Sécurité électronique : vente, installation, maintenance
- Réf. : V91956
- Secteur : Sécurité / Gardiennage
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 05/08/2026
- Localisation : Centre, France
- CA : 1 340 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Centre, France
Departement : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Centre, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Vente, installation, maintenance, entretien, et télésurveillance de solutions de sécurité électroniques :( intrusion, vidéo surveillance, contrôle d'accès, détection incendie) aux entreprises, collectivités administrations et particuliers.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Compléments : Le dirigeant doit faire aujourd'hui un choix : - Ou exploiter le potentiel existant, en se réinvestissant et en renforçant la structure à horizon 5 ans - Ou profiter de la vie dans un arrêt progressif d'activité par une cession.
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Compléments : Le dirigeant doit faire aujourd'hui un choix : - Ou exploiter le potentiel existant, en se réinvestissant et en renforçant la structure à horizon 5 ans - Ou profiter de la vie dans un arrêt progressif d'activité par une cession.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 250 | 1 340 | 1 755 |
| Marge brute | Marge | 1 090 | 1 060 | 1 405 |
| EBE | EBE | 190 | 155 | 265 |
| Résultat exploitation | REX | 125 | 125 | 215 |
| Résultat net | RN | 110 | 105 | 165 |
| Nb. de personnes | Nb | 11 | 11 | 13 |
Autres chiffres
Fonds propres :
395 k€
Dettes financieres : 5 k€
Trésorerie nette : 810 k€
Dettes financieres : 5 k€
Trésorerie nette : 810 k€
Points forts
- Entreprise spécialisée reconnue sur son marché avec une forte implantation régionale après 35 ans d'activité.
- Notoriété sur le secteur géographique de l’activité avec clientèle diversifiée et fidélisée.
- Entreprise bénéficiant des certifications professionnelles liées à son exercice.
- Forte compétence technique permettant d'appréhender les évolutions des matériels et installations existantes.
- Equipe technique stable avec ancienneté.
- Bon positionnement géographique pour déploiement sur territoire régional.
- Important fichier clients à exploiter avec environ 5000 réalisations.
- Rentabilité solide et structure financière saine sans endettement.
- Gros potentiel de développement avec plusieurs pistes à exploiter. (Tabacs, contrats d'entretien à mettre en place systématiquement, fichiers clientèle existante à travailler du fait de l'évolution des technologies (arrêt 2G et 3G entre autres) prospection systématique entreprises du secteur, cybersécurité.
- Notoriété sur le secteur géographique de l’activité avec clientèle diversifiée et fidélisée.
- Entreprise bénéficiant des certifications professionnelles liées à son exercice.
- Forte compétence technique permettant d'appréhender les évolutions des matériels et installations existantes.
- Equipe technique stable avec ancienneté.
- Bon positionnement géographique pour déploiement sur territoire régional.
- Important fichier clients à exploiter avec environ 5000 réalisations.
- Rentabilité solide et structure financière saine sans endettement.
- Gros potentiel de développement avec plusieurs pistes à exploiter. (Tabacs, contrats d'entretien à mettre en place systématiquement, fichiers clientèle existante à travailler du fait de l'évolution des technologies (arrêt 2G et 3G entre autres) prospection systématique entreprises du secteur, cybersécurité.
Points faibles
- Renforcer la structure d'encadrement qui repose aujourd'hui exclusivement sur le dirigeant, qui aujourd'hui assume le présent par nécessité et n'a plus la motivation nécessaire pour le redéploiement.
- Pas de force commerciale propre en dehors du dirigeant.
- Organisation commerciale à revoir. Logiciel de gestion commerciale à revoir, pas de CRM.
Après avoir testé une solution de délégation à un cadre salarié et devant la dégradation de la rentabilité et de la situation (détournement de 47 K€) par la comptable, le dirigeant s'est vu contraint de revenir à la gestion directe de l'entreprise pour remplacer ce salarié et recruter deux autres salariés clefs pour remplacer les salariés en place (comptable et assistante commerciale).
