Travaux publics
- Réf. : V89078
- Secteur : Autres travaux publics
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 23/02/2026
- Localisation : Rhône, Rhône-Alpes, France
- CA : 5 000 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Résumé général de l'activité
Entreprise de travaux publics spécialisée en réseaux humides et secs, terrassement, assainissement et recyclage à dominante très technique et parfaitement organisée de 31 salariés.
Emplacement stratégique entre Rhône et Loire.
Clientèle très variée (publique et privée) comprenant des références de chantiers importantes.
Emplacement stratégique entre Rhône et Loire.
Clientèle très variée (publique et privée) comprenant des références de chantiers importantes.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 4 800 | 4 900 | 5 000 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 200 | 200 | 150 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 30 | 30 | 31 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 4 800 | 4 900 | 5 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 200 | 200 | 150 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 30 | 30 | 31 |
Autres chiffres
Fonds propres :
1300 k€
Dettes financieres : 490 k€
Trésorerie nette : 330 k€
Dettes financieres : 490 k€
Trésorerie nette : 330 k€
Points forts
Historique solide.
Clientèle fidèle et diversifiée.
Faibles dettes et excédent de trésorerie.
Bonne visibilité sur le carnet de commandes.
Chiffre d'affaires pouvant être développé facilement.
Matériel en grande quantité et de qualité, appartenant à l'entreprise.
Personnel autonome et opérationnel ; présence de chargés d'affaires, conducteurs de travaux et chef d'équipes permettant une très bonne organisation du travail.
Clientèle fidèle et diversifiée.
Faibles dettes et excédent de trésorerie.
Bonne visibilité sur le carnet de commandes.
Chiffre d'affaires pouvant être développé facilement.
Matériel en grande quantité et de qualité, appartenant à l'entreprise.
Personnel autonome et opérationnel ; présence de chargés d'affaires, conducteurs de travaux et chef d'équipes permettant une très bonne organisation du travail.
Positionnement par rapport au marché
Non precise
Concurrence
Faible.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 1800 k€ l'immobilier est compris dans le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 400 k€
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Compléments, spécificités
Immobilier présent dans l'entreprise (deux terrains servant de verse pour déblais) compris dans le prix de cession.
Accompagnement possible et formation du repreneur au métier assurée.
Prix de cession de 100% des titres : 1 800 000 €.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Spécialisation dans les travaux d'aménagements hydrauliques.
Réf. :
CR613
CA :
5-10M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Terrassement, construction de routes publiques et privées, enrobage, goudronnage, travaux de réseaux enterrés et murs de soutènement.
Réf. :
CR501
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
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- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementTravaux publics
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 23/02/2026 au 03/03/2026
Découvrez si l’ADN de cette entreprise vous correspond
L’organisation repose sur une équipe structurée (chargés d’affaires, conducteurs de travaux, chefs d’équipes) et un dirigeant qui a déjà délégué les fonctions opérationnelles, assurant autonomie et continuité sans dépendance critique à la personne du cédant.
L’entreprise, forte d’un siècle d’ancrage régional, opère sur le segment technique des réseaux humides et secs, du terrassement et de l’assainissement, avec une organisation éprouvée et un parc matériel propriété de qualité.La stabilité de la structure, la diversité des clients (publics et privés) et la faible concurrence locale créent un environnement résilient.La rentabilité modérée mais constante, alliée à un carnet de commandes solide, offre un socle pour accélérer le développement commercial.Le potentiel de croissance immédiat repose sur l’activation de leviers commerciaux peu exploités, tandis que la qualité de l’équipe et la structuration interne limitent les risques de rupture lors du passage de relais.La priorité pour un repreneur sera de transformer ce socle solide en dynamisant l’acquisition client, tout en capitalisant sur la notoriété locale et la technicité reconnue pour renforcer la position sur la zone Rhône-Loire.
L’offre de l’entreprise est technique à dominante sur-mesure, centrée sur des chantiers d’infrastructures réseaux et d’assainissement exigeant une adaptation continue des équipes, une gestion de projets multi-intervenants et une expertise terrain.La technicité, sans être élitiste, impose un savoir-faire difficilement standardisable : chaque projet nécessite une analyse spécifique, la coordination de moyens matériels propres et la maîtrise de procédures réglementaires.Le positionnement repose sur la capacité à répondre à des appels d’offres publics et privés, sur le respect des délais, la qualité d’exécution et la gestion des imprévus de chantier. La marque, bien ancrée localement mais peu valorisée en communication, bénéficie d’une réputation de fiabilité, levier mobilisable pour renforcer la différenciation.La concurrence, limitée en nombre et en taille, renforce la barrière à l’entrée induite par l’intensité capitalistique et la maîtrise technique, bien que quelques acteurs régionaux partagent un socle de savoir-faire similaire.
Le portefeuille, constitué de plusieurs centaines de clients actifs répartis entre collectivités, entreprises et particuliers, assure une bonne dispersion du risque commercial.La fidélité élevée s’explique par la difficulté pour les clients à changer de prestataire sur des chantiers techniques, la prégnance des habitudes et la confiance dans la qualité du service.Le comportement d’achat, basé sur des besoins récurrents mais non massifs (environ une fois l’an par client), induit une activité régulière mais demande d’activer en continu de nouveaux projets. La relation client, historiquement fondée sur le bouche-à-oreille et la proximité, constitue un atout relationnel, mais limite l’industrialisation de la prospection et la conquête de nouveaux segments. L’expérience démontre une faible sensibilité prix, mais impose de maintenir un haut niveau de réactivité et de qualité pour préserver la rétention commerciale.
L’activation d’une démarche commerciale structurée représente le levier de croissance le plus immédiat, avec la possibilité d’élargir le portefeuille client sans bouleverser l’organisation.L’équipe autonome et soudée constitue un socle stable pour engager des montées en charge ou de nouveaux marchés. À moyen terme, l’élargissement de l’écosystème de partenariats (prescripteurs, entreprises générales) et la digitalisation de la visibilité permettraient d’accélérer la conquête de nouveaux clients et d’augmenter la fréquence des chantiers.La formalisation partielle du savoir-faire et la qualité des outils internes autorisent une structuration progressive, sans risque de rupture opérationnelle. Enfin, l’actif immobilier intégré et la propriété du matériel offrent de la flexibilité pour soutenir une croissance progressive ou une diversification ciblée.
Un profil structurant, doté d’une expérience en pilotage d’équipes terrain ou en gestion de projets techniques, saura exploiter la maturité opérationnelle en place pour accélérer le développement.Une sensibilité au management d’équipes autonomes et à la culture du chantier est indispensable pour préserver le climat social et la performance collective.Une appétence pour le développement commercial, même sur une base locale, sera un accélérateur décisif pour transformer le potentiel en croissance tangible. Ce projet sera également adapté à un repreneur gestionnaire cherchant à capitaliser sur une organisation déjà autonome, sans nécessité de compétences techniques pointues, à condition de s’entourer des bons relais terrain.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)