Groupe de télémarketing BtoB de niche
- Réf. : V90006
- Secteur : Centre d'appels
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 14/04/2026
- Localisation : Pays-de-la-Loire, France
- CA : 2 300 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Pays-de-la-Loire, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Ce groupe structuré est composé de trois sociétés complémentaires, positionné sur une activité de télévente B2B à forte valeur relationnelle, intervenant sur un segment spécifique et récurrent sur le littoral atlantique.
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 300 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 400 | ||
| Résultat exploitation | REX | 95 | ||
| Résultat net | RN | 80 | ||
| Nb. de personnes | Nb | 32 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 300 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 400 | |||
| Résultat exploitation | 95 | |||
| Résultat net | 80 | |||
| Nb. de personnes | 32 |
Autres chiffres
Trésorerie nette : 280 k€
Points forts
Activité récurrente à 75–80 %, assurant une bonne visibilité.
Savoir-faire commercial éprouvé et équipes formées à la relation client.
Modèle simple, rentable et duplicable.
Marge commerciale importante et contractuelle.
Barrières à l'entrée liées au savoir-faire et à la relation commerciale.
Activité répartie sur plusieurs entités permettant une organisation souple.
Trésorerie existante significative : ~ 280 k€.
Potentiel de développement :
- Relance de la croissance via recrutement de télévendeurs (principal levier identifié).
- Optimisation des outils (CRM / digitalisation / IA).
- Extension du portefeuille clients sur un marché encore largement adressable.
- Effet de levier immédiat pour un acteur du secteur (croissance externe).
Points faibles
Besoin d'investissement dans les outils (informatique / CRM / IA).
Marché en évolution nécessitant adaptation et structuration.
Positionnement par rapport au marché
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 2146 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 400 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Prix de cession : 1 980 000 € net vendeur (titres).
Données clés (consolidées) exercice 2025 (clos au 30 mars) :
- Chiffre d'affaires : ~2,3 M€.
- EBE retraité (avant rémunération repreneur) : ~400 k€.
Points d'attention (intégrés dans le prix) :
- Activité 2026 en léger retrait récent, liée principalement à des contraintes RH.
- Besoin d'investissement dans les outils (informatique / CRM / IA).
- Marché en évolution nécessitant adaptation et structuration.
Pourquoi cette opportunité ?
Un équilibre rare entre :
- une activité rentable avec base solide,
- un potentiel de développement immédiat,
- et un prix ajusté permettant au repreneur de créer de la valeur.
Prix net vendeur 1 980 000 euros.
Honoraires 7% HT et 8.4% TTC, soit 138 600 euros HT, 166 320 TTC euros répartis à part égale entre le vendeur et l'acquéreur, soient 83 160 € TTC chacun.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Dirigeant ou groupe du secteur télémarketing / relation client / services B2B.
Capacité à structurer et digitaliser l'activité.
Sens commercial et management d'équipes.
Projet de développement avec vision moyen terme.
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Transactions comparables du secteur
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- société in bonis
- société en difficulté
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
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Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
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Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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