Plateforme de gestion des encombrants et des déchets
- Réf. : V87536
- Secteur : Portails internet
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 09/12/2025
- Localisation : Rhône, Rhône-Alpes, France
- CA : 10 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Ancienneté de la société : Moins de 5 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Résumé général de l'activité
Plateforme digitale qui connecte entreprises et particuliers ayant un besoin de collecte, débarras ou gestion de déchets avec des prestataires indépendants qualifiés, disponibles localement.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Déménagement personnel à l'étranger.
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Déménagement personnel à l'étranger.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 | 5 | 10 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 5 | ||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 2 | 3 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 | 5 | 10 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 5 | |||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 1 | 2 | 3 |
Autres chiffres
Fonds propres :
10 k€
Trésorerie nette : 5 k€
Trésorerie nette : 5 k€
Points forts
L'entreprise dispose de plusieurs atouts majeurs.
D'abord, un modèle asset-light basé sur la mise en relation, sans flotte, ni entrepôt, ni logistique propre, ce qui rend l’activité facilement scalable et peu capitalistique.
Ensuite, une base de prestataires indépendants qualifiés, structurée, engagée et activable rapidement, avec des processus de sélection et de mission déjà éprouvés.
La plateforme répond à un besoin réel, identifié sur le terrain, et validé par des missions concrètes avec récurrence client.
La société apporte également une valeur ajoutée forte grâce à la traçabilité et une expérience professionnelle, loin des plateformes généralistes.
Enfin, elle bénéficie d'un positionnement différenciant sur un marché encore peu digitalisé, fragmenté et en plein essor, avec une forte marge potentielle à l'échelle du volume.
D'abord, un modèle asset-light basé sur la mise en relation, sans flotte, ni entrepôt, ni logistique propre, ce qui rend l’activité facilement scalable et peu capitalistique.
Ensuite, une base de prestataires indépendants qualifiés, structurée, engagée et activable rapidement, avec des processus de sélection et de mission déjà éprouvés.
La plateforme répond à un besoin réel, identifié sur le terrain, et validé par des missions concrètes avec récurrence client.
La société apporte également une valeur ajoutée forte grâce à la traçabilité et une expérience professionnelle, loin des plateformes généralistes.
Enfin, elle bénéficie d'un positionnement différenciant sur un marché encore peu digitalisé, fragmenté et en plein essor, avec une forte marge potentielle à l'échelle du volume.
Points faibles
Comme toute jeune plateforme en phase d'amorçage, la société présente encore certaines fragilités.
L'activité n'a pas encore atteint une masse critique permettant la rentabilité, notamment en raison d'un volume encore limité de missions et d'un faible taux d'utilisation récurrente côté clients professionnels.
La marque est connue localement mais reste à renforcer pour devenir un véritable référent national.
Les process opérationnels sont éprouvés sur le terrain, mais pas encore entièrement automatisés ou industrialisés.
L'activité commerciale reste largement opportuniste, sans acquisition structurée ni stratégie marketing à large échelle.
Enfin, la valeur technologique est encore embryonnaire : l'outil fonctionne mais doit évoluer vers une plateforme plus intégrée (matching, suivi, traçabilité, paiement, conformité).
Ces faiblesses sont typiques d'une startup au début d’un cycle de structuration - elles représentent autant d'axes d'amélioration plutôt que des freins.
L'activité n'a pas encore atteint une masse critique permettant la rentabilité, notamment en raison d'un volume encore limité de missions et d'un faible taux d'utilisation récurrente côté clients professionnels.
La marque est connue localement mais reste à renforcer pour devenir un véritable référent national.
Les process opérationnels sont éprouvés sur le terrain, mais pas encore entièrement automatisés ou industrialisés.
L'activité commerciale reste largement opportuniste, sans acquisition structurée ni stratégie marketing à large échelle.
Enfin, la valeur technologique est encore embryonnaire : l'outil fonctionne mais doit évoluer vers une plateforme plus intégrée (matching, suivi, traçabilité, paiement, conformité).
Ces faiblesses sont typiques d'une startup au début d’un cycle de structuration - elles représentent autant d'axes d'amélioration plutôt que des freins.
