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Distribution photovoltaïque - E-commerce - Grossiste

Sud-Est, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Localisation du siège : France
Region : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Société spécialisée dans la vente en ligne de matériel solaire.

Acteur reconnu de la distribution de solutions photovoltaïques, la société opère exclusivement sur le marché du solaire, avec un positionnement clair sur la vente en ligne à destination des particuliers et des professionnels.

L'entreprise s'appuie sur une plateforme e-commerce performante, un catalogue resserré de produits à forte rotation et une organisation logistique maîtrisée, lui permettant de servir efficacement une clientèle nationale.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 11 000 12 000 13 000
Marge bruteMarge
EBE EBE 800 1 200 800
Résultat exploitationREX
Résultat netRN
Nb. de personnesNb 10 14 14
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 11 000 12 000 13 000
Marge brute
EBE 800 1 200 800
Résultat exploitation
Résultat net
Nb. de personnes 10 14 14
Autres chiffres
Fonds propres : 2050 k€
Points forts
Positionnement clair sur le marché du photovoltaïque, avec une activité exclusivement dédiée aux solutions solaires.

Modèle e-commerce éprouvé, combinant vente en ligne et organisation logistique maîtrisée.

Chiffre d'affaires récurrent avec une base clients diversifiée (particuliers et professionnels).

Rentabilité opérationnelle positive et structure financière saine.

Relations durables avec des fournisseurs de référence, garantissant fiabilité des approvisionnements.

Catalogue de produits à forte rotation, limitant le risque d’obsolescence des stocks.

Processus opérationnels structurés (achats, stocks, expéditions, service client).

Potentiel de synergies important dans une logique de consolidation (achats, logistique, fonctions support).

Plateforme immédiatement exploitable, sans dépendance critique à une personne clé.

Dirigeant disposé à accompagner la transition selon les besoins de l'acquéreur.
Positionnement par rapport au marché
La société bénéficie d'une notoriété établie dans son segment, d'une base clients récurrente et d'un modèle éprouvé, combinant volume d'affaires significatif et rentabilité opérationnelle.

Le management a développé au fil des années des relations solides avec ses fournisseurs et prestataires logistiques, constituant un avantage compétitif dans un marché en phase de structuration.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 4950 k€

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 1500 k€

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Compléments, spécificités

L'opération envisagée porte sur une cession majoritaire ou totale, dans une logique de transmission industrielle ou de consolidation sectorielle. Le dirigeant est ouvert à accompagner l'acquéreur afin d'assurer une transition fluide.

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement

Complément sur le profil de repreneur recherché

Ce projet s'adresse à des investisseurs ou groupes souhaitant renforcer leur présence sur le marché du solaire via une plateforme e-commerce opérationnelle, rentable et immédiatement exploitable.

FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
La société est spécialisée dans la vente à distance d’accessoires et de pièces détachées spécialisées.
Réf. : CR385       CA : 1-3M€        Date : Entre 5 et 10 ans        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
  -  société
  -  société in bonis
  -  société en difficulté
  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce
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Distribution photovoltaïque - E-commerce - Grossiste



L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 19/01/2026 au 27/01/2026

Découvrez si l’ADN de cette entreprise vous correspond
Activité récurrente et processisée 
90%
Le modèle e-commerce s’appuie sur une base clients très large, des achats fréquents, un catalogue standardisé à forte rotation et une organisation processisée, assurant une récurrence d’activité et une grande prévisibilité des flux.
Entreprise structurée avec équipe autonome 
85%
La société est organisée autour de processus structurés, les fonctions opérationnelles sont déléguées, il n’existe pas de dépendance critique envers le dirigeant, et l’équipe est stable et autonome.
Structure facilement intégrable ou adossable 
80%
La digitalisation avancée, la structuration des process, l’absence d’immobilier et la nature du catalogue rendent l’entreprise aisément intégrable dans un groupe ou une plateforme existante.
L’entreprise se distingue par un modèle e-commerce spécialisé dans le photovoltaïque, combinant une plateforme digitale performante, un catalogue de produits à forte rotation et une organisation logistique efficace au service d’une clientèle nationale de particuliers et de professionnels.

