Au-delà des aspects financiers et techniques, la réussite d'une transmission de cabinet repose sur une question fondamentale : la compatibilité des valeurs d'entreprise entre cédant et repreneur.

Si tous les experts-comptables partagent les mêmes valeurs professionnelles - science, conscience, indépendance - les valeurs qui guident leurs cabinets peuvent différer sensiblement.

Les points de vigilance :

• Le management : hiérarchique ou participatif ? Quelle place pour le télétravail ?
• La politique commerciale : comment sont facturés les services complémentaires ?
• La vision du métier : quelle place pour le conseil vs les missions traditionnelles ?
• La construction de l'avenir : quels objectifs et moyens pour faire grandir le cabinet ?

Notre recommandation : ne vous fiez pas aux déclarations d'intention. C'est dans le concret du quotidien que se révèlent les vraies valeurs d'un cabinet. Les rencontres physiques sont indispensables pour évaluer cette compatibilité et imaginer l'après-transmission.

Une transmission réussie ne dépend pas de la taille de l'acquéreur, mais de l'alignement sur ces points essentiels qui impacteront directement les équipes et les clients.