Ce qui me passionne dans l’accompagnement de dirigeants de PME en CESSION, c’est la diversité des profils.

Pour simplifier, j’ai 2 cas-types de dirigeants. Ils ont l’air assez éloignés, alors qu’en fait….

Cas #1 : ce dirigeant (90% du temps, c’est un homme) a la soixantaine, il prépare son départ à la retraite. Je l’écoute : il a travaillé dur, la période post-COVID a fini par le fatiguer plus que prévu.  De plus, il se sent un peu dépassé par la technologie, les réseaux sociaux, la génération Z,… 

S’il n’a personne dans sa famille capable ou ayant envie de reprendre son entreprise, il est devant un mur ; il va céder son entreprise … un peu malgré lui. Il a du mal à imaginer quel groupe pourra être intéressé, ni combien vaut sa société. Il y a une vraie appréhension. Je l’aide à passer cette étape, sans que cela ne crée de drame, tant sur le plan personnel que professionnel.

Cas #2 :  un quadra (cette fois, il y a souvent des femmes) qui avait créé ou racheté l’entreprise, vient d’en fêter les 10 ou les 15 ans. Cet anniversaire résonne en lui / elle, car il va falloir choisir : continuer encore 10 ou 15 ans dans la même entreprise, ou bien la céder, concrétiser son patrimoine et se donner les moyens financiers pour protéger sa famille, mais aussi se permettre une 2° aventure entrepreneuriale excitante.

Psychologiquement, mon accompagnement est adapté, donc nécessairement différent entre ces 2 cas de figure. Mais je m’aperçois que mes clients, jeunes ou moins jeunes, ont des points communs : les valeurs. Ils aiment leur travail, leur entreprise, ils sont attachés à leurs équipes, se font du souci pour l’avenir de leurs salariés,…autant qu’au montant qu’ils vont tirer de la cession.

Et c’est ça que j’aime. Quand le volet humain compte autant que le volet financier. 

Vous vous posez des questions sur une éventuelle CESSION ? contactez-moi….