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Plateforme en ligne de coaching

Seine Saint-Denis, Ile-de-France, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Seine Saint-Denis, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Une plateforme de mise en relation par visioconférence entre professionnels (experts) et toute personne (client) ayant besoin d'accompagnement.

La plateforme 100% visio permet de faire des séances de coaching individualisées ou des masterclass (cours en groupe).
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Société en difficulté
Compléments : La plateforme a été lancée dans sa version actuelle en octobre 2025. Malheureusement, le développement informatique prévu initialement à 60 000 € a fini par coûter environ 85 000 euros en raison des modifications de la plateforme au fur et à mesure du développement. L'absence de trésorerie pour poursuivre le financement du développement commercial de la plateforme contraint à la mise en vente de celle-ci.
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 0 0 5
Marge bruteMarge
EBE EBE -70
Résultat exploitationREX -70
Résultat netRN -70
Nb. de personnesNb 2
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 0 0 5
Marge brute
EBE -70
Résultat exploitation -70
Résultat net -70
Nb. de personnes 2
Points forts
Plus de 1200 experts (professionnels) inscrits sur la plateforme en l'espace de 3 mois.

941 abonnés en quelques mois sur le compte Linkedin.
Points faibles
En raison du manque de budget pour promouvoir le développement commercial de cette nouvelle plateforme. Son chiffre d'affaires est quasi nul.
Positionnement par rapport au marché
Non précisé
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 140 k€

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Après la mise en relation, tout commence vraiment
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À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
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   • des éléments financiers à interpréter,
   • des enjeux humains et organisationnels sensibles,
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Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.

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