Web média - accompagnement des professionnels du commerce en ligne
- Réf. : V90337
- Secteur : Presse
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 04/05/2026
- Localisation : Paris, Ile-de-France, France
- CA : 350 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Un média dédié au commerce en ligne qui accompagne les professionnels du secteur dans leur veille, développement et leur montée en compétence.
Elle propose des contenus à forte valeur ajoutée tels que des articles, études, analyses de tendances et retours d’expérience pour aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du digital.
En parallèle, elle organise des événements en ligne favorisant le partage de connaissances, le networking et la mise en relation entre acteurs du e-commerce.
L'écosystème s'appuie également sur une communauté de professionnels, des partenaires spécialisés et des experts métiers.
L'objectif global est de soutenir la croissance des entreprises en ligne en leur apportant des ressources, de la visibilité et des opportunités de collaboration.
Elle propose des contenus à forte valeur ajoutée tels que des articles, études, analyses de tendances et retours d’expérience pour aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du digital.
En parallèle, elle organise des événements en ligne favorisant le partage de connaissances, le networking et la mise en relation entre acteurs du e-commerce.
L'écosystème s'appuie également sur une communauté de professionnels, des partenaires spécialisés et des experts métiers.
L'objectif global est de soutenir la croissance des entreprises en ligne en leur apportant des ressources, de la visibilité et des opportunités de collaboration.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Minoritaire ou majoritaire
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 350 | 350 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 70 | 100 | |
| Résultat exploitation | REX | 60 | 90 | |
| Résultat net | RN | 50 | 70 | |
| Nb. de personnes | Nb | 4 | 3 |
| En k€/année | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 350 | 350 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | 70 | 100 | ||
| Résultat exploitation | 60 | 90 | ||
| Résultat net | 50 | 70 | ||
| Nb. de personnes | 4 | 3 |
Points forts
1- Positionnement hybride différenciant :
- La combinaison média + événements + communauté + business permet de couvrir toute la chaîne de valeur :
- Acquisition d'audience,
- Engagement,
- Mise en relation,
- Génération d'opportunités.
Peu d'acteurs occupent efficacement ces 4 dimensions à la fois.
2 - Audience qualifiée et B2B :
- Cible composée de décideurs e-commerce et marketing.
- Forte valeur pour les partenaires (leads, visibilité).
- Positionnement expert plutôt que grand public.
- Atout clé pour la monétisation.
3- Capacité à fédérer un écosystème :
- Mise en relation entre marchands, prestataires et experts.
- Création d’un effet réseau.
- Logique de “hub” sectoriel.
Plus la plateforme grandit, plus sa valeur augmente (effet réseau).
4- Expertise et légitimité sectorielle :
- Contenus spécialisés (analyses, tendances, retours d'expérience).
- Image d’acteur crédible du secteur.
- Capacité à capter l’attention sur des sujets pointus.
5- Multiplicité des leviers de revenus :
- Sponsoring / visibilité.
- Événements.
- Lead generation.
- Partenariats.
6- Agilité et proximité marché :
- Capacité à réagir rapidement aux tendances.
- Relation directe avec l'écosystème.
- Format souvent plus flexible que les gros groupes média.
- La combinaison média + événements + communauté + business permet de couvrir toute la chaîne de valeur :
- Acquisition d'audience,
- Engagement,
- Mise en relation,
- Génération d'opportunités.
Peu d'acteurs occupent efficacement ces 4 dimensions à la fois.
2 - Audience qualifiée et B2B :
- Cible composée de décideurs e-commerce et marketing.
- Forte valeur pour les partenaires (leads, visibilité).
- Positionnement expert plutôt que grand public.
- Atout clé pour la monétisation.
3- Capacité à fédérer un écosystème :
- Mise en relation entre marchands, prestataires et experts.
- Création d’un effet réseau.
- Logique de “hub” sectoriel.
Plus la plateforme grandit, plus sa valeur augmente (effet réseau).
4- Expertise et légitimité sectorielle :
- Contenus spécialisés (analyses, tendances, retours d'expérience).
- Image d’acteur crédible du secteur.
- Capacité à capter l’attention sur des sujets pointus.
5- Multiplicité des leviers de revenus :
- Sponsoring / visibilité.
- Événements.
- Lead generation.
- Partenariats.
6- Agilité et proximité marché :
- Capacité à réagir rapidement aux tendances.
- Relation directe avec l'écosystème.
- Format souvent plus flexible que les gros groupes média.
Points faibles
1- Positionnement hybride = manque de lisibilité :
Être à la fois média, événementiel, communauté et plateforme business peut créer :
- Une perception floue de la proposition de valeur.
- Une difficulté à être identifié clairement vs concurrents.
2- Dépendance à l'audience :
- Le modèle repose fortement sur la capacité à générer du trafic et de l'attention.
- Forte concurrence sur le contenu (SEO, réseaux sociaux, newsletters).
3- Monétisation parfois complexe :
- Nécessité d’équilibrer contenu éditorial et logique commerciale.
- Cycle de vente B2B parfois long (partenariats, sponsoring).
Être à la fois média, événementiel, communauté et plateforme business peut créer :
- Une perception floue de la proposition de valeur.
- Une difficulté à être identifié clairement vs concurrents.
2- Dépendance à l'audience :
- Le modèle repose fortement sur la capacité à générer du trafic et de l'attention.
- Forte concurrence sur le contenu (SEO, réseaux sociaux, newsletters).
3- Monétisation parfois complexe :
- Nécessité d’équilibrer contenu éditorial et logique commerciale.
- Cycle de vente B2B parfois long (partenariats, sponsoring).
Positionnement par rapport au marché
- Cette plateforme se positionne comme un acteur de référence au sein de l'écosystème du commerce en ligne, à la croisée des médias spécialisés, des communautés professionnelles et des organisateurs d’événements sectoriels.
- Son positionnement repose sur une approche B2B orientée valeur, visant principalement les décideurs, responsables e-commerce et acteurs du digital en recherche d'expertise, de veille stratégique et d'opportunités de développement. Elle se distingue par sa capacité à fédérer un écosystème complet, allant des marchands aux prestataires de solutions, en passant par les experts métiers.
- À mi-chemin entre un média d'influence et une plateforme de mise en relation, elle capitalise sur la production de contenus, l'animation de communauté et l'organisation d'événements pour renforcer son rôle de hub central du secteur. Ce positionnement lui permet de générer à la fois de l'audience qualifiée et des opportunités business pour ses partenaires.
- Son positionnement repose sur une approche B2B orientée valeur, visant principalement les décideurs, responsables e-commerce et acteurs du digital en recherche d'expertise, de veille stratégique et d'opportunités de développement. Elle se distingue par sa capacité à fédérer un écosystème complet, allant des marchands aux prestataires de solutions, en passant par les experts métiers.
- À mi-chemin entre un média d'influence et une plateforme de mise en relation, elle capitalise sur la production de contenus, l'animation de communauté et l'organisation d'événements pour renforcer son rôle de hub central du secteur. Ce positionnement lui permet de générer à la fois de l'audience qualifiée et des opportunités business pour ses partenaires.
Concurrence
Existante.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Compléments, spécificités
L'entreprise s'est ajustée en termes de charges post Covid et a capitalisé sur son savoir-faire et les outils innovants pour pérenniser son activité.
Profil de repreneur recherché
Personne morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Agence de communication via des supports tels que des dépliants, revues, Internet et la PLV.
Réf. :
CR153
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Organisme de formation et de conseil à caractère généraliste qui offre ses services de manière quasi-exclusive à la Fonction Publique.
Réf. :
CR45
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
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