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Bureau d'études techniques
Recherché par Gérant associé - Études Techniques
N° du profil : 245292
| Ses coordonnées | |
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| Son profil / parcours | |
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| Il habite | Evry-Courcouronnes, France |
| Age | 42 ans |
| Sa formation | 2020 : Formation en Anglais (Learnship). 2018 : Formation Boost (Lisi Knowledge Institute). 2016 : Formation Take off (Lisi Knowledge Institute). 2006 : École Nationale d’Ingénieurs (ENI de Tarbes). |
| Son parcours professionnel | Depuis 2020 : Gérant associé - Bureau d'études Techniques, Chiffres clefs : 5 personnes – CA : 500 k€, - Développer l'activité : définition de la stratégie, élaboration du plan de développement et mise en œuvre . - Élaborer le budget annuel. - Construire les offres : commandes directes, accords-cadres, marchés publics en co-traitance y compris concours. - Management d'équipe. - Gestion des sous-traitants et/ou co-traitants (Autres BET, Ingénieurs/Technicien Freelance). - Gestion de l'entreprise. 2018 – 2020 : Directeur Business Développement - Fabrication de composants pour l'industrie aéronautique et aérospatiale Chiffres clefs : 5 sites, 400 M€ de CA, - Définir les familles industrielles des produits fabriqués par le BG et les associés à des marchés. - Identifier les capacités actuelles des usines sur ces familles de produits. - Étudier les marchés (programmes, clients, volumes, évolutions technologiques) et participer à l'alimentation de la base de données. - Mettre en place le plan de développement commercial, l’animer et reporter au CCO et CEO des BG. - Participer à l’élaboration du plan stratégique et préparer la synthèse de présentation aux actionnaires. - Accompagner et supporter les équipes commerciales afin de maximiser le taux de transformation des RFQ. - Anticiper les capex nécessaires à l’accomplissement du plan stratégique et alimenter les Business Plan des usines. - Préparer les adaptations nécessaires à l’amélioration de nos performances (schéma industriel entre les sites, stratégie Make or Buy, …). 2014 – 2017 : Responsable UAP (Pièces de structure puis Aubes) - Fabrication de composants pour l'industrie aéronautique et aérospatiale Chiffres clefs: 90 Personnes – CA:15M€ / 120 personnes – CA : 25 M€ - Assurer la production dans le respect de la Sécurité, de la Qualité, des Délais et des Coûts. - Suivre les KPI associés et mettre en place les actions de progrès, y compris mesures des gains et analyse RETEX. - Analyser le bilan économique (P&L) : Définir les actions nécessaires à la réduction des coûts les plus impactant (masse salariale, achat de sous-traitance, matières premières, consommables ,…). - Définir et mettre en place les solutions capacitaires permettant d’assurer le ramp up du moteur LEAP : Définir et intégrer les nouveaux moyens nécessaires (dont robotisation). Définir les besoins, établir un plan de recrutement, développer la polyvalence. Améliorer la productivité. - Déployer l’amélioration continue et conduire le changement : mise en place du TRS sur l’ensemble du parc machines et de diverses démarches du Lean Manufacturing (VSM, chantiers 5S, WSM, Audits de poste …) 2011 – 2014 : Responsable de production / Chargé d’affaire - Fabrication de composants pour l'industrie aéronautique et aérospatiale Chiffres clefs : 15 personnes – CA : 1M€, - Assurer la production dans le respect de la Sécurité, de la Qualité, des Délais et des Coûts. - Gérer le portefeuille clients : Airbus Helicopters, Dassault Aviation, Liebherr, SAE, SLCA. - Activités commerciales : développer l’activité délestage (300K€) avec AH et négocier le package du retrofit M2000 . - Chef de projet sur un transfert industriel. 2008 – 2011 : Responsable de production & Supply Chain, Chiffres clefs : 40 personnes – CA : 4M€, - Création d’un module d’ordonnancement/planification en phase avec nos besoins opérationnels. - Gérer le portefeuille clients : Airbus Helicopters, Dassault Aviation, Liebherr, Honeywell, Pratt et Whitney. - Négocier un nouveau work package avec Airbus Helicopters. - Manager l’équipe pluridisciplinaire : production, achat et logistique. - Chef de projet sur transferts industriels. 2006 – 2008 : Resp. Approvisionnement structure / Light Helicopters programs - Industrie aéronautique, - Interface entre le centre de compétence industriel structure et la ligne d’assemblage finale. - Mettre en place et suivre les indicateurs sur les manquants. - Définir et suive les plan d’actions avec les fournisseurs. |
| Ses compétences | |
| Société(s) recherchée(s) | |
|---|---|
| Titre société recherchée | Bureau d'études techniques |
| Secteurs d'activité recherchés | Bâtiments / travaux publics, Industries traditionnelles |
| Mots clés | batiment ingenierie moe diagnostic amo be bureau etude technique bet btp travaux public industrie traditionnelle fabrication production transformation |
| Description société recherchée | Bureau d'études Techniques avec des compétences complémentaires au mienne ou me permettant de développer de nouveaux marchés. Structure bien implantée avec clients historiques et équipe en place avec faible turnover. Visibilité moyen terme sur CA. |
| Localisations recherchées | Ile-de-France, Centre, Bourgogne, Pays-de-la-Loire, Monaco |
| Valorisation recherchée | De 0 k€ à 1000 k€ |
| Montant de son apport | 300k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : |
Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés |
| Complément de sa démarche : | Complémentarité de compétences avec mon BET. Possibilité d'accéder à certains marchés spécifiques. |
| Eléments complémentaires : | La reprise se fera probablement avec mon associé qui est gérant d'un cabinet d'architecte (CA : 2,5 M€). |
Repreneurs qui recherchent dans les secteurs :
Bâtiments / travaux publics Industries traditionnellesRepreneurs qui recherchent dans les régions :
Ile-de-France Centre Bourgogne Pays-de-la-Loire Monaco
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ.
S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la
date d'expiration.
