L'entreprise a toujours été en croissance, ce qui indique qu'elle a bien performé jusqu'à l'année N-2. Cela suggère que les indicateurs financiers étaient positifs avant cette période avec un chiffre d'affaires en constante augmentation. En N-2, l'entreprise a entrepris une digitalisation complète de son activité, ce qui a permis de mieux organiser les process, d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts fixes liés à la gestion des opérations physiques. Cette digitalisation a également permis de centraliser l'activité autour de la prise en charge des financements CPF. Cela montre que l'entreprise a adapté son modèle pour tirer parti des financements publics, ce qui a facilité la croissance et la rentabilité à ce moment-là.

Au début de l'année N-1, une nouvelle loi a conduit l'entreprise à être déférencée de EDOF, ce qui a signifié une suspension de l'accès à la prise en charge de ses accompagnements via les financements publics pendant 18 mois. Ce déférencement a eu un impact significatif sur les revenus, expliquant ainsi la baisse du chiffre d'affaires en année N-1. Le modèle économique basé sur le financement CPF a été temporairement affecté, ce qui a créé une période difficile pour l'entreprise.

Après cette période de déférencement, l'entreprise vient de récupérer ses accès à EDOF, ce qui a permis de relancer récemment l'activité. En seulement 3 mois, plus de 1 200 candidatures ont été enregistrées, ce qui témoigne d'une forte traction et d'une demande importante pour les services offerts. Un des enseignements tirés de cette période difficile est l'importance de ne pas dépendre d'une seule source de financement comme les financements publics. Cela a conduit à la décision de développer une nouvelle verticalité dans l'activité de l'entreprise.

Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement

Une personne ou une entreprise passionnée par la musique, avec une forte sensibilité pour les artistes et les divers genres musicaux.

L'investisseur que l'entreprise recherche doit être une personne capable de l'accompagner dans une restructuration stratégique afin de préparer la société à une croissance nationale et internationale au cours des 3 prochaines années.

Une personne qui peut contribuer activement à la vision de croissance de l'entreprise, capable de penser à long terme et d'accompagner l'entreprise dans sa transition vers une échelle plus large. Un profil qui saura allier ambition et bienveillance, en maintenant un environnement de travail positif et inspirant, tout en étant capable de guider l’équipe vers l’atteinte des objectifs.

Une expérience dans la formation professionnelle (idéalement dans le secteur musical ou créatif) ou dans l'accompagnement au développement d'artistes serait un atout. Cela peut inclure des expériences dans la gestion de projets musicaux, le coaching d'artistes ou la conception de programmes de formation adaptés à ce secteur. Une capacité à évoluer dans un environnement en forte croissance et en constante évolution, avec une approche agile et proactive.