Pose de charpentes en bois
- Réf. : V89587
- Secteur : Charpente
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 19/03/2026
- Localisation : Rhône-Alpes, France
- CA : 2 400 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : Non communiquée
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône-Alpes, France
Département : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône-Alpes, France
Département : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Pose de charpentes en bois (90% du CA).
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Compléments : Le dirigeant approche les 60 ans.
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Compléments : Le dirigeant approche les 60 ans.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 300 | 2 400 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 350 | 550 | |
| Résultat exploitation | REX | 350 | 550 | |
| Résultat net | RN | 300 | 400 | |
| Nb. de personnes | Nb | 9 | 9 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 300 | 2 400 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | 350 | 550 | ||
| Résultat exploitation | 350 | 550 | ||
| Résultat net | 300 | 400 | ||
| Nb. de personnes | 9 | 9 |
Autres chiffres
Fonds propres :
695 k€
Dettes financières : 60 k€
Trésorerie nette : 310 k€
Dettes financières : 60 k€
Trésorerie nette : 310 k€
Points forts
Bonne notoriété.
30 ans d'existence.
Carnet de commandes > 6 mois.
30 ans d'existence.
Carnet de commandes > 6 mois.
Positionnement par rapport au marché
Régional.
Concurrence
Existante.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
L'immobilier est compris dans la cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 350 k€
Compléments, spécificités
Management fees direction 210 k€ / an.
Loyer versé à la SCI : 80 k€ / an.
Un justificatif d'apport sera exigé pour l'ouverture du dossier.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
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Transactions comparables du secteur
Installation de charpentes à ossature bois.
Réf. :
CR381
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
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- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementPose de charpentes en bois
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L’entreprise s’appuie sur 30 ans d’expérience régionale dans la pose de charpentes bois, combinant rentabilité solide et stabilité financière (fonds propres élevés, faible endettement, trésorerie excédentaire). Avec un carnet de commandes sécurisé sur plus de six mois et une équipe de neuf collaborateurs qualifiés, la structure bénéficie d’une base opérationnelle robuste malgré l’absence d’efforts commerciaux structurés. La dépendance du dirigeant sur la relation client limite pour l’instant la montée en puissance, mais le modèle en place offre la possibilité de déployer une politique commerciale active et d’élargir la clientèle. La combinaison d’un savoir-faire reconnu, d’une clientèle variée (B2C, grands comptes, collectivités) et d’un immobilier stratégique inclus permet d’envisager un projet de reprise sécurisant, à condition d’engager une professionnalisation commerciale et organisationnelle rapide.
L’offre de l’entreprise repose sur des prestations techniques de pose de charpentes bois, avec une technicité moyenne requise (nécessitant formation ou expérience terrain) et une gamme standardisée à choix limité, ce qui permet une organisation efficace des chantiers mais limite l’adaptabilité à des demandes très spécifiques. La relation directe avec le dirigeant fait office de principal canal commercial, tandis que la notoriété acquise localement supplée l’absence de marque forte ou de communication structurée. Dans un environnement concurrentiel dense, la différenciation repose davantage sur la fiabilité d’exécution, la rapidité de mobilisation des équipes et la qualité perçue par le bouche-à-oreille que sur la marque ou l’innovation. L’absence de force commerciale dédiée et la faible digitalisation constituent des leviers mobilisables pour doper la croissance et renforcer la barrière à l’entrée.
Le portefeuille se compose d’une clientèle mixte : particuliers, grands groupes et collectivités, générant une base diversifiée mais concentrée (10 à 20% du CA sur les principaux clients).La fréquence d’achat est faible (actes ponctuels ou annuels), ce qui rend la prospection permanente nécessaire pour alimenter le carnet d’affaires.La fidélité reste correcte mais fragile : les clients récurrents apprécient la qualité mais sont sensibles à la concurrence et au prix, notamment en l’absence d’engagements contractuels forts. La relation client, essentiellement présentielle et personnalisée, constitue un levier de confiance mais freine l’industrialisation de la prospection.L’absence de process de rétention ou de montée en gamme limite pour l’instant la valorisation durable du portefeuille.
L’activable immédiat réside dans la mise en place d’une démarche commerciale structurée : recrutement d’un responsable commercial ou développement de partenariats pour élargir la base clients et améliorer la visibilité (communication, digitalisation). À moyen terme, l’augmentation des capacités de production (recrutement, formation, organisation des équipes) permettrait de répondre à la demande en croissance modérée sur la région. La structuration progressive des process et la formalisation du savoir-faire favoriseraient l’intégration de nouveaux collaborateurs malgré la tension RH sectorielle. L’inclusion de l’immobilier offre un levier patrimonial et une sécurité pour des investissements futurs. Le climat social sain et la stabilité des équipes forment un socle propice aux transformations nécessaires.
Le projet s’adresse à un profil développeur structurant, capable d’apporter une vision commerciale et de professionnaliser la relation client, tout en consolidant l’organisation interne. Une expérience opérationnelle dans le bâtiment, la gestion de chantiers ou le pilotage d’équipes techniques facilitera la prise en main, mais la capacité à fidéliser et attirer des collaborateurs qualifiés sera tout aussi déterminante. Un repreneur à l’aise avec les enjeux RH et disposant d’une appétence pour la structuration de PME régionale trouvera ici un terrain d’expression idéal.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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