Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Region : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Region : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Fournitures d'équipements, édition documentaire sur tous supports et conseils de nature juridique et réglementaire vendus par Internet.
Clientèle diversifiée de TPE et PME avec une bonne récurrence.
Produits propres, physiques et numériques, conçus et produits en interne, complétés par négoce tiers thématique.
Localisation dans la moitié sud de la France, avec une clientèle nationale.
Clientèle diversifiée de TPE et PME avec une bonne récurrence.
Produits propres, physiques et numériques, conçus et produits en interne, complétés par négoce tiers thématique.
Localisation dans la moitié sud de la France, avec une clientèle nationale.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 3 000 | ||
| Marge brute | Marge | 2 600 | ||
| EBE | EBE | 400 | ||
| Résultat exploitation | REX | 300 | ||
| Résultat net | RN | 250 | ||
| Nb. de personnes | Nb | 40 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3 000 | |||
| Marge brute | 2 600 | |||
| EBE | 400 | |||
| Résultat exploitation | 300 | |||
| Résultat net | 250 | |||
| Nb. de personnes | 40 |
Autres chiffres
Fonds propres :
2750 k€
Dettes financieres : 2500 k€
Trésorerie nette : 1200 k€
Dettes financieres : 2500 k€
Trésorerie nette : 1200 k€
Points forts
Marque ancienne à forte notoriété sur son marché.
Propriété intellectuelle sur ses produits propres d'édition.
Référence dans sa spécialité avec une offre globale originale sans équivalent.
Barrière d'accès au métier forte malgré la commercialisation par Internet.
Fiabilité de l'offre documentaire dans la durée exigeante et rigoureuse.
Marketing très bien organisé avec une base de données structurée ouverte aux diversifications produits.
Récurrence sur le large marché des TPE et PME.
Clientèle très divisée avec paiement à la commande.
Forte marge brute qui permet une rentabilité marginale élevée.
Forte autonomie de l'encadrement qui allège la direction générale au quotidien.
Importante base de donnée BtoB structurée, exploitable pour d'autres activités.
Prospection dynamique multi-canaux.
Savoir-faire important en marketing et production intellectuelle spécialisée.
Propriété intellectuelle sur ses produits propres d'édition.
Référence dans sa spécialité avec une offre globale originale sans équivalent.
Barrière d'accès au métier forte malgré la commercialisation par Internet.
Fiabilité de l'offre documentaire dans la durée exigeante et rigoureuse.
Marketing très bien organisé avec une base de données structurée ouverte aux diversifications produits.
Récurrence sur le large marché des TPE et PME.
Clientèle très divisée avec paiement à la commande.
Forte marge brute qui permet une rentabilité marginale élevée.
Forte autonomie de l'encadrement qui allège la direction générale au quotidien.
Importante base de donnée BtoB structurée, exploitable pour d'autres activités.
Prospection dynamique multi-canaux.
Savoir-faire important en marketing et production intellectuelle spécialisée.
Points faibles
Nécessite une constance permanente dans la veille juridico-règlementaire et le dynamisme commercial.
Dépendance de la densité de l'actualité juridique et réglementaire à l'origine du renouvellement des produits.
Liée au cadre national pour la partie édition documentaire.
Dépendance de la densité de l'actualité juridique et réglementaire à l'origine du renouvellement des produits.
Liée au cadre national pour la partie édition documentaire.
Positionnement par rapport au marché
Valeur ajoutée liée à la fiabilité des produits conçus et leur actualisation dans la durée.
Approche dynamique du marché grâce à l'exploitation intensive de la base de données de plusieurs centaines de milliers de clients actifs.
Clientèle et organisation exclusivement professionnelle avec des effectifs limités.
Approche dynamique du marché grâce à l'exploitation intensive de la base de données de plusieurs centaines de milliers de clients actifs.
Clientèle et organisation exclusivement professionnelle avec des effectifs limités.
Concurrence
Concurrence sur des fragments de la gamme, souvent éphémères pour ce qui est de l'édition spécialisée.
Dans le négoce, les concurrents sont souvent également des fournisseurs.
L'offre globalisée sur la spécialité travaillée reste limitée.
Dans le négoce, les concurrents sont souvent également des fournisseurs.
L'offre globalisée sur la spécialité travaillée reste limitée.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 600 k€
Compléments, spécificités
Données consolidées du groupe, retraitées des rémunérations versées à la direction.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale disposant de compétences en marketing de la V.A.D. et de connaissances en droit et en réglementation à destination des entreprises.
Intermédiaires s'abstenir.
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