Les Fusions/Acquisitions sont une étape cruciale pour l’entreprise. En effet, nombre d’entre elles échouent en raison d’une préparation inappropriée. Les F&A sont une aventure au niveau économique, mais également au niveau humain, et chaque membre de l’entreprise a son rôle à jouer.
L’expérience est un facteur clé dans ce domaine.

A/ Le Mythe

L’opinion commune est que la plupart des transactions de fusions et acquisitions (F&A) sont vouées à l’échec. Autrement dit, seules 20 % de toutes les fusions sont de vraies réussites. Et pourtant, les F&A sont une activité très répandue. Pourquoi ? Parce qu’en réalité, les F&A réussissent….
Les F&A sont clairement rentables pour les actionnaires des sociétés cibles, surtout s’ils sont actionnaires de sociétés privées rachetées par des sociétés publiques. La plupart des études menées sur les sociétés cibles et sur les acheteurs montrent que ces transactions créent de la valeur nette.

B/ Lancement d’un programme de F&A

Les entreprises qui réussissent développent des compétences essentielles qui
déterminent leur stratégie de compétition. Pour augmenter leurs chances de
succès dans le jeu des F&A, les entreprises qui réussissent doivent également développer des compétences essentielles qui feront d’elles des acheteurs supérieurs, ce qui est difficile quand chaque acquisition est considérée comme un événement unique. Quand les sociétés annoncent qu’elles entreprennent une série d’acquisitions pour atteindre un objectif stratégique, la valeur de leurs actions grimpe généralement de manière significative. La réponse systématiquement positive du marché des changes à de telles annonces suggère que la plupart des programmes de F&A tendent à créer de la valeur sur le long terme.

C/ Les trois facteurs clés de la réussite d’un programme de F&A

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