

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 200 | 200 | 200 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 10 | -10 | -5 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | 5 | -10 | -1 |
| Nb. de personnes | Nb | 5 | 5 | 5 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 200 | 200 | 200 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 10 | -10 | -5 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | 5 | -10 | -1 | |
| Nb. de personnes | 5 | 5 | 5 |
Prix de cession souhaité : 110 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 30 k€
Locaux : maison individuelle construite en 2015, de 120 m² avec jardin de 53 m², répondant au norme RT2012, avec faible consommation d'énergie.
La baisse du résultat observé en 2024 correspond à une augmentation de charges ponctuelles (petit équipement, mise en conformité, véhicule de direction).
De plus le poste de formation n'a pas été financé par l'OPCO.
La rémunération de la gérance est plus importante en 2024 qu'en 2023.
Possibilité de faire évoluer le chiffre d'affaires (avec un accueil en surnombre possible et le passage au forfait en 2026).
Possibilité de diminuer les charges (retrait du véhicule de direction, suppression possible de la société de nettoyage).
Le projet d'acquisition peut s'autofinancer.
Personne physique ou morale
Le cédant recherche un(e) repreneur(se) partageant les valeurs éducatives et humaines qui animent la structure depuis sa création, afin d'assurer la continuité du projet d'accueil des enfants et des familles.