- Pas de force commerciale propre en dehors du dirigeant.
- Organisation commerciale à revoir. Logiciel de gestion commerciale à revoir, pas de CRM.
Après avoir testé une solution de délégation à un cadre salarié et devant la dégradation de la rentabilité et de la situation (détournement de 47 K€) par la comptable, le dirigeant s'est vu contraint de revenir à la gestion directe de l'entreprise pour remplacer ce salarié et recruter deux autres salariés clefs pour remplacer les salariés en place (comptable et assistante commerciale).
Positionnement par rapport au marché
Prestations professionnelles diversifiées autour de la préoccupation et du besoin "sécurité" s'adressant à des clientèles diversifiées et exigeantes, qui privilégient dans leurs achats la sécurité gagée par l'antériorité, les références et les certifications.
Concurrence
Concurrence limitée sur le secteur en terme de certification et en terme de diversité de l'offre.
L'antériorité de la société sur ce secteur, 35 ans d'activité, lui donne une visibilité auprès des clients cherchant une prestation de qualité et fiable dans le temps.
Quelques petites structures, issue de métiers connexes, électricien, antennes ou autres, faisant dans l'alarme classique opèrent sur le secteur en direction des particuliers et des collectivités dont les besoins s'accroissent et à la recherche de solutions.
Elles bénéficient aujourd'hui de l'absence de service commercial, qui est une carence à combler.
L'antériorité de la société sur ce secteur, 35 ans d'activité, lui donne une visibilité auprès des clients cherchant une prestation de qualité et fiable dans le temps.
Quelques petites structures, issue de métiers connexes, électricien, antennes ou autres, faisant dans l'alarme classique opèrent sur le secteur en direction des particuliers et des collectivités dont les besoins s'accroissent et à la recherche de solutions.
Elles bénéficient aujourd'hui de l'absence de service commercial, qui est une carence à combler.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 2000 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Cette entreprise est-elle finançable pour vous ?
Grâce à notre simulateur de reprise, évaluez immédiatement votre capacité financière à racheter cette société.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Les chiffres ci-dessus prennent en compte le retraitement d'une charge exceptionnelle de 47 K€ due à un détournement de fonds.
Ils doivent également être retraités du salaire et des charges du dirigeant qui est sensiblement supérieur à la moyenne des rémunérations pour cette taille d'entreprise, retraitement de l'ordre de 97 K€ annuels (salaire plus charges).
Les chiffres de la colonne n-2 correspondent à la meilleure performance réalisée sur les 5 dernières années.
Le chiffre N+1 correspond au potentiel de l'entreprise avec mise en place d'un coordinateur de travaux et d'un commercial, plus un technicien supplémentaire pour anticiper sur une progression vers les 2 millions d'euros.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
- Professionnel du secteur avec compétence technique et commerciale et apport conséquent.
- Groupe cherchant à s’implanter dans la région pour maillage national, avec diversification de clientèle et expérience confirmée dans ce secteur.
Motivés par le potentiel de développement de l'entreprise sur un secteur qui ne connait pas la crise et voit ses besoins augmenter, à même de redynamiser cette belle endormie et exploiter tous les potentiels de développement qu'elle recèle et répondre aux nouveaux besoins du marché.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Vente, installation de systèmes de télésurveillance, contrôle d'accès, alarmes, domotique, serrurerie, portails, réseau informatique.
Réf. :
CR28
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Découvrez
Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementSécurité électronique : vente, installation, maintenance
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 10/08/2026 au 18/08/2026
Découvrez si l’ADN de cette entreprise vous correspond
La société, forte de plus de 30 ans d’activité sur le marché régional de la sécurité électronique, s’appuie sur une compétence technique reconnue, un portefeuille clients diversifié et des certifications professionnelles rares localement. Le modèle allie faible endettement et rentabilité préservée, tandis que l’ancrage territorial consolidé par des milliers de réalisations garantit une résonance forte auprès d’une clientèle exigeante. Le pilotage actuel très centré sur le dirigeant limite cependant l’exploitation du potentiel commercial, faute de force de vente dédiée et d’outils modernes de gestion relation client. La structure permettrait d’enclencher une phase de redéploiement à condition de professionnaliser l’encadrement, renforcer le développement commercial et mobiliser l’important fichier client existant, le tout sur un marché structurellement orienté à la hausse. L’opportunité pour le repreneur réside dans la capacité à transformer une base technique solide et un portefeuille mature en véritable levier de croissance par une montée en gamme organisationnelle.
L’offre repose sur des prestations sur-mesure à forte technicité – vente, installation et maintenance de solutions de sécurité intégrées (intrusion, vidéosurveillance, contrôle d’accès, incendie) – nécessitant maîtrise technique, certification et adaptation aux évolutions normatives. La société se distingue par son habilitation à déployer des systèmes complexes auprès d’interlocuteurs institutionnels, entreprises ou collectivités, sur fond de besoins croissants de réassurance, souvent intriqués à la digitalisation (ex : fin de la 2G/3G, montée de la cybersécurité). Le manque de force commerciale structurée reste le principal angle mort, offrant paradoxalement un levier de croissance immédiat. L’environnement concurrentiel demeure limité en nombre d’acteurs capables de cumuler expertise et certifications, les artisans généralistes ne rivalisant que sur des segments moins exigeants. Cette position intermédiaire entre artisanat expert et PME semi-industrielle agit comme une barrière à l’entrée tacite.
La base de clients se distingue par sa grande amplitude (plus de 1000 clients actifs, 5000 réalisations) couvrant entreprises, collectivités, administrations et particuliers, garantissant une diffusion du risque et une stabilité structurelle des flux commerciaux. La relation reste omnicanale mais fortement relationnelle : le face-à-face et le téléphone prédominent, renforçant la perception de fiabilité mais limitant l’automatisation des relances ou la réactivation massive. La fréquence de l’achat (environ annuelle) est en phase avec le cycle de vie des équipements, et la fidélité commerciale, encouragée par la technicité et la confiance, reste correcte malgré une sensibilité aux sollicitations concurrentes sur les prix ou le service.La faible propension des clients à changer de prestataire renforce la rémanence du portefeuille, surtout là où la notion de maintenance et d’historique d’installation joue le rôle de barrière implicite.
La montée en puissance passe d’abord par l’installation d’un management intermédiaire et le recrutement d’une force commerciale, permettant d’engager des actions offensives sur les contrats de maintenance, la prospection systématique des secteurs porteurs (tabacs, PME, administrations) et de tirer profit du fichier existant à la faveur des cycles technologiques (fin de certaines normes équipements). À moyen terme, l’intégration d’un CRM, la refonte des outils commerciaux et la structuration de l’offre (contrats systématisés, packages à valeur ajoutée) favoriseront l’industrialisation de la vente et la montée en gamme. Les perspectives de croissance externe ou de maillage territorial sont soutenues par la stabilité de l’équipe technique et la capacité de l’entreprise à absorber une charge accrue sans rompre la qualité. La résilience sociale et la qualification à forte barrière d’accès constituent un socle fiable pour accompagner ces transformations.
La réussite de la reprise nécessitera un profil développeur doté d’une solide expérience de la sécurité électronique ou des services techniques B2B/B2G, capable de structurer une organisation tout en maintenant une dynamique terrain et proximité client. Un apport managérial structurant s’impose, tout comme une appétence forte pour l’organisation commerciale et la digitalisation du pilotage. La capacité à fidéliser et attirer des profils techniques qualifiés, aujourd’hui difficilement mobilisables, sera également déterminante, tout comme l’habileté à restaurer un climat de confiance après les récents incidents internes. Un développeur régional, un groupe ou un gestionnaire expérimenté dans les métiers techniques disposeraient des leviers pour transformer ce socle technique en véritable moteur de croissance.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
Accédez à une analyse stratégique approfondie de chaque dossier après la mise en relation et structurez vos échanges avec méthode.Après la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.