Nettoyage et entretien
- Réf. : V56862
- Secteur : Nettoyage et entretien
- Mise à jour le 24/01/2025
- Localisation : Seine et Marne, Ile-de-France, France
- CA : 255 k€
Type : Cession d'entreprise
Fiche d'identité de la société
Forme juridique
: Entreprise Individuelle
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Seine et Marne, Ile-de-France, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Seine et Marne, Ile-de-France, France
Résumé général de l’activité
Petite structure de nettoyage localisée dans le 77, disposant d'une clientèle fidèle répartie entre PME et grands comptes, sur Paris et sud de la région Parisienne.
Outre les prestations de nettoyage et d'entretien classique, l'entreprise assure elle-même une activité de désinfection par brumisation et des prestations d'entretien d'espaces verts et de nettoyage de vitres qu'elle sous-traite.
Outre les prestations de nettoyage et d'entretien classique, l'entreprise assure elle-même une activité de désinfection par brumisation et des prestations d'entretien d'espaces verts et de nettoyage de vitres qu'elle sous-traite.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée
:
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Le dirigeant autodidacte, ne souhaite pas développer une structure trop importante qui implique une implication de sa part dans la gestion qui ne l'intéresse pas. Il y a un potentiel client à développer à partir des clients actuels, et il préfère que cela soit fait dans le cadre d'une entreprise plus structurée qu'il ne souhaite pas diriger, mais avec laquelle il pourrait collaborer en fonction des propositions qui lui sont faites.
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Le dirigeant autodidacte, ne souhaite pas développer une structure trop importante qui implique une implication de sa part dans la gestion qui ne l'intéresse pas. Il y a un potentiel client à développer à partir des clients actuels, et il préfère que cela soit fait dans le cadre d'une entreprise plus structurée qu'il ne souhaite pas diriger, mais avec laquelle il pourrait collaborer en fonction des propositions qui lui sont faites.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 230 | 255 | 260 |
| Marge brute | Marge | 225 | 250 | 256 |
| EBE | EBE | 60 | 75 | 75 |
| Résultat exploitation | REX | 60 | 75 | 75 |
| Résultat net | RN | 60 | 75 | 75 |
| Nb. de personnes | Nb | 9 | 9 | 9 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 215 | 230 | 255 | 260 |
| Marge brute | 210 | 225 | 250 | 256 |
| EBE | 35 | 60 | 75 | 75 |
| Résultat exploitation | 25 | 60 | 75 | 75 |
| Résultat net | 35 | 60 | 75 | 75 |
| Nb. de personnes | 9 | 9 | 9 | 9 |
Points forts
Professionnalisme et qualité de la prestation à laquelle le dirigeant est particulièrement attaché.
Petite structure avec peu de coûts fixes.
Bonne équipe de salariés.
Petite structure avec peu de coûts fixes.
Bonne équipe de salariés.
Points faibles
Le dirigeant autodidacte est un professionnel du secteur nettoyage dans lequel il travaille depuis 37 ans ayant commencé par le bas de l'échelle et ayant enrichi son expérience par des postes à responsabilité des des grands groupes de nettoyage.
L'organisation et le développement de la structure repose essentiellement sur le dirigeant, qui assure les devis, les relations clients, le démarrage des chantiers, le recrutement et la formation des salariés.
Il est également en production, mais sur les deux dernières années il s'est dégagée progressivement et partiellement de celle-ci, ce qui explique la baisse de rentabilité du fait de l'augmentation de l'effectif salarié.
Ces multiples fonctions sont de fait un blocage pour le développement de la société car le dirigeant manque de disponibilité pour assurer le développement commercial de la société.
L'organisation et le développement de la structure repose essentiellement sur le dirigeant, qui assure les devis, les relations clients, le démarrage des chantiers, le recrutement et la formation des salariés.
Il est également en production, mais sur les deux dernières années il s'est dégagée progressivement et partiellement de celle-ci, ce qui explique la baisse de rentabilité du fait de l'augmentation de l'effectif salarié.
Ces multiples fonctions sont de fait un blocage pour le développement de la société car le dirigeant manque de disponibilité pour assurer le développement commercial de la société.
Positionnement par rapport au marché
Prestations de services adaptées et personnalisées pour chaque client.
