affectation
Par Philippe MARIN
Quelles clauses doivent figurer dans un pacte d’actionnaires ? Quelle forme celui-ci doit-il revêtir ?
Par Dominique STUCKI, Avistem
Quels sont les éléments importants à faire figurer dans une garantie de passif et d’actif ?
Par Florent  GUIGUE, EMERGEANCES
Quelles sont les règles à respecter pour (bien) reprendre une entreprise à plusieurs ?
Par Alexis de Bertren, DBLE
Quelles sont les différences entre la vente des titres d’une société et la cession de son fonds de commerce ?
Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises
Pourquoi et comment réaliser (avec succès) une opération de croissance externe à l’étranger ?
Par Alexandre Odin, DDA & Company
Qu'est-ce que le window dressing ?
Comment l'appréhender côté cédant et repreneur ?

Par Claude BONNIN, FID&CEM
Croissance externe et estimation de la rentabilité normative
Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting
Comment prospecter sur « le marché caché » ?
Par Francoise LOUVEL, DISCERN PARTNERS
Comment passer le relais lors d'une transmission d'entreprise ?
Par Gilles Levy, GL Consultant
Qu’appelle-t-on un « audit vendeur » et à quoi sert-il ?
Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting
Comment doit se présenter le CV d'un repreneur ?
Par Benjamin CLAIR
Comment bien préparer sa reprise d’entreprise ?
Par Alexis de Bertren, DBLE
Pourquoi créer une holding lors du rachat d’une entreprise
Par Jacques Tixier, Jitec
Faut-il céder son entreprise ou attendre ?
Par Fabrice LANGE (ACTORIA GROUP)
Le management de transition en 7 phases
Par Didier Douziech
Comment traiter les frais de R&D dans une Due Diligence de société Hi Tech ?
Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting
Fiscalité : anticipez la cession de votre entreprise
Par Philippe MARIN
Refus d’agrément du cessionnaire de parts d'une SARL
Par Véronique MENASCE-CHICHE, CABINET MENASCE CHICHE
Créer ou reprendre à plusieurs : organiser la présence de plusieurs associés au capital
Par Yann Martin-Lavigne, La Bruyère
Comment appréhender les 100 jours après la reprise ?
Par Alexis de Bertren, DBLE
Quel est l'intérêt des obligations convertibles pour un financier ? Et pour un repreneur de société dont les partenaires financiers interviendraient en OC ?
Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity
Faut-il acheter l'immobilier d'entreprise lors d'une acquisition ?
Par Blaise LECOMTE, IN EXTENSO
Le montage d'apport cession dans une vente d'entreprise
Par Pascal Lavielle, Pierre Eygonnet - CARDIF
Améliorez la rentabilité de votre entreprise avant la cession ou après la reprise grâce à l’immobilier
Par Jérôme JUSTIN, IVAL
La transmission d'entreprise : Affaire, modèle à dupliquer ou défi au risque de l'innovation ?
Par Marc Chapuis
Qu’est-ce que la valorisation par les DCF ? Dans quel cas peut-on l’utiliser ?
Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq
Les rapprochements des cabinets d'avocats au service de leur développement
Par Michel Lehrer, Jurimanagement
Bien céder (et bien reprendre...) en temps de crise grâce à l'Earn Out
Par François AYACHE, Gestion, Conseil & Développement, David TREGUER, FIDAL
Duel des banquiers et crédits bailleurs au sein du comité des établissements de crédit ou la nécessité de réformer la loi de sauvegarde
Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H
Techniques de retournement d’entreprises en difficultés
Par Jean-François PANSARD, PANSARD et ASSOCIES
Le financement de la reprise à l'épreuve des banques
Par Claude BONNIN, FID&CEM
Comment rédiger une offre de reprise à la barre ?
Par Dominique STUCKI, Avistem
Qu’est-ce qu’un OBO ? ou comment racheter sa propre société.
Par Christophe Lhernould
Les tableaux de bord pour gérer ses participations
Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting
L'utilisation des cautions dans la reprise d'entreprise
Par Alexis de Bertren, DBLE
Sursis d'imposition des plus values dans le cadre d'une cession de titres
Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq
Comment utiliser les options réelles dans l'évaluation des entreprises ?
Par Jean-François PANSARD, PANSARD et ASSOCIES
L'intérêt de la dette mezzanine dans un rachat d'entreprise
Par Christophe Lhernould
La crise : frein ou accélérateur des transmissions d’entreprises ? Opportunité ou difficulté ?
Par Benjamin CLAIR
Après la reprise, comment conserver les bons clients et en trouver de nouveaux ?
Par Franck FISZEL, Coach Europ
Pourquoi le repreneur doit présenter son profil, son projet et ses moyens financiers avant toute transmission d’information ?
Par Christophe Lhernould
Comment reprendre et restructurer une société en difficulté en toute confidentialité ?
Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H
La loi de sauvegarde : une opportunité pour les cédants et les repreneurs
Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H
L'importance de l'après cession pour l'entreprise et pour le cédant
Par Gilles Levy, GL Consultant
Quel est le bon timing pour céder ?
Par Gilles Levy, GL Consultant
Comment évaluer une offre d’association dans un cabinet d’avocats ?
Par Laurent Marlière, Scipion
Quelles sont les opportunités et comment gérer une fusion entre cabinets d'avocats ?
Par Laurent Marlière, Scipion
Quelles sont les opportunités de reprise en région PACA ?
Par Bernard BASTENTI, Etape Développement
Quel est la différence entre un investisseur français et américain ?
Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity
Quelles sont opportunités de reprise dans le secteur transport / logistique ?
Par Jonathan COHEN, P2C-PARTNERS
Quelles sont les opportunités de croissance sur le secteur de la santé?
Par Ludovic Beaulieu, KROSS PARTNER
Quelle est l'utilité d'un holding Luxembourgeois pour un développement européen ?
Par Bernard GILLE, Capital Partners France
Dans quelles conditions doit-on déclencher une OPA ?
Par Alexandre Brugière, Coblence & Associés
Dans quelles conditions une banque suit elle un repreneur et dans quelles proportions ?
Par Guy Faurie, Crédit Lyonnais
Qu’est-ce que le TRI et comment le calcule-t-on ? Quel est le TRI généralement demandé par des investisseurs ?
Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity
Quels sont les avantages et les inconvénients de la création d'un holding lors d’une reprise d’entreprise ?
Par Jean-François CHOLIN, Cabinet Cholin
J’ai un projet de reprise d’entreprise. Dans quelle mesure peut-il intéresser un investisseur et quels types d’investisseurs dois-je contacter ? Comment les trouver ?
Par Bernard Dassin, 3C
Pourquoi prospecter sur le marché caché ?
Par Francoise LOUVEL, DISCERN PARTNERS