Société de soutien scolaire nationale
- Réf. : V88070
- Secteur : Soutien scolaire
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 20/03/2026
- Localisation : Paris, Ile-de-France, France
- CA : 85 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur rare Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Société de soutien scolaire et de services à la personne créée il y a plus de 15 ans, intervenant sur l’ensemble du territoire français, disposant d’un modèle éprouvé et immédiatement exploitable.
L’entreprise accompagne des élèves du primaire au supérieur à travers des solutions pédagogiques personnalisées, incluant :
Cours particuliers à domicile et en visioconférence,
Aide aux devoirs et soutien scolaire régulier,
Coaching scolaire et méthodologique,
Stages de vacances et stages de pré-rentrée.
Chiffre d’affaires annuel : 85 000 €, réalisé sans locaux physiques, avec une structure volontairement légère.
Un modèle économique flexible et rentable
La société fonctionne selon un double modèle mandataire et prestataire, offrant :
- Une grande souplesse opérationnelle,
- Une maîtrise des charges,
- Une adaptation facile à la demande locale et nationale.
L’activité est pilotée via un réseau d’enseignants et d’intervenants qualifiés, sélectionnés et suivis par l’entreprise, permettant une gestion à distance et une forte capacité de développement.
Un avantage concurrentiel fort : Agrément SAP :
La société bénéficie d’une déclaration d’activité Services à la Personne (SAP) en cours de validité, permettant aux clients de profiter du crédit d’impôt immédiat de 50 %.
Cet avantage constitue un levier commercial puissant, favorisant l’acquisition et la fidélisation de la clientèle dans un secteur concurrentiel.
Une activité clé en main, duplicable et scalable :
- Aucun local commercial,
- Charges fixes limitées,
- Organisation éprouvée,
- Activité compatible avec une gestion à distance.
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 50 | 85 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 5 | 5 | |
| Résultat exploitation | REX | 1 | 1 | |
| Résultat net | RN | 1 | 1 | |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 65 | 50 | 85 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | -1 | 5 | 5 | |
| Résultat exploitation | -2 | 1 | 1 | |
| Résultat net | -2 | 1 | 1 | |
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 | 1 |
Points forts
- Activité nationale sans dépendance géographique.
- Aucun local, charges fixes limitées.
- Modèle économique éprouvé (mandataire / prestataire).
- Agrément SAP et crédit d’impôt immédiat.
- Organisation structurée et immédiatement exploitable.
- Fort potentiel de développement commercial et digital.
- Activité pilotable à distance.
- Marque reconnue dans le secteur du soutien scolaire.
Points faibles
- Développement commercial perfectible.
- Volume volontairement limité aujourd’hui.
- Marché concurrentiel nécessitant différenciation.
Positionnement par rapport au marché
- Approche premium, axée sur la relation de confiance et la qualité pédagogique
- Intervention à l’échelle nationale, sans contrainte géographique
- Marché structurellement porteur, soutenu par les cycles scolaires et le dispositif fiscal des services à la personne.
Concurrence
- De grands acteurs nationaux du soutien scolaire,
- De réseaux régionaux,
- Et d'indépendants ou petites structures locales.
La société se différencie par son ancienneté, sa notoriété, son fonctionnement sans locaux et son modèle mandataire et prestataire, qui lui confère une grande agilité opérationnelle.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 115 k€
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Compléments, spécificités
-Chiffre d’affaires annuel : 85 000 €
- Rémunération actuelle du dirigeant : 1 800 € brut / mois
(Rémunération évolutive en fonction du développement de l’activité)
-Temps de travail actuel : environ 2 à 3 jours par semaine (~20 heures) : L’activité est exploitée à un niveau volontairement maîtrisé, laissant au repreneur la possibilité d’augmenter considérablement le volume d’heures et le chiffre d’affaires via stratégie commerciale et marketing.
- Structure légère, sans locaux physiques
- Activité exploitable immédiatement.
Perspectives de développement :
- Fort potentiel commercial et marketing non exploité jusqu’à maintenant
- Possibilité d’augmenter considérablement le volume d’heures et le chiffre d’affaires
- Déploiement digital et visibilité nationale à développer
- Extension du réseau d’intervenants pour répondre à une demande accrue
- Développement de cours en petits groupes / classes (non exploité jusqu’à maintenant) permettant d’optimiser la rentabilité et d’augmenter significativement le chiffre d’affaires à volume horaire équivalent.
L’activité est aujourd’hui exploitée à un niveau volontairement maîtrisé, laissant au repreneur des marges de progression importantes.
CA se décompose en CA Taxable + CA débours.
Modalités de cession :
Cession de 100 % des parts sociales, dans une logique de continuité et de développement.
Transmission privilégiée dans un cadre simple et efficace, avec un repreneur opérationnel.
Prix de cession cohérent avec le chiffre d’affaires et le potentiel de développement : prix négociable selon profil et projet
Les informations complémentaires (financières, juridiques et opérationnelles) pourront être communiquées après un premier échange qualifié et, le cas échéant, la signature d'un engagement de confidentialité (NDA).
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Idéal pour :
- Un repreneur en reconversion,
- Un entrepreneur souhaitant développer une activité nationale,
- Une structure existante cherchant une croissance externe ciblée.
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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