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Formations et services de traduction

Hérault, Languedoc-Roussillon, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SARL
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Hérault, Languedoc-Roussillon, France
Résumé général de l'activité
Acteur historique et certifié Qualiopi, l'entreprise propose des formations professionnelles et linguistiques sur mesure (présentiel, distanciel, blended), incluant évaluation des compétences et parcours certifiants.

Elle offre également des services de traduction et d'interprétariat pour des contextes internationaux, ainsi que l'organisation de séjours linguistiques.

Fort potentiel de croissance via l'élargissement de l'offre, le développement régional et les synergies commerciales.
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 1 400 1 200 950
Marge bruteMarge 1 400 1 200 950
EBE EBE 35 -100 25
Résultat exploitationREX 40 -100 20
Résultat netRN 30 -90 20
Nb. de personnesNb 11
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 1 400 1 200 950
Marge brute 1 400 1 200 950
EBE 35 -100 25
Résultat exploitation 40 -100 20
Résultat net 30 -90 20
Nb. de personnes 11
Points forts
- Présence locale affirmée et marque établie depuis plusieurs années.

- Services complémentaires : formation professionnelle (langues incluses) et traduction / interprétariat.

- Processus qualité structuré avec certification reconnue (Qualiopi).

- Expertise opérationnelle solide, adaptée aux besoins des clients.
Points faibles
Concentration géographique.
Positionnement par rapport au marché
Marché régional.
Concurrence
PME régionales du même secteur.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 50 k€

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou morale

Complément sur le profil de repreneur recherché

Cette opportunité s'adresse à des acteurs du secteur de la formation ou des services linguistiques souhaitant renforcer leur présence régionale, ainsi qu'à des entrepreneurs ou personnes physiques désireux de se lancer dans ce domaine.

FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
L'organisme propose des prestations individuelles et collectives essentiellement pour le retour à l'emploi des personnes en difficulté.
Réf. : CR588       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Clientèle dans le secteur bancaire, assurance, financier et gestion de patrimoine.
Réf. : CR558       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Centre de formation linguistique qui possède tous les agréments nécessaires.
Réf. : CR487       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Organisme de formation et de conseil à caractère généraliste qui offre ses services de manière quasi-exclusive à la Fonction Publique.
Réf. : CR45       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
  -  société
  -  société in bonis
  -  société en difficulté
  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce
Accès réservé aux repreneurs via l'offre            Connectez-vous
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
     • Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
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Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.

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Après la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
   • des informations partielles ou techniques,
   • des éléments financiers à interpréter,
   • des enjeux humains et organisationnels sensibles,
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Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.

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   • L’identification des enjeux structurants du dossier
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