Positionnement par rapport au marché
La société se positionne sur le marché de la gestion d'encombrants et de déchets légers, à la croisée de trois secteurs : les services de débarras, la logistique du dernier kilomètre et les plateformes numériques de mise en relation.
Contrairement aux acteurs traditionnels (déchetteries, entreprises de collecte, sociétés de nettoyage), l'entreprise n'exécute pas les prestations elle-même, mais opère comme une plateforme digitale qui structure un marché fragmenté en connectant la demande (entreprises, gestionnaires de sites, particuliers) avec l'offre locale (prestataires indépendants qualifiés).
Son positionnement est « asset-light », orienté service et data, avec une proposition de valeur centrée sur la simplicité d'accès, la transparence des prix, la traçabilité des interventions et la flexibilité opérationnelle.
La société vise ainsi à devenir le référent digital de la gestion de débarras agile et à la demande, avec une approche scalable et duplicable par territoire.
Contrairement aux acteurs traditionnels (déchetteries, entreprises de collecte, sociétés de nettoyage), l'entreprise n'exécute pas les prestations elle-même, mais opère comme une plateforme digitale qui structure un marché fragmenté en connectant la demande (entreprises, gestionnaires de sites, particuliers) avec l'offre locale (prestataires indépendants qualifiés).
Son positionnement est « asset-light », orienté service et data, avec une proposition de valeur centrée sur la simplicité d'accès, la transparence des prix, la traçabilité des interventions et la flexibilité opérationnelle.
La société vise ainsi à devenir le référent digital de la gestion de débarras agile et à la demande, avec une approche scalable et duplicable par territoire.
Concurrence
Le marché de la gestion d'encombrants et de déchets est dominé par des acteurs traditionnels (Paprec, Veolia, Suez, Derichebourg) orientés vers les déchets industriels, contractuels et à forte volumétrie, mais qui ne répondent pas aux besoins ponctuels, agiles et locaux des entreprises ou particuliers.
À l'opposé, des plateformes comme AlloVoisins, Stootie ou LeBonCoin Services proposent des mises en relation très généralistes, sans vérification des prestataires, sans traçabilité, ni prise en compte des contraintes environnementales ou réglementaires.
La société se positionne entre ces deux mondes : un modèle asset-light, spécialisé sur les encombrants et petits déchets, avec des indépendants qualifiés, une traçabilité des interventions, une tarification encadrée, et des documents contractuels conformes (facturation, attestations, reporting).
L'entreprise devient ainsi le seul acteur digital structurant ce marché fragmenté, en combinant technologie, qualité d’exécution et conformité.
À l'opposé, des plateformes comme AlloVoisins, Stootie ou LeBonCoin Services proposent des mises en relation très généralistes, sans vérification des prestataires, sans traçabilité, ni prise en compte des contraintes environnementales ou réglementaires.
La société se positionne entre ces deux mondes : un modèle asset-light, spécialisé sur les encombrants et petits déchets, avec des indépendants qualifiés, une traçabilité des interventions, une tarification encadrée, et des documents contractuels conformes (facturation, attestations, reporting).
L'entreprise devient ainsi le seul acteur digital structurant ce marché fragmenté, en combinant technologie, qualité d’exécution et conformité.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 50 k€
Compléments, spécificités
L'entreprise existe depuis deux ans.
Comme beaucoup de plateformes à ce stade, l'objectif n'a pas été la rentabilité immédiate mais la validation du modèle, la structuration opérationnelle et la création d'un réseau solide.
Aujourd'hui, l'entreprise a réalisé des missions récurrentes, pour des grands noms (PME et grands groupes) construit une base de prestataires qualifiés actifs, obtenu ses premiers clients professionnels et démontré un usage réel du service.
Le panier moyen par intervention et la commission sont établis, ce qui montre que le modèle est rentable à l'échelle, mais pas encore à faible volume.
Les fondations sont en place : marque crédible, premiers flux, process standards, réseau opérationnel, et potentiel de duplication géographique. Ce que la société a aujourd'hui, ce n'est pas seulement du chiffre d'affaires, c'est une base structurée, duplicable et activable rapidement par un repreneur.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
L’offre Fusacq Elite vous donne accès à un onglet exclusif : Atouts & Leviers Stratégiques.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.