Groupe de télémarketing BtoB de niche
- Réf. : V90006
- Secteur : Centre d'appels
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 14/04/2026
- Localisation : Pays-de-la-Loire, France
- CA : 2 300 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Pays-de-la-Loire, France
Département : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Ce groupe structuré est composé de trois sociétés complémentaires, positionné sur une activité de télévente B2B à forte valeur relationnelle, intervenant sur un segment spécifique et récurrent sur le littoral atlantique.
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 300 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 400 | ||
| Résultat exploitation | REX | 95 | ||
| Résultat net | RN | 80 | ||
| Nb. de personnes | Nb | 32 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 300 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 400 | |||
| Résultat exploitation | 95 | |||
| Résultat net | 80 | |||
| Nb. de personnes | 32 |
Autres chiffres
Trésorerie nette : 280 k€
Points forts
Activité récurrente à 75–80 %, assurant une bonne visibilité.
Savoir-faire commercial éprouvé et équipes formées à la relation client.
Modèle simple, rentable et duplicable.
Marge commerciale importante et contractuelle.
Barrières à l'entrée liées au savoir-faire et à la relation commerciale.
Activité répartie sur plusieurs entités permettant une organisation souple.
Trésorerie existante significative : ~ 280 k€.
Potentiel de développement :
- Relance de la croissance via recrutement de télévendeurs (principal levier identifié).
- Optimisation des outils (CRM / digitalisation / IA).
- Extension du portefeuille clients sur un marché encore largement adressable.
- Effet de levier immédiat pour un acteur du secteur (croissance externe).
Points faibles
Besoin d'investissement dans les outils (informatique / CRM / IA).
Marché en évolution nécessitant adaptation et structuration.
Positionnement par rapport au marché
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 2146 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 400 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Prix de cession : 1 980 000 € net vendeur (titres).
Données clés (consolidées) exercice 2025 (clos au 30 mars) :
- Chiffre d'affaires : ~2,3 M€.
- EBE retraité (avant rémunération repreneur) : ~400 k€.
Points d'attention (intégrés dans le prix) :
- Activité 2026 en léger retrait récent, liée principalement à des contraintes RH.
- Besoin d'investissement dans les outils (informatique / CRM / IA).
- Marché en évolution nécessitant adaptation et structuration.
Pourquoi cette opportunité ?
Un équilibre rare entre :
- une activité rentable avec base solide,
- un potentiel de développement immédiat,
- et un prix ajusté permettant au repreneur de créer de la valeur.
Prix net vendeur 1 980 000 euros.
Honoraires 7% HT et 8.4% TTC, soit 138 600 euros HT, 166 320 TTC euros répartis à part égale entre le vendeur et l'acquéreur, soient 83 160 € TTC chacun.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Dirigeant ou groupe du secteur télémarketing / relation client / services B2B.
Capacité à structurer et digitaliser l'activité.
Sens commercial et management d'équipes.
Projet de développement avec vision moyen terme.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.