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Traiteur événementiel premium avec nombreux contrats cadres

Val d'Oise, Ile-de-France, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Val d'Oise, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Traiteur premium servant une clientèle prestigieuse incluant grands comptes, institutions publiques et particuliers haut de gamme pour mariages d'exception.

Forte progression du CA continu.

Rentabilité soutenue.
En plus
La société possède un ou plusieurs brevets
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Après avoir développé durant 10 ans la société, les fondateurs se réorientent vers des projets tech pour l'un, et un départ vers un autre pays pour l'autre.
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202420252026
CACA 2 700 3 700 4 400
Marge bruteMarge 1 800 2 800 3 400
EBE EBE 430 530 650
Résultat exploitationREX 380 410 370
Résultat netRN 300 310 340
Nb. de personnesNb 22 32 35
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 1 700 2 700 3 700 4 400
Marge brute 1 300 1 800 2 800 3 400
EBE 450 430 530 650
Résultat exploitation 380 380 410 370
Résultat net 320 300 310 340
Nb. de personnes 11 22 32 35
Autres chiffres
Fonds propres : 1160 k€
Dettes financières : 250 k€
Trésorerie nette : 400 k€
Points forts
Marge supérieure : 17% vs 10-12% du marché.

Endettement minimal et trésorerie positive.

Management autonome et équipe structurée.

Faible turnover et équipe jeune et dynamique.

Investissements récents >500 € : infrastructure prête.

Localisation idéale sur l'ouest parisien.

Excellente maîtrise des coûts.
Points faibles
Secteur en continuelle évolution nécessitant un gros investissement continu dans la recherche et développement de pièces culinaires.

Grande dépendance aux marchés publics.

Déficit de notoriété sur un secteur ou la notoriété fait foi.
Positionnement par rapport au marché
Traiteur positionné sur le haut du moyen gamme et l'entrée du haut de gamme.

Positionnement permettant l'application de fortes marges et bénéficiant d'une belle notoriété.

Communication sur l'aspect familial de l'entreprise.

Une entreprise engagée, à taille humaine et s'adaptant aux demandes sur mesure des clients.
Concurrence
Concurrence directe.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 6000 k€

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