Après avoir vendu ma société le 7 février dernier, j'ai racheté la société Brunon en 3 mois! L'idée, ici, n'est pas d'aller vite pour le plaisir. En effet ce type de projet doit être mûrement réfléchi.

Il y a néanmoins un réel intérêt à travailler en temps "masqué" comme le fait le Cabinet DGCM. En parallèle de l'organisation de la cession de ma société FELDOR en début d'année, Goulven Deregnaucourt et moi-même avons approché une petite dizaine de réelles opportunités dans le même secteur d'activité de la menuiserie. J'ai conforté ainsi mon cahier des charges par rapport à un marché de la transmission qu'il est important d'analyser et de comprendre.

Cela nous a permis d'être réactifs et pragmatiques lorsque j'ai dû me positionner mi-février sur le rachat éventuel de la société Brunon (4 M€ de CA) à St Etienne. Ma cession était bouclée, j'étais légitime sur le secteur et crédible vis-à-vis des différents acteurs d'un tel projet (le cédant, le conseil cédant, les banques, Oséo).

Les trois mois d'écart entre la cession et la reprise m'ont permis de réaliser l'accompagnement en "sifflet" du repreneur de FELDOR et à présent d'être à temps plein dans ma nouvelle entreprise.

Mon objectif étant de constituer un groupe de 3 à 4 sociétés, je cherche actuellement un manager actionnaire au sein de Brunon. Il occupera le poste de Directeur Général et me permettra ainsi de poursuivre mon projet de "build up" avec le concours du Cabinet DGCM.