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Son profil / parcours
| Il habite : | Saint-Jean-de-Védas , France |
| Age : | 40 ans |
| Formation : | 2024 - 2026 : Executive MBA | MBS. 2016 : Black Belt Lean 6 Sigma | XL Consultant. 2007 - 2010 : Ingénieur en Génie industriel | UTC. 2009 : Certif Génie de prod.automatisée | ETS, Montréal. 2005 - 2007 : DUT Génie Mécanique | IUT Cachan. |
| Parcours professionnel : | Directeur commercial et des projets client, Startup technologique industrielle, Béziers Février 2025 - Avril 2026 Startup technologique développant un système de pilotage intelligent de la production pour les PME industrielles. - Stratégie commerciale & marketing : Définition et orchestration de la stratégie de développement ; structuration et gestion de partenariats stratégiques (intégrateurs, institutionnels), prospection, rédaction des offres et propales. - Direction des opérations & services : Pilotage de la division « Conseil & Services » (assistance technique, HSE, Excellence Opérationnelle). - Stratégie produit (CPO) : Collecte des cas d’usage terrain, structuration de la roadmap produit et facilitation de la collaboration entre équipes techniques et services. Directeur de business unit, account management – Conseil en ingénierie et management, DIRECTEUR DE BUSINESS UNIT, ACCOUNT MANAGEMENT – Conseil en ingénierie et management, Montpellier Aout 2023 - janvier 2025 Business Line Conseil & key account management - Lancement et développement d'une BU transverse , dédiée au conseil de haut niveau (Digitalisation, Excellence Opérationnelle, Durabilité). - Gestion de comptes stratégiques (secteur Énergie) : Pilotage de la croissance sur les comptes stratégiques (ex : EDF, Framatome, CEA…); gestion des relations exécutives et négociation d'accords-cadres complexes. Novembre 2019 - juillet 2023 Business Unit management & Direction technique - Conseil en ingénierie et management, Lyon - Développement régional : Pilotage de la stratégie de croissance pour la région AURA (de 750k€ à +4M€ de CA) et gestion d'un portefeuille de 10+ comptes industriels majeurs. - Management opérationnel : Recrutement et pilotage d'une équipe de 7 à +55 collaborateurs ; structuration et supervision du delivery client, de la gestion RH et des activités internes de l'agence. Co-fondateur & associé – Conseil en transformation digitale et supply chain, Lyon Octobre 2018 - août 2019 - Développement et croissance stratégique : Direction des opérations et lancement de 6 offres de services spécialisées (Transformation Digitale, Lean, Performance Supply Chain), prospection et outbound marketing. - Expertise industrielle : Pilotage de missions de conseil critiques (Performance, Conformité, Qualité système) pour garantir des améliorations opérationnelles durables. Business process owner manufacturing & warehousing – Industrie pharmaceutique, France Février 2017 - Septembre 2018 - Stratégie digitale EMEA : Déploiement de la roadmap digitale (IoT, MDM, Blockchain) pour moderniser les opérations du Manufacturing et de la Supply Chain. - Optimisation globale : Design et implémentation de processus end-to-end sur 14 usines mondiales (USA, Chine, Europe). - Gouvernance : Alignement des budgets et ressources avec les priorités industrielles en lien étroit avec le Top Management et la DSI. Consultant senior excellence operationnelle – Conseil en transformation digitale, France janvier 2014 - février 2017 - Transformation digitale : Pilotage de transformations pour 8 clients industriels mondiaux en Europe, du design stratégique au déploiement. - Expertise sectorielle : Développement de « frameworks » de conseil en « Digital Manufacturing » spécifiques au secteur Pharmaceutique. Ingénieur amélioration continue & méthodes – Industrie aéronautique, Canada Mars 2011 - décembre 2013 Amélioration Continue – Centre de finition (Global 5000/6000) : - Transformation lean & Conception d’un nouvel « operating model »: Conception et mise en œuvre d’une ligne dynamique, optimisant significativement les flux et processus métiers (réduction de +50% de leadtime). - Gestion de projet et de changement : Lead sur des projets industriels complexes, assurant le lien entre la conception stratégique et l'exécution opérationnelle dans l’usine. Pilotage d'initiatives d'amélioration continue. Coaching dans le déploiement du