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Annuaire des experts > Reprise, cession, création, franchise > Transmission d'entreprise > Cabinets spécialisés en cession d'entreprise > Rhône-Alpes > PME Business Consulting - EURALLIA FINANCE Lyon
PME Business Consulting - EURALLIA FINANCE Lyon
PME Business Consulting - EURALLIA FINANCE Lyon
149 boulevard Stalingrad - 69100 Villeurbanne
Tél : 06 23 41 15 09
Contact(s) : Philippe MONCOURRIER, Benjamin ARNOLD
www.eurallia.fr
 
Activité  
Conseil en cession et acquisition
PME Business Consulting, membre associé d'Eurallia Finance, est un cabinet de conseil en cession-acquisition d'entreprises dédié aux PME. Nous sommes entrepreneurs au service des entrepreneurs.

Nous conseillons nos clients à l’acquisition ou à la cession.

Toutes nos missions sont en binôme. Deux regards, deux expertises, une réussite commune.


Nos singularités:
- Nous accompagnons nos clients dans la durée pour leur permettre d'optimiser leurs opérations.
- Nous traitons tous nos dossiers en binôme (expertise cession/acquisition et expertise technique/produits/marché).

Nous accompagnons les cédants dans :

- L’étude du timing de l’opération (est-ce le bon moment pour céder ou est-il préférable de réaliser des ajustements afin d’optimiser une future cession ?).
- L’évaluation de l’entreprise.
- L’étude des choix fiscaux et juridiques afin d’optimiser le patrimoine du cédant.
- L’identification et l’approche des contreparties les plus pertinentes.
- L’analyse de l’entreprise (étude industrielle, produits/marchés/clients, forces et faiblesses, potentiel de développement, capital humain, étude financière…) et la constitution des documents de présentation.
- La gestion du processus de cession jusqu’à sa finalisation (analyse des contreparties, étude des projets proposés, plan de financement, négociations, coordination des différents acteurs de l’opération, préparation de la sortie du dirigeant…).

Nous accompagnons les acquéreurs dans :

- L’analyse stratégique et la détermination des cibles d’acquisition.
- L’élaboration du projet de reprise proposé (étude des scénarii de reprise, opportunités pour le cédant, projet industriel et synergies envisagées…).
- L’identification des cibles pertinentes (identification et approche directe de cibles et activation de nos réseaux).
- L’analyse détaillée de la cible.
- La gestion du processus d’étude et d’acquisition jusqu’à sa finalisation.


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