

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 35 | 35 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 25 | 15 | |
| Résultat exploitation | REX | 30 | 15 | |
| Résultat net | RN | 30 | 15 | |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 35 | 35 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | 25 | 15 | ||
| Résultat exploitation | 30 | 15 | ||
| Résultat net | 30 | 15 | ||
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 |
Prix de cession souhaité : 400 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 50 k€
L'entreprise dispose d'actifs éditoriaux et digitaux significatifs : plus de 2 370 contenus propriétaires, une forte visibilité SEO et GEO, une communauté de plus de 200 000 abonnés cumulés et une marque reconnue dans l'écosystème wellness français.
L'activité est actuellement exploitée de manière volontairement limitée par rapport à son potentiel de développement. La valeur de l'entreprise repose principalement sur ses actifs immatériels (marque, contenus, référencement, audience et communauté) ainsi que sur les opportunités de croissance associées.
La société est rentable, dispose de capitaux propres positifs et ne présente pas d'endettement bancaire.
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Le repreneur idéal est un groupe média, un acteur du bien-être, de la santé ou de la beauté, une agence ou un entrepreneur disposant d'une expérience dans le digital, les médias ou le développement de marques.
Une capacité à exploiter et développer des actifs éditoriaux, des communautés digitales et des leviers de monétisation constituera un atout pour accélérer la croissance de l'entreprise.