Vendredi 28 février 2025 à 11h50 par ACTORIA

La transmission d’entreprise est une étape cruciale dans la vie d’une société. En Wallonie, de nombreuses PME et ETI ont dû relever ce défi en 2024, que ce soit pour assurer leur pérennité, développer leur activité ou faciliter une transition générationnelle. Dans un contexte économique où les incertitudes restent présentes, ces opérations de cession et d’acquisition nécessitent une préparation minutieuse et un accompagnement stratégique. Cet article explore trois success stories de transmission réussie en 2024, en mettant en avant les obstacles rencontrés, les solutions mises en place et les leçons à en tirer pour les entrepreneurs envisageant une opération similaire.

1. La Cession de TechInnov SRL à un Groupe International

Contexte : TechInnov, une PME spécialisée dans les solutions d’automatisation industrielle, a attiré l’attention d’un grand groupe allemand.

Défis : Assurer la valorisation optimale de l’entreprise tout en préservant les emplois locaux.

Solution : Un processus de due diligence approfondi et l’accompagnement d’Actoria pour structurer la négociation.

Résultats : Une vente finalisée à 25 % au-dessus de la valorisation initiale grâce à une mise en concurrence stratégique.

Leçon : Une préparation minutieuse et une communication transparente avec les parties prenantes sont cruciales.

2. Reprise de Boulangerie Artisanale Delcourt par un Investisseur Local

Contexte : L’entreprise familiale, en activité depuis 40 ans, cherchait un repreneur partageant ses valeurs.

Défis : Financement de l’opération et transmission du savoir-faire.

Solution : Montage d’un financement hybride et plan de formation intensif pour le repreneur.

Résultats : Une continuité d’activité sans heurts et une croissance de 15 % du CA en six mois.

Leçon : L’adéquation culturelle entre cédant et repreneur est un facteur clé de succès.

3. Fusion de GreenLogistics et EcoTrans pour Créer un Leader de la Logistique Verte

Contexte : Deux acteurs wallons de la logistique écoresponsable ont choisi d’unir leurs forces.

Défis : Intégrer les cultures d’entreprise et optimiser les synergies.

Solution : Une feuille de route d’intégration culturelle et un plan de communication interne régulier.

Résultats : Des économies d’échelle de 20 % et une augmentation des parts de marché.

Leçon : Une intégration culturelle bien planifiée assure une transition en douceur et renforce la performance.

Ces cas réussis illustrent l’importance d’une préparation rigoureuse, d’une stratégie adaptée et d’un accompagnement expert.

Ces cas réussis démontrent que la transmission d’entreprise, bien que complexe, peut être une véritable opportunité de croissance et de développement lorsqu’elle est bien anticipée. Chaque opération a mis en évidence l’importance de la préparation en amont, de l’implication des parties prenantes et du choix des bons partenaires pour accompagner le processus. La réussite de ces transactions repose sur une vision stratégique claire, une bonne compréhension des enjeux financiers et humains ainsi qu’une communication efficace. Pour les chefs d’entreprise wallons envisageant une cession ou une acquisition, l’expérience montre que s’entourer d’experts comme Actoria peut être un atout majeur pour maximiser la valeur de leur entreprise et assurer une transition harmonieuse.

Pour en savoir plus : https://actoria.be/transmissions-entreprises-wallonie-2024/