système de gestion opérationnel Lean. Méthodes – Challenger 350 (Moteurs, Cockpit & Ailes) : - Leadership technique : Coaching des techniciens d'atelier sur l'analyse de causes racines (root-cause analysis) et conception d'outillages techniques et d'aides visuelles via CATIA et SAP. - Optimisation transverse : Harmonisation de l'implémentation des modifications d'ingénierie et des stratégies d'assemblage en synchronisant les flux entre Ingénierie, Logistique, Qualité et Production. Ingénieur méthodes et industrialisation – Industrie électrique et connectique, Marolles en brie (94) Septembre 2010 - février 2011 - Analyse des besoins de fabrication et conception d'outillages complexes d'assemblage et d'inspection, de la preuve de concept à l'optimisation des méthodes. - Support opérationnel & traçabilité : Création des gammes et de la documentation de traçabilité ; coaching des opérateurs pour sécuriser la montée en cadence (ramp-up) des nouveaux produits. Sages : • ST GOBAIN SEKURIT (2010) : Assistant Ingénieur de Production et Amélioration Continue. • PSA PEUGEOT CITROËN (2008) : Gestion de projets « Usines Numériques » au sein de la DSI. • RENAULT SLOVÉNIE (2007) : Coordination du projet de lancement international de la nouvelle Twingo |
| Compétences : | Compétences : Stratégie : Gestion de P&L, Stratégie marketing & commerciale, Key Account Management. Opérations : Lean Management (Black Belt), Supply Chain, Transformation IT/OT, Gestion de projets complexes Leadership : Management d'équipes, Coaching, Gestion du changement. Langues : Français – C2|natif. Anglais – C1 | courant. Espagnol – A2 | intermédiaire. Outils : ERP (SAP, Oracle…), CRM (Salesforce, Odoo…), SI Industriel (MES, WMS, SCADA…), Office, PowerBi/Tableau, PowerAutomate, IA. |
Sa recherche
| Titre société recherchée : | PME industrielle : Énergie, Défense, Aéronautique, Ferroviaire, ... |
| Activités recherchées : | Fab / distribution de biens de consommation , Fab / distribution de biens d'équipement , Fabrication de matériel de transport , Plastique / Chimie / Pharmacie , Metallurgie / Travail des métaux , Matériaux et Matières premières / Energie |
| Mots-clés : | industrie energie defense aeronautique ferroviaire ecanique plasturgie technologique developpement software avec fabrication assemblage hardware fab distribution bien equipement consommation materiel transport materiaux matiere premiere metallurgie travail metaux plastique chimie pharmacie |
| Description société recherchée : | PME industrielle autour de Montpellier. Taille / effectif : 15 - 30 personnes (bureaux & production). CA : 1 à 5 M€ stable sur plusieurs exercices, avec un vrai potentiel de croissance en matière de marché d'ores et déjà adressé/adressable et de diversification. EBE > 10% du CA Essentiel pour couvrir la dette d'un LBO, tout en conservant une capacité d'investissement. Secteur : très ouvert à ce stade, mais sur des marchés en croissance → Énergie, Défense, Aéronautique, Ferroviaire. Activités : industrielle (ex : mécanique, plasturgie...) et / ou technologique (ex: développement de software avec fabrication / assemblage de hardware). Immobilier / actifs industriels peu amortis pour éviter les problèmes de PV IS. Souhait pour le cédant d'accompagner le repreneur pour une transition confortable pour les équipes en place. Quid à ce stade du montage et du financement, à réfléchir dans le cadre de la recherche et de la structuration du plan de reprise. |
| Localisations recherchées : | France (33) , Languedoc-Roussillon (13) , Hérault (34) |
| Valorisation recherchée : | De 300k€ à 2000k€ |
| Montant apport personnel : | 150k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : | Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire Une reprise majoritaire avec un autre repreneur Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement Une association minoritaire avec le chef d'entreprise actuel Une association minoritaire avec un autre repreneur Une association minoritaire avec un fonds d'investissement |
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Fab / distribution de biens de consommation Fab / distribution de biens d'équipement Fabrication de matériel de transport Plastique / Chimie / Pharmacie Metallurgie / Travail des métaux Matériaux Matières premières / Energie
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