

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 400 | 900 | 1 500 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 150 | 250 | |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 4 | 4 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 400 | 900 | 1 500 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 150 | 250 | ||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 4 | 4 |
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 300 k€
Croissance +105 %/an.
Modèle lean et scalable.
Chiffres clés :
- Chiffre d'affaires : 900 k€ en 2024 ; 1,5 M€ projeté en 2025.
- Croissance annuelle moyenne (2023-2025) : +105 %.
- Taux de transformation devis/factures : 18 %.
- Panier moyen : 738 €.
- 80 % du CA réalisé en B2B.
- Équipe de 3 salariés.
Opportunités de développement :
- Poursuivre l'automatisation des process et du matching.
- Développer l'acquisition B2B : outbound marketing, SEO local, démarchage verticalisé.
- Expansion géographique en Europe ou en régions sous-exploitées.
- Élargissement de l'offre vers des services connexes (recyclage spécialisé, gestion de déchets complexes).
Informations de transaction :
- Type de cession : fonds de commerce ou titres (LLC US).
- Prix demandé : offre ouverte, à formuler sur la base d’un multiple de l'EBE 2025.
Personne physique ou morale
Un repreneur disposant d'une expertise digitale et data capable d'accélérer l'automatisation du modèle et d'optimiser l'acquisition client (SEO/Outbound Marketing).
Un profil ayant une connaissance du secteur BTP, de la gestion des déchets ou de l'intermédiation de services serait un atout, notamment pour structurer l'expansion nationale et européenne, et développer les nouvelles offres connexes à forte marge.
Ce rachat est idéal pour un acteur stratégique cherchant à digitaliser une activité B2B essentielle et à forte croissance.