Sous-traitant en réhabilitation de forages d'eau
- Réf. : V88481
- Secteur : Ingénierie / études techniques
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 23/01/2026
- Localisation : Eure et Loir, Centre, France
- CA : 1 000 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Eure et Loir, Centre, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Eure et Loir, Centre, France
Résumé général de l'activité
Société de services en maintenance de forages d'eau.
Elle réalise des prestations sur mesure et intégrées (compétences de bureau d'études, assistance à la maîtrise d'ouvrage et réalisation de travaux) de régénération et réhabilitation de forages.
Ces prestations concernent les eaux potables, minérales, thermales, agricoles et industrielles.
Elle réalise des prestations sur mesure et intégrées (compétences de bureau d'études, assistance à la maîtrise d'ouvrage et réalisation de travaux) de régénération et réhabilitation de forages.
Ces prestations concernent les eaux potables, minérales, thermales, agricoles et industrielles.
En plus
La société possède un ou plusieurs
brevets
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 700 | 1 000 | 1 100 |
| Marge brute | Marge | 600 | 850 | 1 000 |
| EBE | EBE | 250 | 350 | 450 |
| Résultat exploitation | REX | 200 | 400 | 450 |
| Résultat net | RN | 200 | 300 | 300 |
| Nb. de personnes | Nb | 5 | 4 | 5 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 700 | 700 | 1 000 | 1 100 |
| Marge brute | 600 | 600 | 850 | 1 000 |
| EBE | 300 | 250 | 350 | 450 |
| Résultat exploitation | 250 | 200 | 400 | 450 |
| Résultat net | 200 | 200 | 300 | 300 |
| Nb. de personnes | 5 | 5 | 4 | 5 |
Autres chiffres
Fonds propres :
100 k€
Trésorerie nette : 200 k€
Trésorerie nette : 200 k€
Points forts
Commercial : Aucune activité commerciale : force de la marque et upsell important sur des grands clients.
Technologies : Technologies embarquées pour créer de la récurrence.
Marché : Société sous exploitée, compte tenu du marché.
Technologies : Technologies embarquées pour créer de la récurrence.
Marché : Société sous exploitée, compte tenu du marché.
Points faibles
Taille de la société pour répondre aux demandes clients.
Positionnement par rapport au marché
Leader pureplayer sur le marché de la sous-traitance de réhabilitation de forage d'eau.
Concurrence
Aucune.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 400 k€
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Bureau d'études infrastructure, vrd, aménagement d'espaces publics.
Réf. :
CR456
CA :
1-3M€
Date :
Entre 5 et 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Une activité de niche avec une structure financière solide et un potentiel de développement commercial important.
Réf. :
CR396
CA :
300k€-1M€
Date :
Entre 5 et 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Bureau d’études et de travaux géotechniques avec une clientèle de collectivités locales et de promoteurs immobiliers. L’entreprise est spécialisée dans les interventions en milieu de montagne.
Réf. :
CR265
CA :
1-3M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Bureau réalisant des études d’ingénierie générale et des expertises techniques, des études de conception et d'exécution des structures de bâtiment et génie civil, de la maîtrise d’œuvre dans la rénovation, la restructuration et l'entretien des bâtiments.
Réf. :
CR110
CA :
1-3M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société assurant le conseil ainsi que la maîtrise d'oeuvre de conception et de réalisation de bâtiments.
Réf. :
CR92
CA :
100-300k€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitementSous-traitant en réhabilitation de forages d'eau
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 26/01/2026 au 03/02/2026
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Leader national sur le marché étroit de la réhabilitation de forages d’eau, la société combine savoir-faire technique breveté et relation privilégiée avec des grands comptes, générant une forte récurrence d’activité et une rentabilité supérieure à la moyenne du secteur. L’absence de force commerciale structurée n’a pas freiné la croissance, portée par la notoriété et l’excellence opérationnelle, mais laisse un important potentiel inexploité.L’équipe soudée et la formalisation des procédés sécurisent la transmission, tandis que la structure légère et la trésorerie nette réduisent les risques financiers.La taille actuelle limite la capacité à adresser de nouveaux appels d’offres, mais l’exploitation complète du potentiel suppose un élargissement maîtrisé de la couverture géographique et la structuration d’une démarche commerciale ciblée.L’entrée d’un repreneur disposant d’un projet de croissance pourra s’appuyer sur l’ancrage de la marque, la barrière technologique et le portefeuille stable pour accélérer la prise de parts de marché.
L’offre, sur-mesure et à forte technicité, répond à des besoins critiques de clients industriels et institutionnels dans la réhabilitation de forages, secteur où l’expertise spécifique et la détention de brevets constituent des barrières majeures à l’entrée. La notoriété nationale obtenue sans communication témoigne d’une différenciation reposant sur la qualité d’exécution, l’innovation embarquée et la capacité à intégrer conseil et réalisation.L’absence de concurrence significative sur ce créneau confère à l’entreprise une position de quasi-monopole, renforcée par la confiance des donneurs d’ordre et la difficulté pour les clients de basculer vers d’autres prestataires. La taille limitée de la structure rend cependant l’accès à certains marchés plus difficile, ce qui positionne la croissance comme un enjeu stratégique immédiat.La marque reste un levier mobilisable pour renforcer l’ancrage territorial et national si une stratégie commerciale plus active était déployée.
Le portefeuille se compose de quelques dizaines de clients actifs, principalement ETI et grands groupes, générant une activité récurrente grâce à la nature des prestations indispensables et l’effort requis pour changer de sous-traitant.La fidélité est forte, soutenue par la qualité technique et les relations directes, bien que la sensibilité au prix reste à surveiller dans les phases de renégociation.La concentration du chiffre d’affaires, modérée mais non négligeable, incite à renforcer la diversification pour limiter les risques liés aux plus gros clients. Les relations clients, principalement en visioconférence et via le bouche-à-oreille, favorisent la confiance mais limitent la capacité à industrialiser l’acquisition ou à accélérer la prospection.Le savoir-faire reconnu constitue un socle de rétention implicite et offre des opportunités d’upsell ou de contractualisation sur plusieurs sites pour des clients multi-sites.
Le levier de développement le plus accessible à court terme réside dans la mise en place d’une fonction commerciale, même légère, pour capter la demande non traitée sur le marché national et activer davantage l’upsell auprès de la base existante. À moyen terme, l’élargissement de la zone géographique d’intervention et la signature de nouveaux partenariats structurants peuvent soutenir une croissance soutenue sans alourdir significativement la structure de coûts.L’excellence opérationnelle et la formalisation du savoir-faire permettent d’envisager une montée en charge progressive, sécurisée par la stabilité de l’équipe et la facilité de recrutement de profils qualifiés. Enfin, la digitalisation de la prospection et le renforcement de la communication institutionnelle offriraient des relais de croissance complémentaires.Le climat social positif est un atout pour accompagner tout projet de transformation ou d’extension.
Ce projet s’adresse à un profil développeur, doté d’une solide culture technique ou d’une expérience avérée dans la gestion de prestations industrielles B2B et la conquête de clients grands comptes.Une capacité à structurer la fonction commerciale sans dénaturer la culture technique sera déterminante pour accélérer la croissance. La maîtrise des environnements clients complexes et la capacité à piloter une équipe technique qualifiée sont essentielles pour conserver le niveau d’exigence attendu par la clientèle.L’appétence pour la gestion de projets à forte valeur ajoutée et une sensibilité à l’innovation technologique constitueront des atouts différenciants.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)