Acteur établi de la distribution alimentaire
- Réf. : V89984
- Secteur : Produits alimentaires et boissons
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 13/04/2026
- Localisation : Saint-Martin, DOM TOM, France
- CA : 2 800 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Localisation du siège : Saint-Martin, DOM TOM, France
Résumé général de l'activité
Développée avec exigence et constance, la structure repose sur une organisation maîtrisée, des flux réguliers et une relation client durable, constituant aujourd'hui un actif de grande qualité.
Une exploitation structurée :
- Activité récurrente avec forte visibilité.
- Chiffre d'affaires supérieur à 2,5 M€.
- Rentabilité installée et en progression.
- Portefeuille clients professionnels établi dans la durée.
- Organisation interne fluide et immédiatement opérationnelle, une entreprise qui fonctionne, avec ses équilibres, ses habitudes et sa régularité.
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 800 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 200 | ||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 4 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 800 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 200 | |||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 4 |
Points forts
Positionnement par rapport au marché
Concurrence
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 1344 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
La reprise comprendra des disponibilités, du stock de marchandises, des créances clients et des dettes usuelles.
Informations complémentaires transmises uniquement après échange qualifié.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Cette opportunité s'adresse à un profil capable de comprendre la valeur d'une exploitation bien tenue :
- Professionnel de l'alimentaire, de la distribution ou des métiers de bouche.
- Entrepreneur disposant d'une culture de gestion et du sens des opérations.
- Investisseur impliqué souhaitant s'appuyer sur une structure existante.
Une sensibilité aux produits, à la qualité de service et à la relation client fera la différence.
Les cédants sont disposés à accompagner la reprise afin de transmettre :
- Les équilibres d'exploitation.
- Les relations commerciales.
- Les méthodes de fonctionnement, l'objectif est une prise en main fluide et sécurisée.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
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Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
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• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
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