Vous avez besoin d’être accompagné dans votre développement ?

Franchiseurs et franchisés vous avez un projet à réaliser, un challenge à relever, une organisation à revoir, une stratégie à bâtir…

Vous avez besoin d’être accompagné dans votre développement ?

- AC3 Expertises peut vous aider à doubler votre chiffre d’affaires, améliorer les process de votre franchise, et booster vos synergies d’équipe.

- AC3 Expertises vous permet d’acquérir des outils, des techniques et méthodes nouvelles qui vous servent au quotidien et vous permettront de doper vos performances.

- AC3 Expertises peut aussi vous aider à faire fonctionner votre entreprise en Franchise.

>Avec une expérience professionnelle de chef d’entreprise, et plus de 15 ans de pratique dans le développement et l’animation de réseau de Franchise, nous, AC3 Expertises, sommes en mesure de vous assurer des interventions d’accompagnement sur mesure, des missions ponctuelles de remplacement ou de transition au sein de votre entreprise.

*Nous pouvons intervenir partout en France soit en CDD, soit sur facturation.

*Nous vous proposons d’être à vos côtés dans le management et la gestion de vos projets.

*Nous nous engageons sur les résultats obtenus.

Transformez votre business maintenant !
Travaillez avec votre coach croissance pour mettre en place un plan de développement stratégique !

Le « coaching croissance » est l’un des moyens les plus puissants pour accélérer la croissance de votre entreprise ou de votre réseau. Selon une étude, la formation accroît la productivité de 22,4% et la formation combinée avec du coaching augmente la productivité de 88%.
Vous voulez solliciter un spécialiste pour révolutionner votre monde ?

AC3 Expertises reste à la pointe des techniques de coaching pour mieux vous servir et vous aider à :
• Créer les synergies dans votre organisation pour que vos équipes ne viennent pas juste travailler mais viennent booster la croissance de votre business, et assurer le développement de votre réseau de Franchise.

• Augmenter vos résultats marketing pour créer de nouvelles opportunités.

• Développer une approche pour arrêter de « vendre » et commencer plutôt à vendre des solutions répondant aux besoins de vos clients, et les fidéliser.

• Créer de super équipes commerciales au sein de votre réseau de franchise, et des process pour initier une croissance de vos résultats.

C’est pour cette raison que nous utilisons des outils d’analyse très poussés pour vous aider à œuvrer au développement de vos franchises et accompagner ainsi la réussite de votre entreprise.
Metrix Global a conclu que le coaching des entrepreneurs amenait typiquement un retour sur investissement (R.O.I.) de 500 à 700 %.

Michael Phelps (athlète américain) est sans aucun doute, avec 22 médailles olympiques, le plus grand champion olympique de tous les temps. Malgré cette réussite phénoménale, Michael Phelps a toujours 3 coaches pour l’aider. Pourquoi ? La performance requiert une avance stratégique, qu’une personne extérieure peut vous offrir du fait de sa perspective. C’est pour cette raison que 75% des 500 meilleurs chefs d’entreprise (source Fortune Top 500 CEO) au monde s’adjoignent les services d’un expert externe pour les guider dans leur business.

Vous recherchez les bons profils, dans les différents rôles de votre entreprise ?

Dans le cadre d’une Franchise, une erreur de sélection sur le candidat, vous bloque une zone de chalandise pendant plusieurs années, vous procure un manque à gagner en royalties considérable.

Avec un bilan comportemental personnel, vous allez en savoir beaucoup plus sur vos nouveaux candidats à la franchise, et sur leur intégration dans votre réseau actuel, avant que vous les recrutiez.

Vous seriez mal conseillé de recruter qui que ce soit sans un bilan comportemental !
Les recherches ont montré qu’un recrutement vous coûte en moyenne 55 000 € quand vous faites une erreur de casting. Et nous faisons tous des erreurs de casting. Ce coût se comprend en temps d’intégration, de formation, en clients perdus, en salaires payés, en perte de productivité, en baisse de redevance, etc…

Accordez-vous suffisamment d’importance aux comportements, dans la performance de votre équipe ?

La performance requiert une équipe qui a envie de réussir ensemble, qui s’identifie à une vision commune et partage les mêmes valeurs.

La croissance de votre Franchise sera parsemée de projets qui vous amèneront à déléguer des prérogatives de chef de projet à des collaborateurs. Ces derniers devront fédérer une équipe autour d’eux. Les qualités essentielles ici sont d’abord d’ordre comportemental : ouverture d’esprit, capacité d’écoute et sens de la communication seront des atouts précieux.

Didier Deschamps, sélectionneur de l’équipe de France de football, donne une grande importance au comportement de ses joueurs sur le terrain, mais aussi dans la vie du groupe pour sélectionner la meilleure équipe possible pour gagner les tournois majeurs.


Contactez-nous au :
info@ac-formations-consulting.fr
Ou 06.70.76.96.22.
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Christian ARNOULT
Consultant
Coach professionnel Certifié
Formateur certifié