

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 170 | 120 | |
| Marge brute | Marge | 110 | 70 | |
| EBE | EBE | 20 | 40 | |
| Résultat exploitation | REX | 20 | 40 | |
| Résultat net | RN | 20 | 20 | |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 180 | 170 | 120 | |
| Marge brute | 130 | 110 | 70 | |
| EBE | 90 | 20 | 40 | |
| Résultat exploitation | 90 | 20 | 40 | |
| Résultat net | 60 | 20 | 20 | |
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 | 1 |
Prix de cession souhaité : 1100 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 70 k€
Accompagnement : Le fondateur propose un accompagnement personnalisé pour garantir le transfert du savoir-faire et la continuité du développement.
Personne physique ou morale
Profil recherché : Cible idéale pour un groupe d'éducation souhaitant digitaliser son offre, une startup EdTech en phase de croissance externe, ou un investisseur privé (Business Angel) cherchant un actif technologique rentable avec un fort levier de croissance.
Expertise Stratégique & Sales (B2B) : Le repreneur doit avoir une fibre commerciale forte ou un réseau dans le milieu "Corporate/RH" en Suisse ou en Europe pour exploiter le potentiel B2B de la plateforme.
Visionnaire Opérationnel (CEO) : Quelqu'un capable de structurer l'équipe (recrutement COO/CMO) et de gérer la transition d'une structure mono-dirigeant vers une PME structurée.
Sensibilité Tech/EdTech : Une compréhension du modèle SaaS et des enjeux de l'apprentissage numérique est un atout majeur pour maintenir la pertinence du produit.
Valeurs humaines : Étant donné son souhait de rester en tant que "concepteur de systèmes", le repreneur doit avoir un profil collaboratif, valorisant l'expertise technique interne pour assurer la continuité technologique.