

| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 450 | 500 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 25 | ||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 1 |
| En k€/année | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 450 | 500 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 25 | |||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 1 |
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Forme juridique : SAS au capital de 30 k€.
Chiffre d'affaires 2024 : ~510 K€ (+66 % vs 2022).
Marge brute : ~64 %.
Taux de réachat : 38 % à 12 mois.
Modèle économique : Direct-to-Consumer (85 % online / 15 % wholesale sélectif).
Panier moyen : ~245 € TTC.
Trafic digital : 420 000 sessions annuelles – taux de conversion 2,6 %.
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Le repreneur idéal pourrait être :
- Un investisseur financier (fonds de croissance, family office) souhaitant accompagner une DNVB premium dans l’accélération de son développement (internationalisation, digital, structuration).
- Un acteur industriel / stratégique du linge de maison, de la décoration ou du lifestyle, cherchant à renforcer son portefeuille de marques avec une DNVB digitale déjà reconnue.
- Un entrepreneur ou manager expérimenté en e-commerce et marketing digital, capable de poursuivre l'expansion internationale et l’optimisation du modèle D2C.
L'opération peut convenir à tout profil disposant des moyens financiers et des compétences pour :
- Consolider la structure financière,
- Accélérer la croissance digitale et B2B,
- Développer la marque à l’international,
- Pérenniser l’ADN créatif et responsable de la société.