Distribution alimentaire à destination des professionnels de l'alimentation
- Réf. : V87632
- Secteur : Autres activités agroalimentaires
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 17/12/2025
- Localisation : Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
- CA : 10 000 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SARL
Localisation du siège : Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Departement : Confidentiel
Localisation du siège : Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Cette société indépendante, spécialisée dans la distribution alimentaire, accompagne depuis plus de 70 ans une clientèle variée de professionnels de la restauration, des métiers de bouche et des commerces de proximité.
Elle emploie plus de 20 salariés, impliqués au quotidien dans la satisfaction et la fidélisation de leurs clients.
Elle propose une large gamme de produits alimentaires répondant aux besoins des acteurs de la restauration traditionnelle, rapide et de proximité.
Elle intervient dans plusieurs domaines clés :
- Distribution de produits alimentaires pour la restauration.
- Logistique et livraison quotidienne.
- Sélection de produits régionaux et marques exclusives.
Elle emploie plus de 20 salariés, impliqués au quotidien dans la satisfaction et la fidélisation de leurs clients.
Elle propose une large gamme de produits alimentaires répondant aux besoins des acteurs de la restauration traditionnelle, rapide et de proximité.
Elle intervient dans plusieurs domaines clés :
- Distribution de produits alimentaires pour la restauration.
- Logistique et livraison quotidienne.
- Sélection de produits régionaux et marques exclusives.
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 11 500 | 11 000 | 10 000 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 300 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 25 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 11 500 | 11 000 | 10 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 25 |
Autres chiffres
Dettes financieres : 30 k€
Trésorerie nette : 650 k€
Trésorerie nette : 650 k€
Points forts
L'entreprise se distingue par la qualité de son service, une logistique réactive et des solutions d'approvisionnement sur mesure, soutenues par des partenariats solides avec des fournisseurs nationaux et régionaux.
Le portefeuille, composé de plusieurs centaines de clients professionnels, se caractérise par une fréquence d’achat élevée et une fidélité notable, reflet de la qualité de la relation et de la réactivité de l'approvisionnement.
La relation client s'appuie principalement sur le contact direct et la proximité, renforçant la confiance et limitant le risque d'attrition immédiat.
La sensibilité prix, bien que présente, reste modérée tant que le service perçu demeure à la hauteur des attentes.
La faible concentration du chiffre d'affaires et l'absence de dépendance majeure offrent une stabilité appréciable dans le contexte, tandis que la fidélité commerciale constitue un levier pour initier des actions de montée en gamme ou de vente additionnelle.
Le portefeuille, composé de plusieurs centaines de clients professionnels, se caractérise par une fréquence d’achat élevée et une fidélité notable, reflet de la qualité de la relation et de la réactivité de l'approvisionnement.
La relation client s'appuie principalement sur le contact direct et la proximité, renforçant la confiance et limitant le risque d'attrition immédiat.
La sensibilité prix, bien que présente, reste modérée tant que le service perçu demeure à la hauteur des attentes.
La faible concentration du chiffre d'affaires et l'absence de dépendance majeure offrent une stabilité appréciable dans le contexte, tandis que la fidélité commerciale constitue un levier pour initier des actions de montée en gamme ou de vente additionnelle.
Positionnement par rapport au marché
L'offre, standardisée et accessible sans technicité particulière, s'adresse à un large spectre de professionnels de la restauration et de l'alimentation de proximité, avec un catalogue limité mais pertinent pour les besoins récurrents de ces clients.
La différenciation repose sur la qualité du service, la rapidité de livraison et la capacité à fournir des produits régionaux ou sous marques exclusives.
La différenciation repose sur la qualité du service, la rapidité de livraison et la capacité à fournir des produits régionaux ou sous marques exclusives.
Concurrence
L'environnement concurrentiel dense, marqué par la présence d'acteurs structurés, impose une vigilance sur la sensibilité prix et l'innovation dans l'expérience client.
Les barrières à l'entrée demeurent essentiellement relationnelles et logistiques, avec une notoriété régionale bien installée mais peu valorisée hors du réseau actuel.
Les barrières à l'entrée demeurent essentiellement relationnelles et logistiques, avec une notoriété régionale bien installée mais peu valorisée hors du réseau actuel.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Compléments, spécificités
L'EBE indiqué est retraité de certaines opérations financières à caractère opérationnel.
L'immobilier d'exploitation est compris dans le périmètre de cession.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Ce dossier s'adresse à un profil gestionnaire, orienté développement commercial, apte à dynamiser une organisation déjà professionnalisée et à structurer une démarche de croissance externe ou d’élargissement géographique.
Une expérience dans le négoce B2B ou la distribution alimentaire serait un atout pour optimiser les flux logistiques et la relation fournisseurs, mais n'est pas indispensable compte tenu de la faible technicité requise.
La capacité à fédérer une équipe terrain et à instaurer des outils de pilotage commercial modernes sera déterminante pour transformer le potentiel latent en croissance tangible.
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Transactions comparables du secteur
Négoce en gros auprès de clients distributeurs en magasin ou sur les marchés.
Réf. :
CR485
CA :
1-3M€
Date :
Entre 5 et 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Commerce de gros et demi-gros de viandes à destination des détaillants en viandes et professionnels de la restauration.
Réf. :
CR338
CA :
3-5M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Négoce de produits "du terroir" à destination d'épiceries fines et de petites surfaces alimentaires
Réf. :
CR87
CA :
300k€-1M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société d'exportation de produits alimentaires et non alimentaires vers l'Afrique.
Réf. :
CR60
CA :
1-3M€
Date :
Plus de 10 ans
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
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