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E-commerce (ERP intégré) sans Abo CMS et SaaS - Pièces et accessoires

Morbihan, Bretagne, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : Fonds de commerce
Localisation du siège : Morbihan, Bretagne, France
Résumé général de l'activité
Le site internet est alimenté par les catalogues d'une dizaines de fournisseurs blanc-brun.

La société assure entre 150 et 500 expéditions par jour à 1 personne, selon la saisonnalité.

Les clients sont BtoC, pièces détachées et accessoires Blanc-Brun.

L'import des tarifs fournisseurs est automatisé environ 15000 produits actifs.

Les ventes se font via les marketplaces (Amazon, Ebay) et le site internet.

Le site sera aisément adaptable au BtoB.

Le stock de 600 références et le poste d'emballage tiennent dans une pièce de 20 m².
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Compléments : Départ en retraite prévu au 01/07/2026.
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 480 380 400
Marge bruteMarge 250 230 230
EBE EBE 5 5 60
Résultat exploitationREX 10 10 15
Résultat netRN
Nb. de personnesNb 2 1 1
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2022202320242025
CA 500 480 380 400
Marge brute 300 250 230 230
EBE 35 5 5 60
Résultat exploitation 30 10 10 15
Résultat net
Nb. de personnes 2 2 1 1
Points forts
La mise à jour du catalogue se fait via un import automatique avec les fournisseurs.

Un système d'expédition intégré, permet plus de 500 plis par jours à 1 personnes.

L'entreprise dispose de son propre ERP : Aucun coût de plateforme intermédiaire CMS ou SaaS à commissionner, en dehors des commissions inhérentes aux marketplaces elles-mêmes.

Une marge confortable, combinée à des frais internes limités, permet à l'entreprise d'adopter un positionnement prix attractif tout en préservant sa rentabilité.

L'entreprise a créé un système de catégorisation automatique. Cette interface, relie l'arborescence de nos catégories internes à celle des marketplaces et d'autres acteurs du marché. Cette catégorisation automatique permet un référencement réactif dans l'univers des marketplaces. L'interface est évolutif et facilement paramétrable par l'utilisateur.
Points faibles
Marketing :
- Référencement payant du site.
- Publicité.
- Fidélisation des clients.
- Produit en marque propre.
- Offre sur catalogue.

Achat :
- Diversification ou acquisition de nouvelles gammes de produits hors fournisseurs déjà existant.
- Négociation des prix, sur les gros volumes de vente.
- Optimisation des stocks.
- Diversification des fournisseurs.

Vente :
- Diversification des canaux de ventes (Marketplaces, comparateurs).
- Vente directe en magasin ou au comptoir.
- Expédié par Amazon (FBA) inexistant, mais prévue.
- Vente à l'export à développer, même si existante vers l'Europe, dont la Belgique.

Situation Géographique :
- Optimisation des flux tendu, en améliorant les délais de livraison des transport fournisseurs.
- Optimisation des livraisons clients, en diversifiant l'offre (relais ou autres ...).
Positionnement par rapport au marché
Vendeur Marketplace réputé avec une bonne notation.
Concurrence
L'entreprise existe depuis 20 ans. La concurrence reste maîtrisée.

Cette maîtrise repose sur diverses stratégies, dont les piliers sont :
- Veille concurrentielle sur les prix.
- Réactivité du référencement marketplace.
- Référencement de masse, non concurrentiel.
- Logistique.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 240 k€

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Compléments, spécificités

L'actuel gérant et actionnaire prépare son départ à la retraite, prévue pour courant 2026.

Parallèlement, un acquéreur en recherche d'une solution informatique maison (ERP) bénéficiera d'un admin développé en interne depuis 20 ans et dont le code source est en PHP8.1, est riche en fonctionnalités.

L'apport par l'acquéreur d'un catalogue complémentaire tel qu'une activité de plomberie, de jardin, de mercerie, de quincaillerie, etc, ... sera un plus pour faire évoluer l'existant.

Possibilité de migrer le système vers un Prestashop ou autre CMS si cela s'avère nécessaire.

Le fonds a été valorisé selon les critères d'usage par différents spécialistes de la transmission d'entreprises qu'ils soient Courtier, Avocat, Expert Comptable fiscaliste ainsi qu'un expert en transmission de la CCI.
Valorisation moyenne du fonds : 120.000 €.

Cession des parts souhaitée, avec un ajustement lié à la part que représente la trésorerie et qui restera à déterminée au jour de la cession.
La valeur des titres est ainsi estimée à 240.000 €. Une cession du fonds est envisageable.

A noter néanmoins, au vue des différents facteurs liés à cette estimation, que ces chiffres sont sans engagement de la part du cédant et celle d'Amazon.

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement

Complément sur le profil de repreneur recherché

Croissance externe. Investisseurs.

Un vendeur marketplace qui possède son propre catalogue et qui recherche un ERP indépendant de tout CMS ou SaaS.

Un SAV ou magasin de vente blanc-brun.

Développeur php souhaitant capitaliser sur l'ERP existant en le déployant comme CMS pour les vendeurs Marketplace.

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Transactions comparables du secteur
Société de vente en ligne de pièces et accessoires de nautisme de très bonne e-réputation.
Réf. : CR475       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
La société est spécialisée dans la vente à distance d’accessoires et de pièces détachées spécialisées.
Réf. : CR385       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
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  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce
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