Chaudronnerie et tuyauterie
- Réf. : V90450
- Secteur : Chaudronnerie / Produits métalliques
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 07/05/2026
- Localisation : Charente, Poitou-Charentes, France
- CA : 2 700 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Localisation du siège : Charente, Poitou-Charentes, France
Localisation du siège : Charente, Poitou-Charentes, France
Résumé général de l'activité
Avec plus de 40 ans d'expertise, l'entreprise est spécialisée dans la transformation de l'acier et de l'inox.
Elle a pour activité la conception, la fabrication, la pose, et la maintenance préventive et curative en chaudronnerie, tuyauterie et mécanique.
Elle accompagne les acteurs de la métallurgie, de l'industrie, du secteur public, de la logistique, de l'agroalimentaire, de l'emballage / papeterie, de la construction et de l'énergie.
Son expertise lui permet de rayonner dans les régions du Sud-Ouest, notamment en Charente-Maritime, Charente et Dordogne.
Elle a pour activité la conception, la fabrication, la pose, et la maintenance préventive et curative en chaudronnerie, tuyauterie et mécanique.
Elle accompagne les acteurs de la métallurgie, de l'industrie, du secteur public, de la logistique, de l'agroalimentaire, de l'emballage / papeterie, de la construction et de l'énergie.
Son expertise lui permet de rayonner dans les régions du Sud-Ouest, notamment en Charente-Maritime, Charente et Dordogne.
En plus
La société possède un ou plusieurs
brevets
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Autre
Compléments : Choix personnel.
Raison principale de la cession : Autre
Compléments : Choix personnel.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 3 000 | 2 700 | 2 700 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 450 | 300 | 400 |
| Résultat exploitation | REX | 250 | 250 | 300 |
| Résultat net | RN | 150 | 150 | 200 |
| Nb. de personnes | Nb | 20 | 20 | 20 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3 000 | 2 700 | 2 700 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 450 | 300 | 400 | |
| Résultat exploitation | 250 | 250 | 300 | |
| Résultat net | 150 | 150 | 200 | |
| Nb. de personnes | 20 | 20 | 20 |
Points forts
La maîtrise du savoir-faire et expérience.
Encrage local avec des interventions en Charente, Charente Maritime, Dordogne.
Une clientèle de qualité, diversifiée et en pleine croissance.
Management intermédiaire identifié sur lequel peut se reposer le futur acquéreur.
Encrage local avec des interventions en Charente, Charente Maritime, Dordogne.
Une clientèle de qualité, diversifiée et en pleine croissance.
Management intermédiaire identifié sur lequel peut se reposer le futur acquéreur.
Positionnement par rapport au marché
L'entreprise se positionne sur un marché situé sur 3 départements en majorité sur des grands comptes. Elle peut tout aussi intervenir en dehors de cette zone (accompagnement client locaux sur sites hors secteur).
Concurrence
Il y a 4 acteurs sur ce secteur mais sans concurrence directe car pas positionné sur le même secteur. Un des acteurs travaille surtout sur l'automobile par exemple.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 3600 k€ l'immobilier est compris dans le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 600 k€
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Compléments, spécificités
Chiffres clés :
Marge d'EBITDA : 14,7 %.
Nombre de collaborateurs : 20 ETP.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
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Transactions comparables du secteur
La société intervient à la fois sur des opérations de maintenance et d'investissements au travers de travaux de conception et de fabrication d'ouvrages métalliques en acier, inox ou en aluminium.
Réf. :
CR601
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Mécano-soudure spécialisée sur engins de travaux publics et de génie civil
Réf. :
CR517
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
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- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementChaudronnerie et tuyauterie
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 11/05/2026 au 19/05/2026
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Le modèle de cette entreprise, fondé sur quarante ans d’expertise en chaudronnerie et tuyauterie industrielle, s’appuie sur une organisation interne stable, structurée et professionnalisée autour d’un management intermédiaire identifié, garantissant la continuité opérationnelle. Sa clientèle régionale de grands comptes, associée à une faible sensibilité au prix et à une fidélité élevée, crée un environnement résilient face aux aléas du marché. La position concurrentielle solide découle autant de la notoriété locale, des savoir-faire protégés et du tronc commun technique que du faible nombre de concurrents directs. L’entreprise offre au repreneur une capacité d’action immédiate sur le plan commercial, un potentiel de montée en gamme via le développement de nouveaux services, et la possibilité de consolider sa présence régionale.L’équilibre actuel favorise une transition sans rupture, tout en ouvrant la voie à une structuration plus poussée de la prospection et à une diversification de l’offre.
L’offre, fondamentalement sur-mesure et à technicité intermédiaire, couvre la conception, la fabrication, l’installation et la maintenance d’ouvrages en acier et inox, exigée par l’industrie et la logistique régionale. Ce positionnement oblige l’entreprise à gérer une forte adaptabilité quotidienne : analyse de besoins spécifiques par client, gestion de projets en multi-chantiers, maîtrise des certifications et capacité à garantir la qualité dans des environnements contraints. La notoriété régionale offre un ancrage de confiance, bien que peu capitalisée commercialement, permettant une différenciation par la relation, la réactivité et la rigueur d’exécution. La concurrence reste limitée à quelques acteurs peu présents sur le même segment, réduisant la pression sur les marges mais imposant une vigilance face à d’éventuelles évolutions sectorielles ou innovations techniques. Les barrières à l’entrée résident dans l’exigence de savoir-faire, le capital humain technique et les équipements adaptés.
Le portefeuille repose sur quelques dizaines de clients actifs, principalement des grands comptes industriels répartis sur trois départements, ce qui offre un socle stable mais induit une concentration du chiffre d’affaires à surveiller (20-50% sur 3 clients principaux). La relation contractuelle longue et la fréquence d’intervention annuelle renforcent la dépendance des clients à l’expertise de l’entreprise, d’autant que les contraintes techniques ou réglementaires rendent difficile tout changement de prestataire. Le lien client est cultivé via des interactions directes – visites, téléphone, réseaux sectoriels – favorisant la fidélité mais limitant l’effet de levier du digital sur la prospection.La faible sensibilité au prix traduit une valeur perçue élevée, conditionnée au maintien du niveau technique et au respect des délais.
L’accélération commerciale, via le renforcement de la force de prospection et l’exploitation plus active des réseaux locaux, constitue un axe immédiatement mobilisable pour élargir la base de clients sans perturber l’équilibre opérationnel. À moyen terme, l’expansion géographique raisonnée, le développement de services complémentaires (maintenance, contrats long terme) et une meilleure structuration de l’offre digitale (CRM, devis en ligne, visibilité sectorielle) ouvriraient la voie à une croissance maîtrisée.L’équipe soudée et le management intermédiaire apportent la souplesse nécessaire pour conduire ces projets. L’écosystème de partenariats existant (clusters, réseaux) peut être valorisé pour des approches de co-traitance ou d’offres groupées.L’infrastructure numérique et la maturité des process internes autorisent une montée en charge progressive.
Ce projet s’adresse à un profil structurant et développeur, doté d’une expérience en gestion d’équipes techniques et en B2B industriel. Une maitrise du pilotage de projets multi-sites et des enjeux de certification industrielle serait un atout pour sécuriser la transition et légitimer la relation auprès des grands donneurs d’ordre.Capacité à renforcer la démarche commerciale, à structurer la prospection et à engager l’équipe dans une logique de développement tout en maintenant un climat social positif sont déterminantes.Le savoir-faire technique pourra être porté par le management intermédiaire en place, libérant le repreneur pour consolider la stratégie et porter la croissance.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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