

| En k€/année | En k€ | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 300 | 200 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | |||
| Résultat exploitation | REX | 0 | 0 | |
| Résultat net | RN | 0 | 0 | |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 300 | 300 | 200 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Résultat exploitation | 0 | 0 | 0 | |
| Résultat net | 0 | 0 | 0 | |
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 | 1 |
Prix de cession souhaité : 250 k€
L'entreprise a historiquement fonctionné avec un catalogue d'environ 400 références et a atteint jusqu'à 400 k€ de chiffre d'affaires. Suite à un recentrage volontaire, l'activité a été réduite à 2 références tout en conservant un niveau de chiffre d'affaires d'environ 200 k€, sans publicité payante.
La cession est motivée par un recentrage stratégique du dirigeant sur un autre projet entrepreneurial nécessitant une disponibilité totale. Cette réduction du catalogue explique la baisse d'activité et met en évidence un fort potentiel de relance pour un repreneur opérateur (élargissement du catalogue, activation marketing, développement BtoB, exploitation du fichier clients).
Personne physique ou morale
Cette activité conviendra particulièrement à :
- Un e-commerçant déjà structuré souhaitant intégrer un produit à forte marge dans son catalogue.
- Un opérateur marketing maîtrisant l'emailing et la relance de base clients.
- Un acteur du secteur de la santé naturelle souhaitant développer une marque existante.
- Un investisseur opérateur capable de consacrer du temps au développement commercial.
- Une société disposant déjà d'une logistique et d'un service client en place.
- Le profil idéal est un repreneur actif, capable d'exploiter le potentiel de la base clients, de relancer le marketing et d'élargir le catalogue.
- La société ne nécessite pas d'équipe importante et peut être pilotée par une personne structurée disposant de compétences en e-commerce.