Services IT, sécurité et domotique
- Réf. : V88597
- Secteur : Systèmes Réseaux Câblage
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 28/01/2026
- Localisation : Var, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
- CA : 45 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur rare Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Var, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Var, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Résumé général de l'activité
Entreprise spécialisée dans les interventions IT terrain, opérant sur l'ensemble du territoire grâce à un réseau structuré de techniciens indépendants.
L'activité couvre les prestations de déploiement, maintenance, IMAC, câblage et projets multisites pour des clients nationaux (ESN, intégrateurs, opérateurs télécoms, retail).
La structure fonctionne avec une organisation interne légère et des process opérationnels éprouvés, permettant une gestion efficace des interventions et une forte capacité d’adaptation aux besoins des clients.
Le modèle est agile, rentable et facilement intégrable pour un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain ou étendre sa couverture nationale.
L'activité couvre les prestations de déploiement, maintenance, IMAC, câblage et projets multisites pour des clients nationaux (ESN, intégrateurs, opérateurs télécoms, retail).
La structure fonctionne avec une organisation interne légère et des process opérationnels éprouvés, permettant une gestion efficace des interventions et une forte capacité d’adaptation aux besoins des clients.
Le modèle est agile, rentable et facilement intégrable pour un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain ou étendre sa couverture nationale.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 70 | 45 | 50 |
| Marge brute | Marge | 25 | 20 | 20 |
| EBE | EBE | 90 | 35 | 40 |
| Résultat exploitation | REX | 70 | 25 | 40 |
| Résultat net | RN | 75 | 20 | 30 |
| Nb. de personnes | Nb | 3 | 3 | 3 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 50 | 70 | 45 | 50 |
| Marge brute | 15 | 25 | 20 | 20 |
| EBE | -100 | 90 | 35 | 40 |
| Résultat exploitation | -100 | 70 | 25 | 40 |
| Résultat net | -100 | 75 | 20 | 30 |
| Nb. de personnes | 3 | 3 | 3 | 3 |
Autres chiffres
Fonds propres :
80 k€
Dettes financières : 60 k€
Trésorerie nette : 60 k€
Dettes financières : 60 k€
Trésorerie nette : 60 k€
Points forts
Couverture nationale grâce à un réseau structuré de techniciens indépendants.
Modèle agile et peu capitalistique, permettant une forte flexibilité opérationnelle.
Structure interne optimisée (3 personnes) assurant coordination, qualité et pilotage.
Process éprouvés pour la gestion des interventions IT terrain et projets multisites.
Clients variés : ESN, intégrateurs, opérateurs télécoms, retail multisites.
Trésorerie positive et fonds propres solides au 31/10/2025.
Intégration facile dans la structure d’un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain.
Faibles charges fixes, permettant une bonne résilience et une adaptation rapide aux volumes.
Expertise reconnue dans les interventions IT, IMAC, maintenance et déploiements techniques.
Modèle agile et peu capitalistique, permettant une forte flexibilité opérationnelle.
Structure interne optimisée (3 personnes) assurant coordination, qualité et pilotage.
Process éprouvés pour la gestion des interventions IT terrain et projets multisites.
Clients variés : ESN, intégrateurs, opérateurs télécoms, retail multisites.
Trésorerie positive et fonds propres solides au 31/10/2025.
Intégration facile dans la structure d’un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain.
Faibles charges fixes, permettant une bonne résilience et une adaptation rapide aux volumes.
Expertise reconnue dans les interventions IT, IMAC, maintenance et déploiements techniques.
Points faibles
Dépendance partielle à la sous‑traitance, inhérente au modèle basé sur un réseau national de techniciens indépendants.
Variabilité du chiffre d'affaires selon les projets multisites confiés par les clients (marché par nature cyclique).
Taille de structure réduite (3 personnes), nécessitant un repreneur capable d'absorber ou d'intégrer rapidement la coordination opérationnelle.
Faible récurrence contractuelle, typique des activités d'interventions IT terrain.
Sensibilité aux délais de paiement des grands comptes, impactant ponctuellement la trésorerie.
Capacité commerciale limitée, l'activité reposant principalement sur la production et la relation existante avec les clients.
Variabilité du chiffre d'affaires selon les projets multisites confiés par les clients (marché par nature cyclique).
Taille de structure réduite (3 personnes), nécessitant un repreneur capable d'absorber ou d'intégrer rapidement la coordination opérationnelle.
Faible récurrence contractuelle, typique des activités d'interventions IT terrain.
Sensibilité aux délais de paiement des grands comptes, impactant ponctuellement la trésorerie.
Capacité commerciale limitée, l'activité reposant principalement sur la production et la relation existante avec les clients.
Positionnement par rapport au marché
L'entreprise se positionne comme un acteur national spécialisé dans les interventions IT terrain, combinant :
- une structure interne légère,
- un réseau de techniciens indépendants qualifiés,
- des process opérationnels éprouvés,
- une capacité d’adaptation élevée aux besoins des clients multisites.
