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Bureau de création graphique

Paris, Ile-de-France, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Bureau de création, la société accompagne les entreprises de tous secteurs en France dans la définition de leur territoire de marque et de son déploiement avec ses solutions imprimées ou digitales : design de marque, publicité, édition corporate, presse, salons, webdesign.

L'entreprise intervient en communication BtoC, BtoB, marque employeur et communication interne.

L'agence est implantée à Paris depuis sa création. Elle intervient également un peu partout en France depuis son rapprochement avec une agence en région en 2023.
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Compléments : Accompagnement pour la reprise : Le cédant est éventuellement disposé à accompagner le repreneur (sur un temps limité à définir). Dossier de présentation : éléments disponibles après signature d'une lettre d’engagement de confidentialité.
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 100
Marge bruteMarge 95
EBE EBE 65
Résultat exploitationREX 55
Résultat netRN 55
Nb. de personnesNb 2
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 100
Marge brute 95
EBE 65
Résultat exploitation 55
Résultat net 55
Nb. de personnes 2
Autres chiffres
Fonds propres : -40 k€
Dettes financières : 10 k€
Trésorerie nette : 5 k€
Points forts
Sa polyvalence et le goût de traiter des sujets variés chaque jour.

Une séniorité assumée qui lui permet de comprendre les enjeux et de toujours proposer des solutions créatives sur mesure.

De solides références.

Une approche très opérationnelle.

Sa réactivité.

Des clients fidèles.

Un écosystème dynamique pour une offre élargie.

Ses synergies avec les régions.
Points faibles
Commercial.
Positionnement par rapport au marché
Sa singularité : des prestations créatives de haut niveau, avec les avantages d’une petite structure.

À titre d'exemple, la société a accompagné des groupes français de premier plan, des groupes publics, des institutions et cabinets juridiques, ainsi que des startups et des PME en marque blanche, etc.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 70 k€

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 60 k€

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Compléments, spécificités

Deux CDI à reprendre dans la société. Ils étaient portés par une autre structure sur le bilan 2025.

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou morale

Complément sur le profil de repreneur recherché

Agence de communication avec des activités complémentaires dans les métiers de la communication et/ou un réseau à valoriser.

Personne avec un réseau de clients.

FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Création d'enseignes, sérigraphie numérique et supports de communication. Attention : situation particulière avec vente de 50% des titres. Valorisation basée principalement sur un plan d'affaires prévisionnel.
Réf. : CR273       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Création, vente et pose de tous supports d'éléments de communication graphique : enseigne, banderole, décoration de voiture, stand, à partir d'un site de production et de sites internet.
Réf. : CR270       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Agence de communication globale et de conseil en stratégie de marque : études et stratégies de marque, publicité et stratégie des moyens, marketing opérationnel et relationnel, stratégies digitales et réseaux sociaux.
Réf. : CR204       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
  -  société
  -  société in bonis
  -  société en difficulté
  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce
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     • Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
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Après la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
   • des informations partielles ou techniques,
   • des éléments financiers à interpréter,
   • des enjeux humains et organisationnels sensibles,
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Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.

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