Organisme de formation Qualiopi en transformation numérique
- Réf. : V88373
- Secteur : Formation professionnelle
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 10/08/2026
- Localisation : Paris, Ile-de-France, France
- CA : 150 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
L'activité repose sur une approche hybride conseil / formation, orientée usages et création de valeur, permettant aux organisations d'intégrer rapidement des compétences clés et de structurer durablement leurs pratiques. Les interventions s'adressent principalement à des dirigeants, cadres et équipes métiers, sur des problématiques à fort impact opérationnel.
Le cabinet dispose d'offres de conseil et de formation éprouvées, d'une activité saine et d'une forte valeur immatérielle, portée par une dirigeante senior combinant expertise stratégique, pédagogie et capacité de transmission.
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Compléments : Dans le cadre de son développement, le cabinet souhaite s'adosser à un partenaire ou un groupe souhaitant renforcer rapidement son positionnement sur les sujets de transformation numérique, stratégie digitale, IA, data et formation professionnelle à forte valeur ajoutée. Le partenaire idéal est une structure de conseil, de formation ou hybride, en croissance, qui souhaite : - Intégrer une expertise immédiatement opérationnelle, - Enrichir son offre avec des compétences stratégiques et pédagogiques reconnues, - Accélérer son développement auprès de dirigeants, cadres et organisations. Le cabinet apporte une brique experte agile, facilement et rapidement intégrable, portée par une dirigeante senior en posture de transmission, avec : - Une activité saine, - Une forte valeur immatérielle, - Des offres conseil et formation déjà éprouvées. Le projet d'adossement s'inscrit dans une logique de création de valeur partagée et de développement structuré.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 200 | 170 | 150 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | -5 | -5 | -5 |
| Résultat exploitation | REX | 5 | 2 | 2 |
| Résultat net | RN | 5 | 5 | 2 |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 200 | 170 | 150 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | -5 | -5 | -5 | |
| Résultat exploitation | 5 | 2 | 2 | |
| Résultat net | 5 | 5 | 2 | |
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 |
Autres chiffres
Dettes financieres : 5 k€
Trésorerie nette : 35 k€
Points forts
- Clientèle B2B fidèle composée de grands comptes, d'institutions et d'écoles de référence.
- Réseau qualifié de consultants et formateurs mobilisables selon les projets.
- Organisme de formation certifié Qualiopi.
- Catalogue de formations comprenant des formations certifiantes.
- Marque installée depuis plus de dix ans.
- Activité peu capitalistique et facilement intégrable.
- Potentiel important de développement commercial et d'industrialisation des offres.
Points faibles
- Développement commercial peu industrialisé : la croissance s'est construite principalement grâce au réseau, aux recommandations et à la fidélisation des clients, avec peu d'investissements en prospection ou en marketing structuré.
- Offres encore fortement personnalisées : les prestations sont conçues sur mesure pour répondre aux besoins des clients. Une industrialisation partielle permettrait d'améliorer la scalabilité et la rentabilité.
Positionnement par rapport au marché
Créé il y a plus de dix ans, le cabinet accompagne les entreprises, institutions et écoles supérieures dans leurs projets de transformation en combinant conseil stratégique, formation de haut niveau et animation d'un réseau d'experts.
Le cabinet intervient principalement auprès de grands groupes, d'ETI, d'organismes publics et d'établissements d'enseignement supérieur sur des sujets à forte valeur ajoutée : intelligence artificielle, stratégie digitale, cybersécurité, marketing, communication, conduite du changement et développement des compétences.
La société s'appuie sur une marque reconnue, un portefeuille de clients récurrents, un réseau de formateurs experts et une forte notoriété acquise auprès des décideurs.
Concurrence
- Grands organismes de formation (Cegos, Lefebvre Dalloz Compétences, Orsys, Abilways, ...) proposant des catalogues très larges mais avec une personnalisation limitée.
- Cabinets de conseil en transformation (Wavestone, Onepoint, Talan, Capgemini Invent, ...) intégrant la formation comme un levier d'accompagnement du changement.
- Consultants indépendants et petits organismes spécialisés, très présents sur les sujets liés à l'intelligence artificielle mais disposant généralement d'une capacité de déploiement plus limitée.
- Écoles et Exécutive Éducation, qui développent leurs propres offres de formation continue pour les dirigeants et les entreprises.
Position concurrentielle du cabinet :
- Le cabinet se distingue par un positionnement hybride associant conseil stratégique, Executive Learning et animation d'un écosystème d'experts, avec une forte spécialisation sur les transformations numériques et l'intelligence artificielle.
- Le cabinet bénéficie d'une grande agilité, d'une relation directe avec les décideurs et d'une capacité à concevoir des dispositifs sur mesure, tout en s'appuyant sur un réseau de consultants et de formateurs reconnus.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 180 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 60 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
La société présente une structure financière équilibrée, caractéristique d'une activité de conseil et de formation à faible intensité capitalistique.
Les capitaux propres atteignent près de 40 k€ au 31 décembre 2025, après plusieurs exercices bénéficiaires, traduisant la solidité du modèle économique malgré une activité volontairement pilotée de manière prudente.
L'endettement est limité et correspond principalement au remboursement du PGE souscrit pendant la période Covid, aujourd'hui en fin de remboursement. La société ne présente pas d'investissements lourds ni de besoins structurels importants en capitaux.
L'actif repose essentiellement sur des éléments immatériels : une marque reconnue, une certification Qualiopi, un portefeuille de clients fidèles, des offres de formation structurées et un réseau de consultants experts. Cette organisation légère offre un fort potentiel de développement pour un repreneur disposant d'une capacité commerciale ou d'une structure de déploiement plus importante.
Le potentiel de création de valeur réside davantage dans la capacité d'accélération commerciale et d'intégration au sein d'un groupe que dans l'optimisation de la structure financière, déjà saine et peu consommatrice de capitaux.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Complément sur le profil de repreneur recherché
L'entreprise conviendra particulièrement à :
- un cabinet de conseil souhaitant intégrer une activité de formation certifiée Qualiopi ;
- un organisme de formation ou un groupe d'enseignement supérieur souhaitant renforcer son expertise sur l'IA et les transformations des organisations ;
- une ESN ou un cabinet de transformation digitale souhaitant développer une activité de montée en compétences de ses clients ;
- un groupe de conseil ou de services recherchant une structure agile disposant d'une clientèle fidèle et d'une marque reconnue.
Il est recherché prioritairement un adossement stratégique auprès d'un acteur souhaitant renforcer son expertise dans les domaines de la transformation numérique, de l'intelligence artificielle, de l'Executive Learning ou du conseil aux organisations.
Le projet pourra également convenir à un entrepreneur ou à une équipe de repreneurs souhaitant s'appuyer sur une marque reconnue, un portefeuille de clients actifs, une certification Qualiopi et un réseau de consultants pour accélérer leur développement.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.