Témoignages

Christophe Lecuyer : Il s’agit d’une société en franchise de services à la personne proposant des prestations classiques d’aides à domicile (ménage, repassage, préparation de repas, hygiène…) auprès d’une population diversifiée (personnes âgées, femmes enceintes, jeunes actifs…).

Pour des raisons familiales.

Le principal accompagnement a été fait par l’avocat en droit des affaires lequel est intervenu au moment de la finalisation de l’opération. Le repreneur et moi-même avions le même avocat, ainsi, la transaction a été facilitée sans qu’aucune des parties ne soit lésée.

Je recherchais une personne possédant les mêmes qualités humaines que moi et acceptant de reprendre en franchise. Le repreneur devait être bon manager et gestionnaire, et disposer d’une connaissance assidue en matière de législation sociale et juridique.

Je suis entré en contact avec lui par l’intermédiaire de Fusacq en déposant une annonce de cession sur le site.

Oui, j’en ai rencontré plusieurs mais c’est ce contact obtenu grâce à Fusacq qui s’est rapidement distingué des autres. Il avait en effet le même profil et partageait la même ambition que moi pour la société. Il exerçait précédemment à un poste de direction dans une autre entreprise.

Les salariés ont été informés après la vente car le turn-over étant important dans le milieu de la franchise, je n’avais pas envie de les "brusquer". Seule mon adjointe fut avertie juste après la promesse de vente. Je tenais également à ce que le repreneur rencontre avec moi chaque salarié afin d’évoquer leur passé, leur personnalité et leurs desiderata respectifs… et éviter tout malentendu. Je souhaitais également leur expliquer les raisons de mon départ.

Ils l’ont pour la plupart mal vécu car je les ai mis devant le fait accompli mais ont malgré tout accepté la décision. J’ai d’ailleurs toujours des contacts avec certains d’entre eux dont mon adjointe.

Normalement avec l’avocat.

Le prix de cession a été abordé dès le premier entretien. Celui-ci n’était pas un multiple mais le calcul suivant : Prix de départ (coût d’une immatriculation en franchise) + ma valeur ajoutée (le fruit de mon travail).

Aucune, même si il y a bien eu quelques points de négociations.

7 mois dont 3 mois avant de trouver le repreneur, 1 mois de réflexion et 3 mois de négociations.

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