Fabrication de structures métalliques pour véhicules industriels
- Réf. : V90123
- Secteur : Chaudronnerie / Produits métalliques
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 17/04/2026
- Localisation : Nord-Ouest, France
- CA : 2 900 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Conception, fabrication, installation et réparation de structures métalliques pour véhicules industriels et montages d'équipements hydrauliques.
Solutions sur mesure adaptées aux spécificités du cahier des charges des clients.
Clientèle BtoB.
Entreprise disposant d'une certification métier.
Solutions sur mesure adaptées aux spécificités du cahier des charges des clients.
Clientèle BtoB.
Entreprise disposant d'une certification métier.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 3 200 | 3 700 | 2 900 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 300 | 650 | 400 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 20 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3 200 | 3 700 | 2 900 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | 650 | 400 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 20 |
Autres chiffres
Fonds propres :
1400 k€
Dettes financières : 120 k€
Trésorerie nette : 700 k€
Dettes financières : 120 k€
Trésorerie nette : 700 k€
Points forts
Présence d'un management intermédiaire disposant d'une forte ancienneté dans l'entreprise.
Fidélité de la clientèle, composée de belles références.
Visibilité à près d'un an sur l'activité (carnet de commandes ≈ 2,5 M€).
Partenariats en place avec des fournisseurs de renom ; se caractérisant notamment par une exclusivité territoriale avec un acteur de référence.
Structure financière extrêmement saine : 1,4 M€ de capitaux propres, 700 K€ de trésorerie, endettement bancaire < 150 k€.
Fidélité de la clientèle, composée de belles références.
Visibilité à près d'un an sur l'activité (carnet de commandes ≈ 2,5 M€).
Partenariats en place avec des fournisseurs de renom ; se caractérisant notamment par une exclusivité territoriale avec un acteur de référence.
Structure financière extrêmement saine : 1,4 M€ de capitaux propres, 700 K€ de trésorerie, endettement bancaire < 150 k€.
Positionnement par rapport au marché
Non précisé
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Idéalement de profil technicien / gestionnaire / manager, le repreneur aura vocation à poursuivre le développement de l'entreprise et, pour ce faire, pourra s'appuyer sur une équipe autonome et compétente.
En outre, avec l'organisation en place, cette entreprise peut également s'avérer être une réelle opportunité de croissance externe pour un carrossier industriel souhaitant diversifier sa gamme de produits et/ou consolider sa présence sur le marché national français.
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Transactions comparables du secteur
La société intervient à la fois sur des opérations de maintenance et d'investissements au travers de travaux de conception et de fabrication d'ouvrages métalliques en acier, inox ou en aluminium.
Réf. :
CR601
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Mécano-soudure spécialisée sur engins de travaux publics et de génie civil
Réf. :
CR517
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementFabrication de structures métalliques pour véhicules industriels
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 20/04/2026 au 28/04/2026
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La présence d’un management intermédiaire stable, la délégation réelle des fonctions clés et l’absence de dépendance du dirigeant pour la gestion courante garantissent une autonomie opérationnelle permettant au repreneur de s’appuyer sur l’équipe existante.
Dotée d’une maîtrise opérationnelle du sur-mesure en structures métalliques pour véhicules industriels, l’entreprise bénéficie d’une solide reconnaissance auprès d’une clientèle B2B fidèle, alliée à une structure financière très saine. L’exclusivité territoriale scellée avec un fournisseur de premier plan et la compétence avérée du management intermédiaire constituent des atouts distinctifs, tout en conférant au dirigeant une position non centrale sur les fonctions commerciales. La concentration du chiffre d’affaires impose néanmoins une vigilance quant à la dépendance commerciale et constitue l’enjeu clé à court terme. L’absence de force commerciale dédiée et le faible niveau de communication laissent entrevoir un potentiel de développement important, immédiatement mobilisable par une professionnalisation du développement commercial et un élargissement de la base clients. Le modèle sur-mesure, déjà adossé à un savoir-faire reconnu, forme un socle propice à la montée en gamme technique ou à la diversification de l’offre, avec la possibilité d’intégration dans une approche de croissance externe ou de consolidation sectorielle.