La notoriété de la marque et la solidité des relations fournisseurs offrent un socle stable pour la pérennité et la croissance, tandis que le portefeuille clients très étendu et fidèle limite les risques de volatilité commerciale.

L’environnement sectoriel reste marqué par une concurrence modérée et une dynamique de marché favorable, bien que la croissance soit désormais moins rapide.

L’opportunité immédiate réside dans la capacité à accélérer le développement commercial – notamment par le renforcement de la force de vente, l’activation de nouveaux canaux digitaux et la structuration de partenariats pour capter un potentiel de marché encore sous-exploité.

L’organisation déjà professionnalisée et l’absence de dépendance à une personne clé permettent d’envisager une transmission fluide et une montée en puissance maîtrisée, que ce soit dans une logique d’adossement industriel ou de croissance autonome.

L’offre repose sur une standardisation forte : le site e-commerce propose un catalogue resserré de solutions solaires sélectionnées pour leur rotation, limitant la complexité de gestion et l’obsolescence.

La technicité des produits reste accessible (formation ou expérience souhaitée mais non experte), ce qui autorise l’intégration rapide de nouveaux collaborateurs ou partenaires.

La différenciation s’opère par la notoriété de la marque, la fiabilité logistique et la qualité de service client, plutôt que par une innovation produit ou une personnalisation poussée.

Le marché visé est national, avec une présence reconnue dans l’écosystème solaire.

La concurrence reste modérée (quelques acteurs structurés, peu de géants généralistes), mais l’attractivité croissante du secteur impose de maintenir un haut niveau de qualité opérationnelle pour conserver l’avantage compétitif.

Les barrières à l’entrée sont implicites : sourcing maîtrisé, logistique éprouvée, capital client, et réputation difficilement réplicables rapidement.

Le portefeuille se caractérise par une base très large, composée à la fois de particuliers et de TPE/PME, offrant une véritable résilience commerciale.

La fréquence d’achat élevée (mensuelle ou plus) et la fidélité éprouvée (clients difficiles à détourner) témoignent d’une valeur client supérieure à la moyenne du secteur, soutenue par la qualité de service et la fiabilité des livraisons.

L’absence de concentration majeure élimine les risques de dépendance critique, tandis que les canaux de communication (téléphone, email) et la relation client principalement digitale permettent d’industrialiser l’acquisition et la rétention sans lourdeur organisationnelle.

La sensibilité prix reste modérée, ce qui laisse une marge de manœuvre pour la montée en gamme ou la création d’offres packagées.

L’accélération commerciale est immédiatement accessible, en s’appuyant sur le renforcement de la force de vente (interne ou externe) et l’optimisation des leviers digitaux (SEO, campagnes ciblées, partenariats marketplace).

La structuration de synergies sectorielles (consolidation, achats groupés, logistique) peut générer des économies d’échelle et renforcer la compétitivité.

À moyen terme, la diversification du catalogue (accessoires, maintenance, services associés) et l’extension à l’export offrent des relais de croissance complémentaires.

L’infrastructure numérique actuelle autorise une montée en puissance progressive sans rupture, et l’équipe soudée constitue un levier de confiance pour accompagner ces évolutions.

L’intégration dans un groupe ou une plateforme existante serait particulièrement fluide compte tenu de la digitalisation avancée et de la maturité organisationnelle.

Le profil recherché est celui d’un gestionnaire à forte sensibilité digitale, expérimenté dans le pilotage d’activités e-commerce ou de négoce à flux tendus, capable de structurer une croissance commerciale sans bouleverser l’équilibre opérationnel.

Une expérience en développement de partenariats et en management d’équipes commerciales sera un atout pour capitaliser sur le potentiel identifié.

L’entreprise, déléguant déjà les fonctions clés et ne requérant pas de compétence technique poussée, peut aussi convenir à un investisseur ou à un groupe souhaitant adosser une activité structurée, immédiatement scalable et faiblement exposée à la dépendance individuelle.

La capacité à entretenir la dynamique collective et à piloter des outils digitaux avancés sera déterminante pour transformer le potentiel en croissance tangible.

* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)