En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
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CA | CA | 12 300 | ||
Marge brute | Marge | |||
EBE | EBE | 1 800 | ||
Résultat exploitation | REX | 1 100 | ||
Résultat net | RN | 650 | ||
Nb. de personnes | Nb | 75 |
En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
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CA | 12 300 | |||
Marge brute | ||||
EBE | 1 800 | |||
Résultat exploitation | 1 100 | |||
Résultat net | 650 | |||
Nb. de personnes | 75 |
Prix de cession souhaité : 9000 k€
L'EBITDA devrait être normalisé à +250keur par an.
Le choix des produits/marchés a été délibéré et présente deux caractéristiques :
Un bon équilibre entre ces deux aspects : les clients et la rentabilité du produit, de sorte que l'entreprise a été en mesure de maintenir sa stratégie même lors de la pire pandémie récente (c'est-à-dire en offrant des masques).
Innovation et service à la clientèle : sélection et maintien dans le temps des clients qui apprécient les nouvelles approches des produits qui leur sont proposés.
De même, les axes de la qualité et de la durabilité sont étroitement liés à la stratégie de l'entreprise.
La qualité, parce que l'entreprise a établi un minimum de qualité (à un prix légèrement plus élevé) par rapport à ses concurrents (qui ne recherchent que le volume ou le chiffre d'affaires), en cherchant à se différencier d'eux.
Durabilité, parce que la matière première étant légèrement plus chère, elle a opté pour un produit 100 % recyclé et durable, sans détérioration de la qualité finale.
Personne physique
Le propriétaire pourrait continuer à travailler pendant une période de transition (à négocier).
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