Vendre, reprendre
ou développer son entreprise

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experts proposent leur services
Des métiers reglementés
De nombreux métiers proposés dans cet annuaire sont réglementés. Vérifiez bien après contact avec une structure référencée qu'elle possède les qualifications nécessaires à la mission que vous souhaitez lui confier.

DBLE

9, rue Bergère - 75009 Paris
Tél : 06 60 89 39 99
Fax : 06 61 70 28 99
Alexis de Bertren
Site web : www.dble.fr

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Les messages blog de l'expert
Le 09/02/2018
DBLE accompagne une opération de croissance externe dans le secteur de la conception et fabrication de machine....  Lire le suite
Le 15/01/2017
DBLE a accompagné Julien FOUCHER dans l'opération de reprise d'un parfumeur de la région PACA....  Lire le suite
Le 08/11/2015
La société de génie climatique EXELIO, dirigée par Monsieur Renaud ERPELDINGER, a réalisé une opération de croissance externe sur une société de génie climatique intervenant dans les secteurs du luxe et de la santé, sur Paris et Nice. Pour 100% des titres, le prix comporte une parti...  Lire le suite
Le 03/07/2015
Franck BURLOT a réalisé sa reprise de deux sociétés intervenant dans l'enveloppe du bâtiment : une société d'étude (Bureau d'études) et une société de maîtrise d'ouvrage. Pour 100% des titres le prix comporte un crédit vendeur dégressif qui sert pendant deux ans de garantie à la...  Lire le suite
Le 24/01/2014
Jean-Luc LE FLOCH a réalisé son projet de reprise d’une société de 20 personnes, 4 M€ de CA, dans le domaine de la fabrication et de la pose de charpentes métalliques. Pour 100%des titres la proposition s'est structurée en une partie fixe (incluant une trésorerie à remonter) et une ...  Lire le suite
Le 02/02/2012
Lors de l’examen des avantages qui seront retirés d’une opération de croissance externe, sur le plan commercial, production, offre de services, il en est un qui va permettre d’en apprécier les bienfaits économiques : le seuil de rentabilité. Le seuil de rentabilité permet de prévoi...  Lire le suite
Le 26/01/2012
Lors d’une reprise d’entreprise ou dans le cadre d’une opération de croissance externe, il est possible d’opter pour deux solutions : 1 – acheter les titres de la société, ou 2 – acheter le fonds de commerce de la société. Nous allons étudier ces deux propositions à...  Lire le suite
Le 18/01/2012
Lorsque le consommation stagne et que la bataille concurrentielle est rude, les PME et les Petites Entreprises, les TPE ou les Micro entreprises les plus dynamiques voient souvent leurs perspectives de croissance organique se rétrécir durement face à une concurrence accrue de Grandes Entrepri...  Lire le suite
Le 05/01/2012
La deuxième édition de BPCE L’Observatoire* est consacrée à la cession-transmission des PME françaises, au sens des 202.755 entreprises privées employant de 10 à 249 salariés (hors secteurs agricoles et financiers), identifiées dans le cadre de cette étude. Les économistes...  Lire le suite
Le 29/06/2011
Lorsqu’on reprend une entreprise à plusieurs, il peut s’agir d’un partenariat strictement financier, ou, d’une association « pure et dure » avec répartition du capital et des responsabilités dans la conduite de l’entreprise. L’ouverture du capital (ou la prise de...  Lire le suite
Le 18/03/2011
« Vous ne connaîtrez jamais l’entreprise cible aussi bien que lorsque vous serez à l’interieur…» : c’est ce que nous disons fréquemment aux entrepreneurs que nous accompagnons ! Pour le repreneur, la toute 1ère phase de la reprise d’entreprise consiste à prendre ...  Lire le suite
Le 03/03/2010
L’objectif de création de valeur recherché lors d’un rapprochement d’entreprise demande de s’interroger en amont et pendant l’opération sur les stratégies à mettre en œuvre. Les échecs observés lors des opérations de fusion-acquisition permettent, à défaut d’une méthodologi...  Lire le suite
Le 09/01/2010
À l’issue de la dure campagne au cours de laquelle le repreneur motivé aura durement bataillé pour remporter son affaire, il signe enfin son protocole d’accord. Pendant les 3 mois qui suivent, il lui faut encore monter sa structure, procéder aux « due diligences », courir les organismes ...  Lire le suite
Le 02/01/2010
POURQUOI SE FORMER ? Les motivations, les besoins, ainsi que les attentes sont liés à des individus, à leurs projets, aux environnements dans lesquels ils évoluent. Toutes ces attentes vont se traduire par des demandes de formation qui prennent dès lors des formes différentes : per...  Lire le suite
Le 27/12/2009
Bien préparer sa reprise Reprendre une entreprise permet d'avancer plus rapidement du fait du rachat d'acquis, clients, fournisseurs, partenaires. Contrairement à la création d'entreprise, le candidat qui manifeste la volonté de reprendre une entreprise bénéficie d'un historique qu...  Lire le suite
Le 13/12/2009
Lors de l’identification d’une cible, le candidat repreneur est confronté à la problématique du financement de sa reprise, qu’il s’agisse du rachat d’un fonds de commerce ou de droits d’accès au capital. Le repreneur peut bénéficier de nombreuses sources de financement, mais i...  Lire le suite
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