L'entreprise articule son positionnement autour d’une offre totalement sur-mesure, répondant aux cahiers des charges spécifiques à chaque client industriel. Cette personnalisation élevée exige une adaptation quotidienne de l’équipe technique : analyse précise des besoins clients, planification des interventions, gestion fine des approvisionnements et de la coordination atelier/chantier.La technicité métier requiert un savoir-faire peu répandu, conforté par une certification professionnelle et valorisé auprès de clients exigeants (ETI, grands comptes, PME spécialisées).L’exclusivité territoriale avec un fournisseur référent renforce la différenciation et agit comme une barrière implicite à l’entrée, limitant la concurrence directe sur certains équipements. En revanche, la marque reste confidentielle et peu travaillée : la notoriété repose sur la satisfaction client et le bouche-à-oreille. L’absence de force commerciale structurée bride la prospection et conforte la croissance organique sur un mode relationnel plutôt que conquérant. Le marché adressé est d’envergure régionale avec une concurrence modérée d’acteurs structurés (5 à 10), ce qui confère à l’entreprise une position solide, mais pas dominante.
Le portefeuille repose sur quelques dizaines de clients actifs, exclusivement B2B, majoritairement des TPE, PME, ETI et certains grands groupes industriels.La fidélité est forte, matérialisée par une fréquence d’achat significative (plusieurs commandes par an), résultat d’une dépendance technique modérée mais bien réelle : la personnalisation des montages et l’historique de relations créent des coûts et efforts de changement pour les clients. Toutefois, la concentration du chiffre d’affaires sur trois clients principaux (20 à 50 %) constitue une zone de vigilance, exposant la société à un aléa commercial significatif en cas de perte d’un acteur clé. La relation client se structure autour du contact direct et personnalisé (présentiel, téléphone, e-mail), renforçant la confiance mais limitant la massification de la prospection. La sensibilité prix est moyenne : la valeur perçue découle davantage du service rendu que d’une différenciation prix, d’où la nécessité de maintenir l’excellence opérationnelle pour préserver le capital fidélité.
L’organisation actuelle, adossée à un management intermédiaire stable et à une structure entrepreneuriale éprouvée, offre une base favorable à une montée en puissance. À court terme, l’introduction d’une force commerciale dédiée, même limitée, permettrait d’élargir rapidement la base clients, d’atténuer la concentration commerciale et de mobiliser le potentiel de la région. Le renforcement des capacités de production et une structuration de l’offre sur la communication (outils digitaux, marketing ciblé) représentent des axes complémentaires immédiatement accessibles. À moyen terme, la diversification technique (nouvelles gammes, extensions vers des équipements adjacents) et l’intégration verticale par le développement de partenariats fournisseurs ou la montée en gamme constituent des relais de croissance.L’intégration au sein d’un groupe industriel ou une opération de croissance externe est également facilitée par l’autonomie de l’organisation et l’absence de dépendance au dirigeant, rendant le business aisément adossable ou scalable.
Le projet s’adresse à un profil gestionnaire/manager avec une solide culture industrielle ou technique, apte à piloter une organisation en sur-mesure et à valoriser le capital humain existant. L’expérience dans des environnements B2B à cycles intermédiaires, avec gestion de la complexité opérationnelle et relations clients denses, constitue un atout majeur.La capacité à structurer une fonction commerciale et à sécuriser la relation clients stratégiques sera déterminante pour consolider l’activité tout en l’ouvrant à la croissance. Une appétence pour l’intégration dans une logique de croissance externe ou de consolidation sectorielle est également pertinente, de par la facilité d’adossement. Le repreneur devra aussi savoir fidéliser et motiver une équipe compétente, moteur central d’une offre sur-mesure et d’une satisfaction client pérenne.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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