Plateforme web de location d'objets entre particuliers
- Réf. : V86642
- Secteur : Contenu internet
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 30/01/2026
- Localisation : Morbihan, Bretagne, France
- CA : 70 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Sous les radars
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Morbihan, Bretagne, France
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Morbihan, Bretagne, France
Résumé général de l'activité
Plateforme web de location d'objets entre particuliers, pensée à l'origine pour simplifier la vie des jeunes parents tout en favorisant l'économie circulaire.
Fruit de 5 années de développement et d'itérations UX, elle offre aujourd'hui une solution CtoC robuste, complète et prête à être exploitée ou adaptée à d'autres univers de location et de partage.
Fruit de 5 années de développement et d'itérations UX, elle offre aujourd'hui une solution CtoC robuste, complète et prête à être exploitée ou adaptée à d'autres univers de location et de partage.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 15 | 30 | 70 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | -15 | -5 | -1 |
| Résultat net | RN | -15 | -5 | -1 |
| Nb. de personnes | Nb |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 15 | 30 | 70 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | -15 | -5 | -1 | |
| Résultat net | -15 | -5 | -1 | |
| Nb. de personnes |
Autres chiffres
Trésorerie nette :
3 k€
Points forts
- 5 années de développement continu intégrant retours utilisateurs et conseils UX.
- Code robuste et architecture technique moderne, évolutive et sécurisée.
- Interface intuitive et parcours utilisateur optimisé.
- Référencement naturel performant (plus de 8 000 utilisateurs, 67 000 événements suivis).
- Modèle économique clair : Commissions sur transactions + valorisation des données d'usage.
- Plateforme opérationnelle, prête à l'emploi et duplicable sur d’autres marchés (loisirs, tech, mobilité, …).
- Accompagnement possible à la reprise pour assurer une transition fluide.
- Investissement R&D équivalent à 280 jours/homme de développeur senior.
- Code robuste et architecture technique moderne, évolutive et sécurisée.
- Interface intuitive et parcours utilisateur optimisé.
- Référencement naturel performant (plus de 8 000 utilisateurs, 67 000 événements suivis).
- Modèle économique clair : Commissions sur transactions + valorisation des données d'usage.
- Plateforme opérationnelle, prête à l'emploi et duplicable sur d’autres marchés (loisirs, tech, mobilité, …).
- Accompagnement possible à la reprise pour assurer une transition fluide.
- Investissement R&D équivalent à 280 jours/homme de développeur senior.
Points faibles
- Activité actuellement en pause, nécessitant une relance marketing et communautaire.
- Pas de développement mobile natif (version web responsive uniquement).
- Rentabilité limitée faute d’exploitation commerciale récente.
- Dépendance initiale à la fondatrice pour la connaissance produit.
- Notoriété à renforcer pour accélérer la croissance.
- Pas de développement mobile natif (version web responsive uniquement).
- Rentabilité limitée faute d’exploitation commerciale récente.
- Dépendance initiale à la fondatrice pour la connaissance produit.
- Notoriété à renforcer pour accélérer la croissance.
Positionnement par rapport au marché
Plateforme de location entre particuliers (CtoC), inscrite dans la tendance de la consommation responsable et du réemploi.
Elle se distingue par sa simplicité d'usage, la confiance entre utilisateurs et une expérience fluide, éléments essentiels dans les marketplaces collaboratives.
Le modèle est totalement duplicable à d'autres univers de la location (bricolage, high-tech, loisirs, mobilité douce, etc.), offrant un potentiel de diversification important pour un repreneur souhaitant accélérer sur ce segment.
La plateforme est clé en main, fonctionnelle et bénéficie déjà d'une visibilité organique et d’une base technique solide prête à évoluer.
Elle se distingue par sa simplicité d'usage, la confiance entre utilisateurs et une expérience fluide, éléments essentiels dans les marketplaces collaboratives.
Le modèle est totalement duplicable à d'autres univers de la location (bricolage, high-tech, loisirs, mobilité douce, etc.), offrant un potentiel de diversification important pour un repreneur souhaitant accélérer sur ce segment.
La plateforme est clé en main, fonctionnelle et bénéficie déjà d'une visibilité organique et d’une base technique solide prête à évoluer.
Concurrence
Le marché de la location entre particuliers compte des acteurs généralistes et spécialisés.
Cette plateforme se différencie par :
- Une expérience utilisateur fluide et ergonomique,
- Un segment de départ à forte confiance (jeunes familles),
- Une solution légère, personnalisable et sans coûts marketing massifs.
Cette plateforme se différencie par :
- Une expérience utilisateur fluide et ergonomique,
- Un segment de départ à forte confiance (jeunes familles),
- Une solution légère, personnalisable et sans coûts marketing massifs.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 98 k€
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Compléments, spécificités
Il a été considéré que les fonds propres sont composés du capital et du compte courant d'associés.
Les immobilisations sont toutes amorties en cette année 2025 et il n'y a plus de prêts à la société depuis le 31 août 2025.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
La plateforme représente une opportunité stratégique pour un acteur souhaitant acquérir une base technologique complète et capitaliser sur 5 années d'UX et de développement.
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
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Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
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Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
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