Ce modèle permet :
- d'absorber rapidement des volumes variables,
- de répondre à des besoins ponctuels ou récurrents,
- d'intervenir sur tout le territoire sans coûts fixes élevés,
- d'offrir une alternative crédible aux ESN et intégrateurs cherchant à renforcer leur capacité terrain.
L'entreprise occupe ainsi une position intermédiaire unique :
- plus structurée et fiable qu’une plateforme de freelances,
- plus flexible et économique qu’une équipe interne nationale.
Ce positionnement en fait une cible stratégique pour tout acteur souhaitant :
- étendre sa couverture nationale,
- internaliser une partie de ses interventions,
- réduire sa dépendance à la sous‑traitance,
- ou renforcer son offre de services terrain.
- une structure interne légère,
- un réseau de techniciens indépendants qualifiés,
- des process opérationnels éprouvés,
- une capacité d’adaptation élevée aux besoins des clients multisites.
Ce modèle permet :
- d'absorber rapidement des volumes variables,
- de répondre à des besoins ponctuels ou récurrents,
- d'intervenir sur tout le territoire sans coûts fixes élevés,
- d'offrir une alternative crédible aux ESN et intégrateurs cherchant à renforcer leur capacité terrain.
L'entreprise occupe ainsi une position intermédiaire unique :
- plus structurée et fiable qu’une plateforme de freelances,
- plus flexible et économique qu’une équipe interne nationale.
Ce positionnement en fait une cible stratégique pour tout acteur souhaitant :
- étendre sa couverture nationale,
- internaliser une partie de ses interventions,
- réduire sa dépendance à la sous‑traitance,
- ou renforcer son offre de services terrain.
Concurrence
Le marché des interventions IT terrain est composé d'acteurs hétérogènes :
- Grandes ESN nationales disposant de leurs propres équipes terrain, mais souvent limitées en capacité ou en réactivité sur certaines zones.
- Intégrateurs télécoms et réseaux qui réalisent une partie des interventions en interne mais sous‑traitent régulièrement les pics d’activité ou les missions multisites.
- Plateformes de freelances IT offrant de la mise en relation, mais sans structure opérationnelle, sans contrôle qualité et sans engagement de résultat.
- Petites structures régionales spécialisées dans la maintenance ou le déploiement, mais sans couverture nationale.
Le marché reste fragmenté, avec une forte dépendance à la sous‑traitance et une difficulté pour les grands acteurs à maintenir une couverture homogène sur tout le territoire.
Dans ce contexte, une structure agile, organisée et capable de mobiliser un réseau national fiable représente un avantage concurrentiel significatif.
- Grandes ESN nationales disposant de leurs propres équipes terrain, mais souvent limitées en capacité ou en réactivité sur certaines zones.
- Intégrateurs télécoms et réseaux qui réalisent une partie des interventions en interne mais sous‑traitent régulièrement les pics d’activité ou les missions multisites.
- Plateformes de freelances IT offrant de la mise en relation, mais sans structure opérationnelle, sans contrôle qualité et sans engagement de résultat.
- Petites structures régionales spécialisées dans la maintenance ou le déploiement, mais sans couverture nationale.
Le marché reste fragmenté, avec une forte dépendance à la sous‑traitance et une difficulté pour les grands acteurs à maintenir une couverture homogène sur tout le territoire.
Dans ce contexte, une structure agile, organisée et capable de mobiliser un réseau national fiable représente un avantage concurrentiel significatif.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 150 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 80 k€
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Compléments, spécificités
L'entreprise fonctionne sur un modèle hybride combinant une structure interne légère (3 personnes : 2 salariés + le dirigeant) et un réseau national de techniciens indépendants permettant une grande flexibilité opérationnelle.
Les variations de chiffre d'affaires observées sur les trois derniers exercices sont principalement liées à la nature des missions confiées par les clients (projets multisites, déploiements ponctuels, maintenance récurrente).
La société ne détient pas de stocks significatifs et présente une trésorerie positive au 31/10/2025.
Les dettes financières sont limitées et maîtrisées, et les fonds propres sont positifs.
Le modèle est peu capitalistique, avec un niveau d'immobilisations faible et une capacité d’adaptation élevée selon les besoins des clients.
L'activité est facilement intégrable dans la structure d'un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain, internaliser une partie de ses interventions ou étendre sa couverture nationale.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Repreneur industriel (ESN, intégrateur, opérateur) ou dirigeant expérimenté souhaitant renforcer une capacité terrain nationale.
Convient également à un entrepreneur souhaitant développer une activité de services IT agile et peu capitalistique.
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Réf. :
CR544
CA :
3-5M€
Date :
Entre 3 et 5 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société experte dans les métiers des installations en informatique, téléphonie, réseaux bureautique, domotique, vidéo-surveillance, visio-conférence, sonorisation, équipements de salles, etc.
Réf. :
CR350
CA :
100-300k€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Déménagement de solution IP et installation téléphonique.
Réf. :
CR247
CA :
300k€-1M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Vente, installation de systèmes de télésurveillance, contrôle d'accès, alarmes, domotique, serrurerie, portails, réseau informatique.
Réf. :
CR28
CA :
1-3M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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