Henri Buzy-Cazaux, président de l'IMSI, dresse un constat sans appel : "Plusieurs facteurs convergent pour créer un séisme permanent dans l'administration de biens : lois climat-résilience, transition numérique accélérée, et diminution des aides publiques."

Face à ces défis, deux postures s'opposent. D'un côté, les professionnels "installés" adoptent souvent une attitude défensive. De l'autre, les nouveaux entrants - jeunes diplômés ou reconversions - y voient des opportunités de redéfinir un métier et de le reconnecter aux enjeux contemporains.

4 virages stratégiques identifiés :

• Écologique : Accompagner la rénovation énergétique du parc existant
• Numérique : Intégrer IA et digitalisation sans perdre la dimension humaine
• Managérial : Adapter recrutement et formation aux nouvelles générations
• Financier : Mobiliser des financements innovants (CEE, tiers financement...)

L'expert pointe un paradoxe : "La vague des néo-syndics a fait long feu, mais le secteur traditionnel aurait dû s'inspirer de leurs innovations plutôt que les combattre."

Sa conviction : "La profession n'est ni sinistrée ni résignée. Elle doit sortir de sa culture de discrétion et moderniser son image, comme l'ont fait les experts-comptables."

Cette transformation ouvre des perspectives intéressantes pour les opérations de transmission, dans un secteur qui conserve ses fondamentaux : rentabilité et récurrence.