E-commerce international et Web developpement
- Réf. : V85286
- Secteur : Société de Conseil
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 07/05/2026
- Localisation : Nord, Nord-Pas-de-Calais, France
- CA : 800 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Nord, Nord-Pas-de-Calais, France
Résumé général de l'activité
Experts en e-commerce et développement international.
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Société en difficulté
Compléments : Suite au retournement brusque du marché du Fashion Retail et aux difficultés rencontrées par les principaux clients, la gestion de la croissance liée à leur activité a coûté une année particulièrement difficile en 2024. 2025 note le retour à l'équilibre après un Ebit de _200 k€ en 2024. Le plan de redressement a été mis en œuvre, la société est désormais à l'équilibre, mais elle reste fortement exposée. Il est donc impératif d'accélérer son pivot stratégique, de diversifier ses activités et de structurer son offre différenciante « Pack E-Franchise ».
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 400 | 800 | 1 000 |
| Marge brute | Marge | 60 | 90 | 150 |
| EBE | EBE | -20 | 0 | 50 |
| Résultat exploitation | REX | -30 | 30 | 100 |
| Résultat net | RN | -5 | 50 | 120 |
| Nb. de personnes | Nb | 9 | 6 | 7 |
| En k€/année | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 200 | 1 400 | 800 | 1 000 |
| Marge brute | 650 | 60 | 90 | 150 |
| EBE | -200 | -20 | 0 | 50 |
| Résultat exploitation | -250 | -30 | 30 | 100 |
| Résultat net | -200 | -5 | 50 | 120 |
| Nb. de personnes | 12 | 9 | 6 | 7 |
Autres chiffres
Dettes financières : 50 k€
Trésorerie nette : 100 k€
Points forts
Expertises rares Techniques et Commerciales Export.
Solutions éprouvées (11 ans d'activité pour le client le plus ancien sur 4 Pays).
Double expertise Prestashop / Shopify.
Points faibles
Sales.
Sur-exposition au retail textile.
Positionnement par rapport au marché
Positionnement unique : Combo Métier + IT.
Approche globale métier +IT.
Concurrence
Sociétés de conseils et d'accompagnement à l'export (sans la partie tuyauterie IT).
Solutions spécialisées et SAAS (Shopify - Global-e) mais en restant agnostiques et multi-technologie.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Compléments, spécificités
Recherche de fonds, en contrepartie d'une cession de parts minoritaires ou majoritaires, idéalement auprès d'un partenaire impliqué dans le redéploiement de cette offre et la structuration des produits phares.
Souhaitant céder ou transmettre sous un horizon de 5 a 10 ans, le cédant est ouvert à toutes les formules permettant de prolongement l'aventure avec l'ambition qu'elle mérite.
Mesures de baisses des charges salaires et dépenses réalisés Q1 2025, équipes optimisées, pivot business en cours,
+ Formation (2025 : premières ventes mars 25),
+ secteurs indus + ETI/PME (2024-2025),
+ Structuration de l'offre E-Franchise (solution active chez Okaidi/jacadi/Afibel/ Tikamoon dans 35 pays.
Retour à l'équilibre en 2025.
Relance de l'activité conseil.
Besoin de renforts en ressources commerciales.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Complément sur le profil de repreneur recherché
- Business developper,
- Agence digitale Marketing ou e-commerce,
- Logisticien e-commerce,
- Acteur à l'international.
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Transactions comparables du secteur
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- achat de titres
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Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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