

| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 550 | 1 700 | 1 800 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 100 | 300 | |
| Résultat exploitation | REX | 10 | 200 | |
| Résultat net | RN | 50 | 190 | |
| Nb. de personnes | Nb | 15 | 15 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 750 | 1 550 | 1 700 | 1 800 |
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | 100 | 300 | |
| Résultat exploitation | 200 | 10 | 200 | |
| Résultat net | 200 | 50 | 190 | |
| Nb. de personnes | 15 | 15 | 15 |
Prix de cession souhaité : 1000 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 50 k€
Clôture fin février, Bilan au 02/25 conforme aux attentes.
CA et résultat en croissance / exercice 2024/25.
Excellentes performances encore optimisables.
Opportunités :
- Marché régional en refonte présentant de belles opportunités.
- Hausse des budgets clients qui se font plaisir.
- Marché des entreprises et notamment des plateaux repas en développement.
- Demande de menus végé, végan, culturels, …
- Une demande de services plus personnalisés.
- La conscience environnementale et sociétale.
- L'optimisation des ventes à forte marge.
- Une gestion pilotée des saisonnalités.
- Développement géographique.
- Approfondir un positionnement services très fort, grâce au matériel détenu en propre.
- Renforcer la communication sur cet axe, la déployer sur tous les supports, développer la communication digitale.
Personne physique ou morale
Deux scénarios de cession envisageables :
Scénario de cession majoritaire : Le repreneur est accompagné du cédant et reprend l'intégralité de l'entreprise.
Scénario de cession minoritaire : Avec un faible apport, le repreneur devient un directeur associé et sera financé par une entreprise du secteur présente dans la région.