Pour arriver au juste prix, l'entreprise privilégie l'échange avec le client pour bien identifier ses besoins et préoccupations, lui préciser les contraintes que cela implique et lui faire comprendre l'impact sur le coût. Taux de vente horaire moyen 34 €;
La société se présente via un site internet clair et professionnel qui est la source de l'essentiel de ses contacts clients.
Pas de service commercial uniquement dédié à cette activité.
Secteur tertiaire, médical, industriel, syndic, copropriétés et administrations.
Pour arriver au juste prix, l'entreprise privilégie l'échange avec le client pour bien identifier ses besoins et préoccupations, lui préciser les contraintes que cela implique et lui faire comprendre l'impact sur le coût. Taux de vente horaire moyen 34 €;
La société se présente via un site internet clair et professionnel qui est la source de l'essentiel de ses contacts clients.
Pas de service commercial uniquement dédié à cette activité.
Secteur tertiaire, médical, industriel, syndic, copropriétés et administrations.
Concurrence
Une quinzaine de TPE PME recensées dans un rayon de 50 Km, + concurrence de grands groupes implantés dans le secteur.
Le retour sur proposition de prestations est supérieur à 50 %.
La société ne privilégie pas le prix mais la qualité de la prestation.
La société est bien placée face aux grandes groupes de nettoyage, car elle n'a pas de coût de structure importants, et sa proximité lui permet de traiter chaque client de façon personnalisée, avec une proposition de prestations qualifiée et adaptée à ses spécificités.
Son site internet est une vitrine qui la démarque de la concurrence et peut laisser penser que la structure est plus importante.
Le retour sur proposition de prestations est supérieur à 50 %.
La société ne privilégie pas le prix mais la qualité de la prestation.
La société est bien placée face aux grandes groupes de nettoyage, car elle n'a pas de coût de structure importants, et sa proximité lui permet de traiter chaque client de façon personnalisée, avec une proposition de prestations qualifiée et adaptée à ses spécificités.
Son site internet est une vitrine qui la démarque de la concurrence et peut laisser penser que la structure est plus importante.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 240 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 75 k€
Compléments, spécificités
L'activité est exercée dans le cadre d'une entreprise individuelle. Ce sont les éléments d'actifs qui sont cédés avec transfert des contrats de travail, sauf celui du dirigeant.
Sur l'effectif il y a 8 emplois à temps partiel.
Pas de reprise de dettes ni d'encours clients. Stock consommable très faible.
Répartition du CA sur 35 clients.
Sous-traitance espace vert et vitres .
Effectif : dirigeant salarié et 8 salariés dont 7 à temps partiel.
Potentiel de développement notamment sur la clientèle grands comptes.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Plusieurs profils :
- Personne physique avec une expérience terrain dans le domaine de nettoyage car le dirigeant actuel est opérationnel et forme lui même ses salariés.
- Structure de nettoyage et d'entretien cherchant à se développer par croissance externe notamment dans le 77 et le Sud est de la région parisienne.
- Structure de services aux entreprises souhaitant élargir son panel de prestations avec une structure de nettoyage et d'entretien assurant la désinfection.
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Informations sectorielles
Transactions comparables du secteur
Société bien identifiée sur son secteur avec des parts de marché propres à sa taille et à sa structure.
Réf.
: CR505
CA
: >= 10M€
Date
: Entre 5 et 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Petit groupe de sociétés de nettoyage industriel intervenant auprès d'une clientèle récurrente et fidèle
Réf.
: CR386
CA
: >= 10M€
Date
: Entre 5 et 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Nettoyage d'immeubles collectifs, de commerces et bureaux de professions libérales et quelques petites entreprises.
Réf.
: CR369
CA
: >= 10M€
Date
: Entre 5 et 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Cession du fonds de commerce d'une entreprise individuelle de nettoyage de locaux professionnels, bureaux, magasins, vitrines, nettoyage de fin de chantier, après sinistres, immeubles, ...
Réf.
: CR205
CA
: >= 10M€
Date
: Plus de 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Société de nettoyage de locaux (parties communes d'immeubles)
Réf.
: CR54
CA
: >= 10M€
Date
: Plus de 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Activité de nettoyage industriel : nettoyage de parties communes d'immeubles et de locaux professionnels.
Réf.
: CR62
CA
: >= 10M€
Date
: Plus de 10 ans
Acquéreur
:
Situation
:
Type
:
Toutes les transactions comparables dans la
Base de valorisations
- personne physique
- société
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- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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