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Digital Factory et solution No Code / Low Code

France
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Fiche d'identité de la société
Type d'actif : Logiciel
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Résumé général de l'activité
La SaaS permet de déployer rapidement des formulaires ou des grappes de formulaires liés à un portail (gestion des utilisateurs, etc.).

Les clients peuvent modifier les formulaire et en créer de nouveau en mode Low / No Code.

-> No Code si utilisation simple sans API.
-> Low code si utilisation d'API etc...
A propos de la cession
Raison de la cession : La société n'est pas faite pour vendre aux grands comptes. Elle a manqué un contrat de 15K d'ARR avec un grand assureur français en raison d'un manque de suivi, de relances, etc. L'activité de base de la société concerne plutôt les logiciels de niche (mandataires, musées, parcs à thèmes, etc.), et elle n'a pas l'intention de recruter un commercial, ce qui semble pourtant indispensable pour ce type d'activité. Le coût du développement de la technologie s'élève à environ 300 k€.
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 60 50
Marge bruteMarge
EBE EBE 50 40
Résultat exploitationREX 0 0
Résultat netRN 0 0
Nb. de personnesNb
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 60 50
Marge brute
EBE 50 40
Résultat exploitation 0 0
Résultat net 0 0
Nb. de personnes
Points forts
Solution ultra stable : Déploiement d'un client pour la récupération de factures auprès de ses fournisseurs, initialement traitée par email.

Passage à la méthode Portail + Grappes de formulaires avec onboarding des fournisseurs (> 1500 entreprises) en moins de 2 mois.

Support très faible depuis, avec seulement 1 à 2 tickets par mois.
Points faibles
Un seul client est actuellement en production. La solution permet d'adresser une multitude de besoins, mais l'entreprise n'a jamais réussi à aller au-delà de l'utilisation initiale avec ce client (complexité interne le pôle compta était le donneur d'ordre donc adjoindre des besoin du pôle RH était complexe, ...).

Pour développer l'actif, il est impératif de comprendre le cycle de vente des ETI/Grands Groupes et de savoir comment promouvoir différentes utilisations.

La société a manqué 3 à 4 contrats par manque de compréhension et de suivi auprès des cibles marketing des grands comptes.

Ou alors cibler les TPE/PME ; pour cela, il faudrait créer un onboarding en ligne et une aide à la création des premiers formulaires, avec des vidéos explicatives, afin de facturer de petits montants (500-1,5K ARR) et répondre à des besoins plus modestes.
Positionnement par rapport au marché
La solution de la société est assez poussée :

Le côté no-code permet à la société d'offrir des moyens simples de collecter des informations via un formulaire plus élaboré que ceux proposés par Typeform et autres, pour des utilisateurs sans compétences en développement.

Le côté low-code permet d'intégrer des API tierces et d'utiliser les API de la société pour alimenter automatiquement un CRM ou d'autres systèmes avec les informations saisies.

Le portail, qui regroupe des utilisateurs et une multitude de sous-formulaires, permet d'accomplir un grand nombre de tâches, même pour des utilisateurs sans compétences techniques.

La cible de la société a toujours été plutôt les grands comptes.
Concurrence
Le produit est très complet avec la fonctionnalité d'intégration des API tierces et les portails, bien plus que les produits de type "formulaire".
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.

Compléments, spécificités

Le logiciel fait partie d'un groupe, seul le chiffre d'affaires de l'actif cédé est affiché.

Le temps passé sur la maintenance et le développement de l'actif est marginal.

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou morale

Complément sur le profil de repreneur recherché

Si un partenaire commercial de qualité n'a pas le budget pour racheter l'actif, il existe une possibilité de travailler ensemble, mais la vente de l'actif serait privilégiée.

FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
L'entreprise intervient plus spécifiquement sur le marché des CRM, du service client et du marketing automation en vendant les solutions de partenaires, chacun parmi les références de leur marché.
Réf. : CR594       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Serveur EDI destiné aux donneurs d'ordres de transport - industriels, commissionnaires et logisticiens, ainsi qu'aux transporteurs eux-mêmes.
Réf. : CR532       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
  -  société
  -  société in bonis
  -  société en difficulté
  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce