Fiche d'identité de la société
Forme juridique
: SAS
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Gironde, Aquitaine, France
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Gironde, Aquitaine, France
Résumé général de l’activité
Groupe de promotion et construction, basé en Nouvelle‑Aquitaine, rayonnement Sud‑Ouest / Sud‑Est.
Promotion : programmes résidentiels (20‑50 lots) orientés bailleurs sociaux et accession.
Construction industrialisée : méthode propriétaire divisant par 4 la durée de chantier.
Carnet de commandes : 14 M€ signés.
Promotion : programmes résidentiels (20‑50 lots) orientés bailleurs sociaux et accession.
Construction industrialisée : méthode propriétaire divisant par 4 la durée de chantier.
Carnet de commandes : 14 M€ signés.
En plus
La société possède un ou plusieurs
brevets
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la levée de fonds
Type d'opération
: Renforcement des fonds propres
Explication de la levée de fonds : Depuis sa création fin 2023, le groupe a validé son modèle : plus d'un million d'euros de chiffre d'affaires la première année, un carnet de commandes signé de 14 M€. Le groupe atteint désormais un point charnière : la demande des bailleurs sociaux et des particuliers dépasse ses capacités actuelles à acquérir du foncier pour ces projets. Pour transformer cette traction commerciale en livraisons sécurisées et rentables, le groupe lance une levée de fonds en capital de 2,5 M€.
Montant recherché : 2500 k€
Participation proposée : Minoritaire
Explication de la levée de fonds : Depuis sa création fin 2023, le groupe a validé son modèle : plus d'un million d'euros de chiffre d'affaires la première année, un carnet de commandes signé de 14 M€. Le groupe atteint désormais un point charnière : la demande des bailleurs sociaux et des particuliers dépasse ses capacités actuelles à acquérir du foncier pour ces projets. Pour transformer cette traction commerciale en livraisons sécurisées et rentables, le groupe lance une levée de fonds en capital de 2,5 M€.
Montant recherché : 2500 k€
Participation proposée : Minoritaire
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 000 | 10 000 | 15 000 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 140 | 2 500 | 6 500 |
| Résultat exploitation | REX | 140 | 900 | 3 200 |
| Résultat net | RN | 110 | 700 | 2 400 |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 39 | 55 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 000 | 10 000 | 15 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 140 | 2 500 | 6 500 | |
| Résultat exploitation | 140 | 900 | 3 200 | |
| Résultat net | 110 | 700 | 2 400 | |
| Nb. de personnes | 1 | 39 | 55 |
Autres chiffres
Fonds propres
: 500 k€
Trésorerie nette : 200 k€
Trésorerie nette : 200 k€
Points forts
Vitesse & coût : livraison plus rapide.
Intégration verticale : promotion + construction = marges brutes > 35 %.
Process éco‑responsable.
Marché sous‑servi : forte demande des bailleurs pour des ensembles de 20‑50 lots.
Carnet de commandes : 14 M€ signés, pipeline > 30 M€ sécurisé.
Intégration verticale : promotion + construction = marges brutes > 35 %.
Process éco‑responsable.
Marché sous‑servi : forte demande des bailleurs pour des ensembles de 20‑50 lots.
Carnet de commandes : 14 M€ signés, pipeline > 30 M€ sécurisé.
Points faibles
Track‑record limité : activité lancée fin 2023, références encore en cours.
Accès au foncier : dépendance à la disponibilité de terrains constructibles.
Montée en charge RH : recrutement de profils chantier clés pour absorber la croissance.
Accès au foncier : dépendance à la disponibilité de terrains constructibles.
Montée en charge RH : recrutement de profils chantier clés pour absorber la croissance.
Positionnement par rapport au marché
L'entreprise vise le segment du logement de faible hauteur (maisons groupées R+1, petits collectifs ≤ R+2) pour :
- Bailleurs sociaux et organismes para‑publics (ventes en bloc).
- Particuliers à revenus confortables cherchant une maison personnalisée et livrée rapidement.
Le cœur de la proposition repose sur une méthode construction divisant par 4 la durée de chantier, maîtrisant les coûts et réduisant l'empreinte carbone.
Levée de 2,5 M€ (15 %) pour accélération nationale.
- Bailleurs sociaux et organismes para‑publics (ventes en bloc).
- Particuliers à revenus confortables cherchant une maison personnalisée et livrée rapidement.
Le cœur de la proposition repose sur une méthode construction divisant par 4 la durée de chantier, maîtrisant les coûts et réduisant l'empreinte carbone.
Levée de 2,5 M€ (15 %) pour accélération nationale.
Concurrence
Sur ce créneau du logement bas‑hauteur, l'environnement concurrentiel se répartit en trois grands profils :
- Les majors nationaux du BTP (groupes cotés spécialisés dans les grands ensembles résidentiels ou tertiaires). Leur structure de coûts et leur organisation lourde les incitent à cibler des opérations massives ; les petits programmes de 20 à 50 lots sont trop peu rentables pour eux. Ils n'entrent donc qu'exceptionnellement sur ce segment, le laissant largement vacant.
- Les constructeurs pavillonnaires régionaux, opérant historiquement en maison individuelle traditionnelle. Leur force est l'ancrage local, mais leur processus reste très artisanal : délais longs, dépendance à de multiples corps d'état et difficulté à garantir un coût fixe. Ils manquent d'industrialisation et peinent à atteindre les exigences (budget, calendrier) des bailleurs sociaux.
- Les promoteurs locaux ou provinciaux qui montent de petits collectifs urbains. Leur modèle repose essentiellement sur la sous‑traitance totale de la construction. Ils concentrent leurs marges sur la phase de montage foncier/financier et perdent la maîtrise des délais et des coûts une fois les travaux engagés ; ils n'offrent donc pas la même capacité de compression des cycles.
Dans cet écosystème, l'entreprise se distingue par sa construction totalement intégrée : elle combine la réactivité d'un acteur régional avec une méthode d'industrialisation que ni les majors (trop « lourds ») ni les artisans (trop « fragmentés ») ne déploient sur ce segment.
- Les majors nationaux du BTP (groupes cotés spécialisés dans les grands ensembles résidentiels ou tertiaires). Leur structure de coûts et leur organisation lourde les incitent à cibler des opérations massives ; les petits programmes de 20 à 50 lots sont trop peu rentables pour eux. Ils n'entrent donc qu'exceptionnellement sur ce segment, le laissant largement vacant.
- Les constructeurs pavillonnaires régionaux, opérant historiquement en maison individuelle traditionnelle. Leur force est l'ancrage local, mais leur processus reste très artisanal : délais longs, dépendance à de multiples corps d'état et difficulté à garantir un coût fixe. Ils manquent d'industrialisation et peinent à atteindre les exigences (budget, calendrier) des bailleurs sociaux.
- Les promoteurs locaux ou provinciaux qui montent de petits collectifs urbains. Leur modèle repose essentiellement sur la sous‑traitance totale de la construction. Ils concentrent leurs marges sur la phase de montage foncier/financier et perdent la maîtrise des délais et des coûts une fois les travaux engagés ; ils n'offrent donc pas la même capacité de compression des cycles.
Dans cet écosystème, l'entreprise se distingue par sa construction totalement intégrée : elle combine la réactivité d'un acteur régional avec une méthode d'industrialisation que ni les majors (trop « lourds ») ni les artisans (trop « fragmentés ») ne déploient sur ce segment.
Eléments complémentaires
Compléments, spécificités
Levée recherchée :
Montant : 2,5 M€ (equity).
Pré‑money : 14,2 M€
Part cédée 15 %
Financement de foncier.
Cash‑multiple estimé : 5,5 × – TRI cible : ~ 40 %.
Investisseurs ciblés : Family offices, fonds PME, business‑angels structurés « immobilier / industrie ».
Tickets unitaires : 0,5 – 2,5 M€ ; horizon 5‑7 ans.
Profil d'investisseur
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Complément sur l'investisseur
Profil :
- Expertise immobilière ou industrielle.
- Family office, fonds PME ou fonds sectoriel connaissant la promotion, la construction hors‑site ou l'industrialisation.
- Ouverture à un industriel stratégique du BTP souhaitant sécuriser une filière « bas‑hauteur » innovante.
Valeur ajoutée stratégique :
- Réseau foncier (bailleurs, collectivités, aménageurs).
- Accès à des ressources techniques ou logistiques (partenariats industriels, achats groupés).
- Conseils gouvernance, structuration RH, reporting ESG.
- Appétence pour la dimension sociale : production rapide de logements accessibles et création d’emplois locaux peu qualifiés.
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Informations sectorielles
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Transactions comparables du secteur
La société intervient sur tous les corps de métiers, avec des prestations haut de gamme.
Réf.
: CR454
CA
: 1-3M€
Date
: Entre 5 et 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Les dirigeants - encore jeunes - souhaitent quitter la France et créer un centre de soin pour personnes âgées à l'étranger.
Réf.
: CR415
CA
: 3-5M€
Date
: Entre 5 et 10 ans
Acquéreur
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Situation
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Type
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